個人對公司發展的建議和意見怎麼寫

員工對於公司有的不足之處其實可以勇於提出合理化建議,這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。以下是小編為大家提供的個人對公司發展的建議,供大家參考借鑑!

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客户反映較快;

2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一生產力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

建議及措施：

1、採用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。

倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平台，對於崗位空缺實行鍼對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監督(目前公司有監事會)，而不是給權不放權。

3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態，也可以部門內部進行聯誼，增強部門間的溝通與協作。

5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

我發現大家對調查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不願説的東西在調查問卷裏面全部都寫了出來，並且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心裏的最真實想法。

6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以後發展需增加的制度，反覆推敲意見一致後上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什麼，不該做什麼，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，為員工着想，將關懷落到實處;加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

當今社會民營企業數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

xx總：

您好!

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間裏我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發展有所幫助。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據我公司目前的發展狀況，部門之間關係的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。 ○

2必須強化各部門的`“團體意識”○，即要有全局意識，將企業的經營目標與部門目標聯繫起來，同時兼顧其它相關部門的利益。 3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於那些工作中的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。

2、建議以事實為依據，説實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續性發展的重要資源。

要站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創新而不斷增值,能為全社會共享的資源。基於這樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術才能,並將“智力資本”列入公司發展計劃。

二、業務發展方面的建議

1、充分發揮業務人員的角色作用。

增加業務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利於公司發展的核心部門，同時通過業務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合於公司的發展模式

2、對業務宣傳工作的建議。

1制定詳細的業務宣傳管理流程，健全業務宣傳規劃機制，從品牌○

打造、業務推廣、媒體選擇等方面進行全方位佈局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2公司業務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執行○

落實、平台支撐等方面加強協作。

3宣傳手段多樣化：除散發宣傳彩頁外，還可以採取户外廣告、車○

體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4加大對企業品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業務品牌知名度。○ 以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發展起到積極地作用。

20xx年即將過去，也預示着20xx年的工作進入了尾聲，為了公司的發展和壯大，通過20xx年的工作總結，對即將到來的20xx年的工作提出以下幾點建議：

1、公司目前對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作?對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司應設有專門的培訓機構和培訓人員，否則公司對內部培訓形勢上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應該有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工進行相應的處罰。並且應該完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續的、不間斷的行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境使員工更好地融入進去，這樣才能得到根據公司發展所需求的各類人才，並個人發展的具體情況合理的制定培訓對象和選擇培訓方式。而對於公司中高層管理者而言?培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個公司的穩定發展的重任。建議?公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。

2、公司的規範管理。俗話説“沒有規矩,不成方圓”，我們要做的首先是員工對崗位本身的理解與認知的問題，其次是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是完善公司管理制度與標準工作流程。也就是説員工培訓必須從制度和流程開始只有在員工對公司

制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節進行完善。這樣的話公司才是規範管理。

3、人才的招聘和保留。

招聘方面我們公司應該採取多種渠道進行招聘。

(1) 網絡招聘，對我們公司的網站進行推廣，讓跟多人知道我們的網站，定時更新招聘信息，因為現在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。

(2) 人才市場，建議針對特殊人羣的招聘，例如長期在外施工的。

(3) 報紙招聘，建議針對管理人才的招聘。

(4) 電視招聘，雖然説有了網絡以後，電視對大家的吸引有所下降，但是我認為這也是一個可以招聘到可用人才的方法。

以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對我們自己公司的一種推廣和其他企業對我們公司有所認識。

人才的保留我認為最主要的就是崗位的競聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發展做出貢獻就要給員工提供一個自我展示的平台，對於空缺的崗位實行鍼對性競聘機制。

3、如何處理好管理與被管理之間的關係

管理過程中?不可避免地要出現批評、處罰?這會觸犯某些人的利益，也就是俗話説的得罪人。如何在批評、處罰的時候，儘管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如説把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總是遇到阻礙。我始終認為領導的出發

點是好的，大家都是為了公司的發展，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往並不領情，也會帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認為現今只有通過合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時候公司是否有必要組織一些培訓、座談之類能夠解疑釋惑。

4、組織活動拉近部門人員和公司人員的關係

因為長期在外，導致目前公司內部的一些人沒聽説過名字，更有一大部分人是見都沒見過，建議以部門為單位每個週期在會議室舉行一次座談，每個週期由公司提供假期部門經理付費或AA制組織部門人員在周邊旅遊，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的瞭解。

5、對待施工項目的問題

施工對任何一家企業來説首先就是為了盈利，而盈利最大的問題就是回款，因為理論上就賠錢的工程誰都不會去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認為在投標之前，應該對招標單位或者説業主做一個相應的考察，考察的主要的方面是對方的公司實力和品行。對業績好的部門年底考核，按業績補發。業績不好的也應該給與一定的指導，畢竟業績的好壞是體現經營者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執行者，從上到下無論好壞要有一定的獎賞，畢竟只有這樣才有競爭，只有競爭是公司發展最好的動力。而且我們的投標目標不要僅限在省內、或和省內有關。

以上是我對公司發展的一些自己的見解，不知對錯，但是出發點是為了巖土公司的發展，希望公司再創輝煌。