對公司提出合理化建議和幾點意見

不管是什麼公司，都是有問題，這時候就要接受一些合理化的建議。下面就是學習啦小編給大家整理的對公司提出合理化建議，希望對大家有用。

比爾·蓋茨説：“思考還要與實踐相結合。好的員工會合理、高效地利用時間，併為公司提出合理化建議。”

微軟公司歡迎員工給公司提出合理化建議。微軟有四通八達的電子郵件系統，每個員工都有自己的電子信箱，相互間都知道對方的代碼，上至公司領導(包括比爾·蓋茨)，下到每個員工都無一例外。只要你高興，無論在什麼時間、什麼地點，你都用不着祕書的安排，就可以和在任何地方的員工，包括比爾·蓋茨，進行聯繫交談。這種系統使職工體驗到一種真正的民主空氣。電子郵件系統是一種最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的溝通工作方式。除了員工間的相互溝通，傳遞消息，佈置任務可以通過它外，最重要的是職工對公司最高當局提意見和建議也可以方便地使用它。

一次，為了能多放點假，一位員工利用電子信箱向謝利總裁提建議説：既然公司的經營取得如此大的成功，為什麼員工不能多放點假休息休息，為什麼不能把假日累積到一起，讓大家都有連續的假期可放，……員工也紛紛利用電子郵件向最高領導層提出各種“福利”要求和合理化建議。

現代的企業，都建立了“建議獎”制度。在IMB公司，只要提出好的建議就付給報酬，即使你的建議微如芥豆，也能受到獎勵。哪怕僅是改變一下辦公室的佈置，也不例外。

卡佳是IMB公司的製圖員，為了查找資料，每天要到資料室跑好幾趟。又累又煩人。有一次，卡佳看着辦公室，突然想起可以調整一下辦公室的位置，使它們捱得緊一些，這樣不就騰出一塊空間，可以放幾個書櫃貯存資料了。

卡佳把這個想法向上司一説，上司覺得這個建議很好，就採納了。此後，卡佳辦公室的同事們每天再也不用跑資料室了，資料就放在辦公室裏，既節省了時間，又節省了精力，兩全其美。

卡佳這個“改變房間佈置格局”的建議成了一種創造，根據發明創造獎的標準，卡佳由此每年獲得相當於純節約額25%的獎勵金額。

“兢兢業業”在這個年代絕對不夠，一定要有超前意識，有超出老闆的期望值的好建議。這需要員工挖空心思，創造一些額外的東西，這必然要額外地付出。這就是一般人與優秀人才的不同之處。有了想法，只停留在嘴上，不付諸實施，企業就不會特別關注你。

企業需要員工以公司為家，時刻關注企業的發展，參與管理，多提合理化建議。

一家大企業老總認為：好員工要善於提建議。提建議的前提條件是做好本職工作。只有本職工作做好了，才有意見可提，才提得出意見。試想，一個對企業、對集體漠不關心的人，能讓他提出什麼合理化建議?衡量一個員工是否優秀，就要看他是否給企業提出有價值、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業的忠誠度。

林子是一家公司的祕書。她的工作就是整理、撰寫、打印一些材料。很多人都認為這樣的工作單調而乏味。但林子不覺得，她覺得自己的工作很好。

林子整天做着這些工作，做久了，她發現公司的文件中存在着很多問題，甚至公司的一些經營運作方面也存在着問題。

於是，林子除了每天必做的工作之外，她還細心地蒐集一些資料，甚至是過期的資料，她把這些資料整理分類，然後進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經營方面的書籍。

最後，她把打印好的分析結果和有關證明資料一併交給了老闆。老闆起初並沒有在意，一次偶然的機會，老闆讀到了林子的這份建議。這讓老闆非常吃驚，這個年輕的祕書，居然有這樣縝密的心思，而且她的分析井井有條，細緻入微。後來，林子的很多建議都被採納了。

老闆很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。自然，林子也被老闆委以重任。

對公司，對老闆主動提出合理化建議是一個員工應有的責任。但有些員工為了避免出差錯而保持沉默，他們不是想不到好主意、好建議。而是覺得事不關己，不願張口動手罷了。這樣的工作態度，不僅埋沒了自己的才能，失去爭上游的機會，也使公司錯失了可能的“美玉”，多可惜!

一個好員工應該主動提建議，只要自認為對公司有幫助的建議，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了，也不必因此而耿耿於懷，這才是得到老闆信賴的好辦法。因為你主動建議是站在老闆的角度上，替公司着想的。老闆會認為，你是個能提出好建議的職員，而且認為，你是個不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。這樣，以後你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。要相信，你的合理化建議，可以讓你的價位在老闆心目中水漲船高。

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能説是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和藉口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

根據上海市煙草工會“關於開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議徵集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯繫和永恆發展的，一個品牌的前行也遵循着這一客觀規律。近年來，隨着社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。

二、開展合理化建議的活動請況

(一)領導重視，宣傳動員

為“建言獻策促發展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什麼要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工羣眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開展有序

1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑑別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案(前提必須是部門可以採納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，並上報《部門彙總表》。

3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、彙總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門採納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

(三)覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門採納數14條;不採納數67條。

(四)拓寬渠道，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議徵集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。