直面不確定性讀後感

讀完一本名著以後，想必你有不少可以分享的東西，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的直面不確定性讀後感，希望對大家有所幫助。

《直面不確定性——如何從危機中獲益》這本書的作者是互聯網創業者，公眾號“行為設計學”的創始人，大輝。他是一個十足的芒格粉，也是思維模型與行為設計學踐行者。

雖然這本書的題目是《直面不確定性》，但是正如作者所説，“不確定性是生活的常態，是世界的普遍規律”，而思維模型就是幫助我們“認識世界、理解世界、塑造世界”的重要工具，這本書主要功能是介紹多種思維模型。

本書共涉及35個內容，劃分在六個章節之中。

這35個模型基本都來自現下比較有效且流行的方法或者模型。大輝將這些內容進行了總結和簡化，令生澀難懂的理論變的簡單易讀。同時這本書的寫作方式仍然保留了公眾號的寫作風格，每個篇章專注一個知識點，用更多的篇幅通過案例去填充和説明相應章節的知識點，有效的降低閲讀門坎。篇章之間相對獨立。每個模型都是獨立的，讀者不用找整塊時間從頭讀到尾，完全可根據自身喜好，挑任一模型閲讀。

但是這些優點同樣會成為這本書的制約，整本書的內容經過作者的二次加工，會失去很多細節，通俗但缺乏深度。同時整體的邏輯關聯不大，結構鬆散。

真因為此，有些讀者認為這本書是“拼湊”而來。

但我個人認為並不是，這本書從寫作方式到呈現形式都是作者有意為之。整本書的構架正對應了他第一章第一篇的內容：“模塊化思維：對應複雜問題的利器”

多元模型思維原本就是一個相對比較複雜的問題，其中很重要的一個過程是模型的學習與積累，模塊化系統最重要的特點就是：“在模塊化系統中，每個模塊是系統的一個獨立單元，模塊內部各要素緊密相連，而與其他單元要素的聯繫相對較弱。”

《直面不確定性——如何從危機中獲益》這本書的'作者使用模塊化的卡片寫作方式，將分散的靈感一一記錄，最後再根據邏輯進行整合。

採用這種模塊化的結構寫成的書，讀者可以按照實際問題像查字典一樣尋找自己對應的內容。讀者也可以在閲讀的時候按照作者的寫作邏輯反向操作，將內容一一拆解入自己的素材庫。

緊接着第二章，作者給出了本書的使用方法——運用類比，舉一反三。將書中的模型進行類比運用。

總的來説，是一本通俗易懂的多元思維入門級讀物，可以作為思維模型的原始積累或者內容學習導讀。讀者可以僅僅選擇自己需要的內容，也可以按照書籍內容的指導繼續深入挖掘學習。

時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在社聯老師的正確指導和各部門的通力配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財務部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.在如何作好資金管理調度，保證個社團活動經費的支付方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在着很多的不足。以下是這個學期財務部的工作情況：

1、本學年社團納新會費的收取：9月下旬社團進行了納新活動，財務部與其他部門合作對納新活動進行了服務和監督，並在納新結束後對上交的會費進行了清點和統計，及時將會費上交校團委作為校級社團本學年的活動經費。

2、日常社團活動的經費報銷工作：按照社團經費申請與報銷制度，充分考慮各種因素並結合實際情況對經費進行了分配，使有價值的活動得到足夠經費，為保證活動的開展和社團的發展提供了有力的經濟保證。本學期的經費報銷工作已於十二月x日全面結束。

3、配合社聯內部工作：在社聯各部門為更好的開展社聯工作所需要經費的時候，財務部也積極配合並給予支持，使各種辦公用品能夠及時到位，保證了各項工作的正常進行；參與完成了社團文化節開幕式、外文歌曲大賽等活動。

4、協助啟動“一角基金”並代為保管基金，行使監督職責。

5、對各社團本學期的經費使用、獎狀發放和社聯提供獎品做出了統計整理。

6、召開財務部定期例會，檢查工作中出現的問題，並作出反省，及時解決。同時對幹事進行培訓、鞭策和激勵。

回顧這一個學期的工作，目標基本達成，但仍有許多需要改進的地方，如與會長的溝通仍需加強，活動舉辦完後發票上交不及時造成報銷工作時間延長等，這也是財務部在下個學期努力的方向。我們將會在今後的工作中繼續努力，發揮部門的整體優勢，克服不足之處，做好本職工作，協助社聯和團委更好地前進。

大學生社團聯合會財務部