關於規範班組基礎管理檔案的通知

行車車間各班組：

為了進一步提高班組基礎管理水平，使班組基礎管理達到標準化、規範化的具體要求，特對各班組安全基礎管理檔案做出統一的規劃。各班組要嚴格按照通知要求，迅速建立健全班組安全基礎管理檔案。

一、需建立檔案類別。

1、安全工作計劃總結：存放班組月度工作計劃及總結、安全活動方案及總結等；

2、事故應急預案演練：存放事故應急預案、應急演練計劃、應急演練記錄等；

3、管理制度留存檔案：存放廠及車間下發的各類制度、規定、班組相關制度等；

4、危險預知活動檔案：存放危險源辨識卡片、活動記錄等;

5、職工培訓計劃資料：存放車間下發的各類培訓計劃、方案、相關資料等；

6、班組收文保存檔案：存放車間下發的各類通知、通報、工作計劃、安全活動方案等；

7、標準檢查量化檢查：存放班長“三標準一檢查”記錄、危險源量化檢查表、班組操作標準規程等；

8、職工績效考核檔案：存放職工績效積分考核記錄、責任事故記錄等；

9、學習型班組台賬：存放創建學習型班組台賬。

10、班前班後會記錄可不用建立專項檔案盒，但必須使用藍皮合頁文件夾封裝。

二、以下記錄、台賬、筆記不再執行，統一執行使用新下發“萊鋼鍊鋼廠員工學習筆記”、創建學習型班組台帳。

1、原車間下發的黃皮員工學習筆記、政治學習筆記；

2、班組安全活動台賬記錄；

3、吊具檢查記錄。

三、相關説明

1、以上需建立的檔案內容如與學習型班組創建台賬內容衝突，應以學習型班組台賬為主記錄，可不單獨建立相應檔案。班組其他檔案的建立應與以上檔案標籤統一格式。

2、檔案盒正面與側面標籤統一格式，各班組可參照以下格式製作，也可採取獨具班組特色的格式。

3、檔案盒由車間統一配發。

4、完成時間：2012年2月15日前

銀山型鋼鍊鋼廠行車車間

關於規範班組基礎管理檔案的通知 [篇2]

礦屬各單位：

根據集團公司勞資部勞字[2012]18號文件精神，結合兩級集團公司關於加強班組建設指導意見和相關規定，為進一步提高班組長綜合素質，增強班組長在安全生產中的責任意識，全面加強班組建設工作，確保班組安全生產。現對班組長管理進一步明確和規範，望各單位認真貫徹執行。

一、目的意義

依據《》及兩級集團公司關於班組安全建設指導意見和相關規定，就是要本着安全第一、嚴格考核、公平公正、多勞多得的原則，堅持民主化管理，實行班組長任職條件制、崗位津貼制、選拔聘任制、解聘更換制、培養使用制、考核激勵制，以此激勵班組長自我加壓，增強安全生產的責任感、使命感、榮譽感，努力建設懂管理、會管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素質班組長隊伍，促進班組長管理制度化、規範化、科學化，積極推動我礦安全班組建設工作的健康深入發展。

二、具體內容

1、切實做好班組長年度民主評議工作。各單位要認真貫徹《關於做好年度班組長民主評議工作的通知》文件精神，明確各班組任用班組長的任職條件，結合自身實際，堅持民主評議班組長，在身體素質、學歷技能、工作履歷、思想素質、安全素質、業務素質、組織管理、任職資格等八個方面進行全面述職測評，確保測評公開、公平、

公正。各單位要將班組長測評資料根據文件要求，於12月15日前上報礦工會班組建設協會。（班組長任職條件具體內容見附件1）

2、切實加強班組長月度業績考核工作。各單位負責人要在安全管理、隊伍管理、工作業績、培訓學習四個方面對班組長工作業績進行認真考核評比，排名排隊，並將考核結果於次月4日前報送礦工會。礦工會將堅持月度評比，張榜通報，發放津貼，季度總結、講評，年度表彰獎勵。

3、切實加強班組長素質准入制度。各單位對班組長的選拔和任用要嚴格遵循我礦班組長素質准入制度，按照“個人申請自薦--科隊（車間）黨支部審查--民主測評--礦考核小組審核確定--礦分管領導審批 --礦工會登記並建立班組長管理信息檔案--礦工會班組建設協會例行班組長月度考核”的程序，根據月度工作情況，出現工傷事故或對企業造成重大經濟效益及形象的堅決撤換，月度依據班組長工作業績考核進行排名。進一步加強班組長選拔聘任、解聘更換的規範化 管理。（班組長選拔、聘用，解聘更換具體程序見後附件2）

4、切實加強班組長考核、激勵和約束工作。

（1）各單位要以五好明星職工和五好班組競賽活動平台，嚴格依據“五好”班組競賽考核標準及辦法，以“安全質量好、經濟效益好、思想作風好、業務素質好、民主管理好”為內容，對各班組進行月度考核、評選工作，並於次月4日前將考核結果報送礦工會，同時安全科、生產科、機電科、調度室等部門也要加大考核力度，認真檢查監督，確保“五好”班組競賽的規範化、程序化和科學化。礦工會

將每月組織考核人員下基層檢查“五好”班組競賽活動的開展情況，堅持月度考核，月度評比，每季度召開一次“五好”班組講評大會，年度“安康杯”表彰和班組建設推進會上進行總結表彰。對於考核存在不認真、不執行、弄虛作假的單位，追究其相關負責人責任，並給予經濟處罰。

（2）各單位要以“上班出勤好、遵章守紀好、團結協作好、安全生產好、完成任務好”為班組“五好”職工競賽內容，嚴格依據“五好”職工競賽考核標準及辦法，對班組員工進行月度考核評選，每月由各班組上報一名“五好”明星職工，於次月4日前將考核結果報送礦工會，活動競賽辦公室將予以300元∕月資金獎勵，連續三個月被評為“五好”明星的職工予以1000元資金獎勵。礦工會將不定期組織相關責任科室深入基層檢查此項活動的開展落實情況，堅持月度考核，月度評比，月度上報，季度講評，年度表彰。

5、切實做好班組長津貼待遇工作。

（1）津貼發放標準：礦井、洗煤廠及礦井地面單位的建制班組的班組長執行津貼制。具體標準為：井下崗位的班組長500元/月，地面生產單位的'班組長300元/月。（沒參加礦月度班組考核的班組，其班組長不得享受月度津貼待遇）。

（2）津貼發放辦法：班組長月度津貼真實行百分制考核，考核標準依據“五好班組”考核標準執行。當月考核，退月發放。由工會彙總相關部門對班組的考核結果，按月統一作表發放；每月五日前，由礦井安全科、地面安全科將相關安全檢查及“三違”、紅、黃牌等

檢查考核資料，呈送礦工會班組建設協會彙總；依照辛置礦月度班組長工作業績信息檔案為依據，結合安全部門提供相關資料核對、考核。對考核中存在隱瞞、亂考核打分與實際工作業績不相符的現象，對單位負責人進行誡勉談話，並取消班組長當月津貼；嚴格執行班組長的責任和權力，在安全管理、隊伍管理、生產組織、培訓學習、工作績效五個方面，工作業績突出、工作質量動態達標、員工業務技能水平高，班組安全生產任務班班完成好；否決條件: 班組工作責任區掛紅、黃牌一次，當月沒完成計劃生產任務，或沒按時完成領導交辦的指令工作，班組員工及本人發生重大黨紀礦紀問題、治安案件，出現輕傷、重傷及傷亡事故，出現重大安全隱患，班組長不得享受當月班組長津貼。

6、切實加強班組日常考核工作機制。各單位要進一步加強安全夥伴、班組安全交底會、班組員工業績檔案、班組親情化考核、崗位描述手指口述、危險源辨識事故預想預防工作機制，嚴格按照《辛置煤礦班組建設綱要》內容，嚴格考核，嚴格現場開展，嚴格現場檢查，嚴格獎罰機制，礦工會班組建設協會每月深入各單位進行監督檢查，提出問題，認真整改，並排名排隊，通報上網，對每月開展不認真的單位負責人予以經濟處罰。

三、相關要求

1、各單位隊長、書記為本單位班組建設工作主要負責人，要緊緊圍繞文件要求，主動與相關部門、科室緊密配合，積極參與，本着對職工負責的態度、對單位負責的態度、對企業負責的態度，認真履行參與職能，搞好本單位安全班組建設各項工作。

2、各單位要及時完善班組建設基礎制度，合理制定本單位班組建設年底工作安排，做到主題突出，措施有力，責任到人，要創新形式和細化內容，確保工作實效性。

二0一二年十二月五日