關於班組管理合理化建議範文

班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，在管理上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了班組管理合理化建議，歡迎大家前來閲讀。

1、 為了提高班組管理水平，建議成立了班長協會或班組長聯誼會，增進班組長們相互瞭解，探討班組管理問題，交流管理經驗，提高管理水平發揮了重要作用。班長協會組織班組之間觀摩、外出參觀一流企業，班長協會每年召開2～3次會員大會，促進各單位互相學習，取長補短，既交流班組長的工作經驗，又解決班組管理存在的問題。

2、 建議資料管理檔案化：統一規範各類台帳，把各類活動記錄、台賬等彙編成一本《班組管理資料彙編》，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便於查找，還可以使班組養成規範管理的良好習慣。

3、 為了克服班組建設工作中形式主義，提高班組管理水平，建議通過"職工小家"的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理;建立學習園地模塊，並進行“班組文化牆建設”評比活動，展示班組的成長曆程、活動信息、員工經驗交流等內容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力;建立“興趣小組”，活動以員工的實際喜好與需求，組織開展起來，如：游泳、羽毛球、登山、創新培訓小組項目。

為班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規範化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。

一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議徵集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。

二、合理化建議徵集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活後勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，瞭解職工思想動態。

三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敍述清楚，報區隊黨政工研究採納，屬於礦解決的建議由基層分工會彙總上報。

四、對於被區隊採納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創造性，屬礦解決的建議被採納，併產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。

五、各班組要建立合理化建議登記台帳，規範合理化建議管理。

六、職工有權力和義務提出以下合理化建議:

1、經營管理思路和方法的改進;

2、各種工作流程、規程的改進;

3新產品技術改革、現有技術的改進;

4原材料節約、廢舊利用方面;

5、降低成本和各種消耗方面;

6、安全生產方面;

7、加強政治思想工作和凝聚力方面;

8、其他任何有利於本班組的改進事項的。

把“合理化建議”融入生產班組管理，在神龍推行還不滿一年。然而，這一段時間所取得的成果，超過了此前6年該公司實施員工合理化建議的總和。

優秀獎，頒給了班組工人

近日，神龍公司武漢工廠衝壓分廠員工許金海和襄樊工廠變速箱分廠胡齊兵都領到了500元獎金。他們分別提出的“減少因R4IU機器人雙料檢測器造成的停機時間”和“解決T53五擋從動輪同軸度超差問題”建議，從2004年第二季度6917條員工合理化建議中脱穎而出，獲得“公司級優秀合理化建議獎”。

獎勵雖然只有500元，但是其意義卻很不一般。據瞭解，許金海的合理化建議得到跟蹤與採納後，使R4IU機器人每年可減少254小時的停機時間;胡齊兵的合理化建議，找出了問題夾具，為T53的批量生產解決了一個重要難題。也就是説，他們都是來自生產一線班組的人、解決的都是生產一線的問題。

這是一個顯著的變化。

變化，從制度開始

據神龍公司有關負責人介紹，1997年公司就開始實施員工合理化建議了，但是一直以來效果都不理想，主要原因是普通員工對合理化建議的內容沒有清晰的認識，管理上也缺乏有效措施與手段推進，也沒有規範的標準，在激勵方面一般就是5元錢。這樣，員工參與的積極性不高，合理化建議也流於形式。

這種面貌發生真正改變的`是2004年。為提高員工提合理化建議的積極性，提高合理化建議的質量，充分發揮好合理化建議的作用，2004年3月22日，公司專門出台了《合理化建議活動指導書》，對合理化建議的申報、統計、選擇、判定、評審、跟蹤整個流程都作了詳細的規定，同時將公司級優秀合理化建議的獎金提高到500元。

其中，最根本的就是把合理化建議的管理納入班組。

班組，合理化建議的“發源地”

新的規定，把合理化建議的動力源頭確定在各車間的班組。班組長的重要職責之一，就是發動每一個員工參與到班組的改進活動之中，員工參與的程度和效果是評價該班組是否能進入更高階段的重要指標。因此，合理化建議的發動實際上已被納入了班組的日常工作之中。

公司設有專門的合理化建議收集渠道，為每一位員工提合理化建議提供方便。這個渠道就是由各部門的“合理化建議活動推進員”和各基層單位的各級行政領導所組成的合理化建議活動網絡。例如在車間，工人可以隨時在班組長處得到“合理化建議提案表”，寫好“建議”後交回。能夠在班組長職權範圍內實施的提案，由其直接組織實施，否則提案可轉到上級領導，通過審查後組織實施。提案實施後由實施單位彙總逐級報車間、部門、公司合理化建議活動推進員，申請獎勵。

目前，由公司合理化建議管理員根據各單位對提案評價結果所做的“獎勵申報”，每月編制“合理化建議獎勵發放表”，經有關領導簽字生效後，到財務部領取獎金，逐級發放。

收穫，超出簡單的數字

效果是立竿見影的。這一年，企業合理化建議的數量和質量都得到了本質的提高，公司共收到19613條合理化建議，產生經濟效益5981.3萬元，人均0.92萬元。

與此同時，綜合的收穫也是多方面的。

首先，企業合理化建議不再是一項孤立的活動，而已經和現場管理融為一體,成為現場改善的一項重要手段;其次，合理化建議活動成為員工參與管理、發揮創造才能、實現自我價值的有效方法;最後，合理化建議活動成為企業提高產品質量、降低成本、改善工作環境的有效途徑。