設計與管理薪酬福利的方法

薪酬與福利管理是一門技術性很強的管理科學，薪酬福利要如何設計與管理呢?下面是本站小編為你精心推薦的設計與管理薪酬福利技巧，希望對您有所幫助。

首先要了解薪酬設計與企業戰略的關係。

1.薪酬的本質是什麼，如何長期有效激勵員工?

2.從戰略出發設計企業全面薪酬管理框架?

3.薪酬工資和福利本質區別是?設計目的有何不同?

4.薪酬各組成因素的實質及關於付薪理念的討論。

5.如何改革薪資結構以幫助企業戰略目標的實現。

然後是薪資設計思路

1.薪酬設計的出發點：在提升績效的基礎上兼顧公平。

2. 影響企業薪酬設計的內外部環境因素分析。

3、世界著名企業的薪酬設計理念和方法比較。

4、如何根據公司的具體情況制定公司的薪酬政策和設計思路。

3.如何實現公司的薪資設計的內部公平性和外部競爭性。

其次是薪酬體系設計方法

1.簡便有效的薪酬市場調查的渠道和方法。

2.薪酬調查方案的執行以及調查結果的分析和運用。

3.崗位評測的常用基本方法和原則和適用範圍。

4.如何以客户為中心設計職位評估模型。

5.如何應用點因素系統評價崗位價值。

5.如何有效校驗崗位測評的結果是否準確。

最後就是薪資管理

1.薪酬設計和管理機構的人員構成及運作方式。

2.薪酬制度和框架的有效設計。

3.如何解決為職位價值付薪的問題：a、職位説明書。 b、職位評估。

4.為業績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)。

5.為能力付薪(如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題)。

6.案例分析某企業薪酬體系體系設計難點及解決方法。

7. 案例分析企業常見的薪酬管理和調整問題。

8.學員現場提問答疑。

薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。

福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利於企業獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避税又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經確定不大會取消，較工資獎金更恆定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。

第一章 總則

第一條 目的

為規範公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，依據國家法律法規並結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 適用範圍

本制度適用於公司全體員工。

第三條 遵循原則

1.合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規。

2.公平性：外部與內部具有相對公平性。

3.競爭力：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4.激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。

5.經濟性：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。

第四條 管理組織

薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經理。

1.績效與薪酬管理委員會職責

(1)負責薪酬管理制度及相關規定的審議;

(2)負責薪酬調整方案的審議;

(3)負責薪酬管理制度、規定及方案執行的監督。

2. 人力資源部職責

(1)負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理;

(2)負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋;

(3)負責薪酬管理工作的組織、協調、監督、檢查、申訴和調解;

(4)負責薪酬總額、人力成本預算的制定;

(5)負責公司年度調薪方案的制定;

(6)負責薪酬核算及工資發放;

(7)負責薪酬檔案的建立和保管工作;

(8)其他與薪酬管理相關的工作。

3.總經理職責

(1)負責薪酬管理制度、方案的審批;

(2)負責公司年度調薪方案的審批;

(3)負責薪酬總額、人力成本預算的審批;

(4)負責工資發放的審批。