薪酬福利的意義與管理方法

我們在尋找工作的時候必須要了解招聘公司的薪酬福利管理制度，這樣才能保證我們在進入工作中保障自己的合法權益。 下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利意義，希望對您有所幫助。

薪酬管理是企業建立戰略型人力資源管理體系的核心組成部分，企業在其發展戰略的指導下制定薪酬支付原則，確定薪酬策略，設計薪酬水平和薪酬結構，制定薪酬管理流程和制度，並對薪酬進行動態管理。

薪酬管理諮詢是太和顧問核心諮詢服務模塊之一。太和顧問幫助企業優化職位體系並通過自主開發的職位價值評估軟件確定職位矩陣，在此基礎上結合3P1M模型，從職位因素、個人因素、績效因素和市場價格四個維度進行薪酬水平和結構設計，同時從客户所處的行業及其發展階段出發，幫助企業制定符合行業特性和企業生命週期的薪酬策略，確保企業薪酬的外部競爭性和內部公平性，並通過薪酬管理手冊固化企業的薪酬管理體系。

在薪酬管理諮詢過程中，依託強大的太和顧問數據庫，太和顧問幫助客户快速準確選定標杆企業，參照業界先進的薪酬管理方式，有效吸引和保留企業所需人才，提高員工工作效率，實現公平性、有效性和合法性的有機統一。

企業薪酬調查的方式：

1.企業之間相互調查：比較適合有着良好關係的企業使用;

2.委託調查：委託諮詢公司進行。難以在類似企業中找到對等崗位時使用，費用較高;

3.調查公開的信息;

4.調查問卷：前三種是面對少數的.規範的崗位，大約20%-25%的企業是通過正式的問卷調查來實現薪酬調查目的的。

薪酬滿意度調查工作程序：

1.確定調查對象：企業內部所有員工;

2.確定調查方式：比較常用的方式是發放調查表;

3.確定調查內容：包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結構比例、薪酬福利差距(與企業內部，與市場)、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調整、薪酬福利的發放形式等的滿意度。

薪酬調查的作用：

1.外部競爭性：通過市場薪酬調查，瞭解市場薪酬水平及動態，從而檢查分析本企業各崗位薪酬水平的合理性，以保持企業薪酬分配的對外競爭力。

2.內部公平性：通過企業員工薪酬滿意度調查，可以瞭解員工對企業薪酬管理的評價以及期望，瞭解員工對薪酬分配公平性的看法，瞭解員工是否認為企業做到了外部公平-員工的薪酬與市場水平大體相當;內部公平-員工的薪酬與其工作價值大體相當，和個人公平-員工的薪酬與其個人、所在小組(或部門)的業績相當。

制定薪酬計劃的工作程序：

1.通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平;

2.解企業財力狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平採用何種市場薪酬水平，是90%點處、75%點處、還是50%點處、25%點處;

3.瞭解企業人力資源規劃;

4.將前三個步驟結合起來畫出一張薪酬計劃計算表;

5.根據經營計劃預計的業務收入和前幾個步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業的該比值或企業往年的該比值進行比較，如果計算的比值小於或等於同行業水平或企業往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大於同行業水平或企業往年水平，可以根據企業董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低;

6.各部門根據企業整體的薪酬計劃和企業薪酬分配製度規定，考慮本部門人員變化情況，各員工的基本情況做出部門的薪酬計劃，並上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的彙總;

7.如果彙總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調整;

8.將確定的薪酬計劃上報企業領導、董事會報批。

制定薪酬計劃的方法：

1.從下而上法：比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本;

2.從上而下法：可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，降低了計劃的準確性，不利於調動員工的積極性。

一、需要健全薪酬制度：

企業的薪酬制度，既是企業激發員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，儘管已經制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時既要體現企業的關愛，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規範的薪酬制度的基礎上，也需要實施與薪酬制度相聯繫的各種配套制度，以及相關的具體實施細則，還有企業具體實行的一系列操作管理辦法等。

二、做好福利管理制度：

福利制度是是穩定員工的又一好辦法，也是企業工作 管理中的另一個法寶。所以企業必須認真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規劃、福利標準、福利項目等。還有每年要對福利的增長作一考慮，要保持一定的增長率，2014年要控制在5-10%之內。

三、實行工資增長機制：

企業的工資不能永遠保持一成不變。需要根據企業的發展而有所提升。2014年不管生產經營如何，要確保3%-5%的工資增長幅度，並根據企業的發展狀況，適度提高。通過設立工資增長機制，全面健全薪酬福利管理體系：並做到制度、管理、增長等溶為一體。

四、實行薪酬福利評估：

企業的薪酬福利進行得如何?有那些不足，有那些需要改進?這都是企業需要關注的。為此，要設立專門的班子，定期或不定期地對薪酬、福利工作和問題進行全面評估，通過評估，找出問題和不足所在，並使之更合理、更規範、更符合企業的發展。