員工激勵管理的方法是什麼

激勵管理是現代很多企業都會實行的制度，然而很多的企業都不清楚怎麼激勵自己的員工。下面為您精心推薦了員工激勵管理的技巧，希望對您有所幫助。

1、目標明晰

在管理人員心目中，欲達成的目標要完全明確清楚;他們對必須完成的任務，內心要沒有疑問。例如，一定要把火撲滅，斷橋一定要重建起來，傷患必須快速送達醫院搶救，等等都是。經營者首要認清的就是，要確立起不會令管理人員起疑的工作目標。

2、規章與政策

為了便利行動起見，官僚式的推拖作風必須排除，而且許多正常作業下的政策或手續也必須暫時擱置一旁，任何足以妨礙到工作執行的規章與政策都必須暫時除掉。換句話説，經營者必須認清，要使管理人員發揮他們的潛能，一定要給予他們較多裁定和決策的自由權，不要以一般的規章與政策來束縛他們。

3、焦點

焦點比目標的明晰還要更深一層，管理人員不僅需要確知欲達成的目標，而且還要確知他行動的方向在何處，這就是目標的焦點所在。所以，經營者必須明示努力的方針，讓管理人員銘刻在心。

4、個人責任

讓管理人員知悉努力的方針，目的乃在激發起個人責任的意識，希冀他們體會到每個人的貢獻都是有意義的且是特殊的。如果經營者無法激發起管理人員的個人責任，他們將會喪失掉他們的熱心和熱誠。

5、緊急意識

每個管理人員都意識到該項任務一定要在一定時間內完成，絕對不能拖延。那就是説經營者要給予管理人員一種事情必須“現在”辦完的感覺，如此可以激發管理人員高昂的士氣。

6、受到注意

這是一種高度的`自重感滿足，經營者必須能讓從事任務的管理人員有一種受到別人注意的感覺。譬如説，站在馬路中央指揮交通的警察，如果騎士或駕駛員能夠在通過馬路時和他打個招呼，他在執行指揮交通時，會愈來愈起勁的。受到別人注意使得執行任務的人員覺得他們如此做，是很有價值的，而且對別人也是有用的。

7、暫時的狀況

管理人員所執行的任務必須是在短期內就可結束的，也就是説，經營者必須讓管理人員知道，任務雖不能確知何時完成，但是終會完成。因為，這種災難似的激勵措施一旦生效時，管理人員必然都會在興奮的狀態，如果持續時間太長的話，管理人員必然會鬆懈下來，而且一鬆懈下來就等於是神經崩潰一樣，再也激勵不起來了。

8、獎勵

無論任務實施的結果如何，經營者都必須獎賞管理人員的努力和辛苦。獎勵有時是可以使用金錢的，有時卻必須使用其它的口頭稱讚，或記功等方法才能滿足管理人員的尊榮感。總之，獎勵的種類不僅需視工作的性質來決定，而且需視不同的人來決定。

1、爭取高酬的潛在可能

經營者必須能使管理人員一直維持着爭取高酬勞的動機，那就是説，管理人員雖然在目前已經獲得很高的薪酬了，但是，經營者必須使他們曉得，只要他們繼續提供更高的工作績效，仍然能夠繼續獲得更高的薪酬。

2、控制和決策

所謂控制就是一般所説的“考核”，也就是説，經營者必須授權管理人員十足的控制權。此外，還須授予廣泛的決策權，這點相當重要，因小商店的老闆對任何事情皆是自行做主，所以，如果經營者要使管理人員覺得自己就是個小老闆，就必須授予更多的決策權。但是，必須注意的是，授予更多的決策權並不意味着就是准許他們採用“獨裁式”的領導。

3、獨立地位

小商店的老闆擁有絕對的獨立地位，也就是對於何時做事，到何處做事以及如何做事，他具有絕對的自由。經營者如果要使管理人員獲得獨立的地位，他就必須在公司的規章、細則和標準的範圍內，允許管理人員就自己的意思來決定何時做事、到何處做事以及如何做事。

4、成就感

要讓管理人員有經營者地位的感覺，經營者必須能讓公司的業績和成就隨時讓管理人員知道，如此可以使他們產生與經營者“同舟共濟”的成就感。

5、所有感

這就是要使管理人員內心存在“公司的業務就是我的業務”的感覺，經營者如果要做到這一點，必須要拆除一切與管理人員之間間隔的有形物，例如，最好是能與管理人員穿戴同樣的公司制服等。

信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試，這樣反而不利於企業的人員管理工作進行下去。