員工的自我管理方法是什麼

要想有所作為，就必須提升自我管理能力，所以很多的人都會想要自我管理。下面為您精心推薦了員工的自我管理技巧，希望對您有所幫助。

員工自我管理的內容包括對企業理念的認同程度，對一定的文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現出的協作精神，等等。

有人説，激發領導力要從關注人格開始，這話有一定的道理。員工實現自我管理本質上是企業員工獨立人格的開始，每一個人都有被人尊重的慾望，這是人類共同的人性。多一些領導，少一些管理，恰巧符合這一人性的需求。

被人教導和被人管理，被人指揮和主動發揮這是兩種不同的工作狀態和追求，從現實的情況看，再好的管理激勵其帶來的效率是有限的，而主動發揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報。但管理則不同，回報是一種激勵的必要條件。企業領導者應當減少其領導的行為，讓更多的企業員工參與到決策的過程中來。

企業家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理，認識到企業家的本質是創造適當的條件和環境，制定合理的規則和程序，使員工自己去開展工作，企業家的決策應當從這一本質出發，而不是執著於企業的具體生產經營行為。每一個員工，都有可能為公司創造出奇蹟，問題在於他是否自覺地領悟到他自己與企業是合為一體的。

他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創新的技術。如果光靠領導的督促、命令去執行任務，那麼這些員工大多數都是平庸之輩，員工如果能有與企業同呼吸、共命運的意識，他們就會自覺自願地去開創新局面，去發現新思路，從而在日常的生活與工作中產生靈感，就真正成為企業的主人，就會成為一個覺悟者。

不僅僅是為了錢，為了討好領導而被動工作。只有把工作、創新當成一種樂趣時，那麼這個員工已不是一個普通的員工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企業的領導者還應注重的是一種無意識的.言傳身教，企業家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。

當員工的內在精神被某種理念吸引後，他會自覺地、全身心投入到工作中去。

想要提高員工的自我管理能力，就要先提高他們的自我認知力，讓他們充分了解自己，對於優點，持續保持;對於缺點，進行改善和規避。通過對自己的認識，進行自我組織，提高自己的能動性。

在能動性的過程中，不免會出現懈怠的現象，這時就要對員工進行自我監督的培訓，告訴他們如何進行自我調控。最有效的辦法就是勞逸結合。

當員工有了自我意識的時候，就要告訴員工要進行自我評價，通過總結進一步瞭解自己，並且，要定時進行自我反省。主要就是要培養員工的這種思維習慣，有了思維才能有實際行動。

經常交流

沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?為什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望瞭解真象。

重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。