集團公司評優方案
一、目的
為了樹立標杆，選拔出符合公司文化的優秀XX團隊和個人，特開展20XX年度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有傑出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。
二、參評對象及表彰方法
在集團範圍內，事業部間、各經營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據本年度內業績指標等條件參加評比。
三、獎項設置
事 業 部： 第一團隊；
經 營 實 體： 最佳績效獎、優秀績效獎、績效改善獎；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；
各職能部門/科室：執行獎；
個 人 獎 項： 傑出貢獻獎，模範獎，創新獎，明日之星。
四、評優委員會及成員
為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。
主 任：董事長
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。
五、評比指標
（一）共通指標
1
評優方案
1、第一團隊
（1）團隊業績整體狀況改變明顯並對公司整體經營有突出貢獻;
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，幹勁足；
（3）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及任務；
（4）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
2、最佳績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列第一；
（2）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
3、優秀績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列前5名之內；
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，幹勁足，且嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
4、績效改善獎
（1）有突出的績效改善表現（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數額最大）；
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，幹勁足，且嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
5、金牌銷售團隊
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評優方案
（1）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客户開發等）名列第一；
（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團隊
（1）完成銷量目標位列前三名之內，且絕對銷售額排名在前五名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客户開發等）名列前三名；
（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長團隊
（1）完成銷量任務增長率名列前三名之內，且銷售額絕對增長量在前五名之內；
（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
8、執行獎
（1）完成年度工作任務目標名列前茅，工作任務完成進度或項目執行效率及時有效，平級、上級滿意度高；
（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（3）團隊執行力強，嚴格執行各項規定及任務，未出現責任推卸和責任承擔爭議，無重大違規違紀現象發生；
9、傑出貢獻獎 為生產、經營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業績突出者；
10、創新獎
（1）向公司提出合理化建議並採納，取得良好效果者；
（2）在生產、管理、技術等方面進行革新並取得業績者；
11、模範獎
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