年底公司評優方案
第一節 總則
為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。
第二條 原則
遵循“公正、公開”適度向生產型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應遵守國家法律法規、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴 重違紀記錄，無嚴重質量事故。
第三條 職責
由各部門經理組成評選委員會，常務副總經理任主席，XXXXXX部負責監督；
3.１各部門經理系統負責組織好本系統優秀員工、優秀管理者及先進集體的推薦、初評工作,並將初評結果及時送交XXXXXX部；
3.2XXXXXX部協助評選委員會主席組織複評工作，並組織對初評結果進行審核；
3.3 總經理負責最終確定人員的審批。
第四條 評選範圍
2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。
第四條 評選種類
4.1 年度優秀員工 21 名（佔全廠員工比例：5%；生產：設備： 1
XXXX公司2017
質量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
4.2 年度優秀管理人員 2 名；
4.3年度優秀殘疾員工 2 個；
4.4年度先進集體（班組） 3 個。
第五條 評選週期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六條 評選方式
自薦和部門推薦
第七條 評優標準
7.1 年度優秀員工：
1）任職滿一年以上；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
5）態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；
7.2 年度優秀管理人員：
1）任職滿一年以上；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
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5）態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；
6）站在高於本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；
7）與其他人有良好的合作，個人行為在同事中起到積極的表率作用；積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協助同事的工作；
7.3 年度優秀殘疾員工：參照年度優秀員工評選標準，由殘疾人協會負責推薦。
注：1、以下人員不能參加優秀員工評選：
1）試用期內；
2）年度內受過警告以上處分的； 3）年度出勤率達不到90%者。 2、以下人員不能參加優秀管理人員評選： 1）試用期內；
2）年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達不到95%的； 7.4 年度先進集體（班組）：
根據公司所下達的`目標計劃為基礎，從任務完成情況、團隊合作情況、服務態度等方面進行綜合評優。
注：有以下情況不能參加評優：
1）年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的； 2）年度出現重大安全、質量等事故的；
第八條 獎勵
8.1 年度優秀員工、殘疾員工頒發榮譽證書，獎金 300 元；
8.2 年度優秀管理人員頒發榮譽證書，獎金 300 元； 8.3 年度先進集體（班組）頒發榮譽證書，獎金 600 元；
第九條 申報説明
各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進集體（班組）除外；由部門經理簽字認可後方產生評選效力；（評優申報表附後）
注：本方案最終解釋權歸XXXXXX部。
總經理審批：
年底公司評優方案 [篇2]
為了表彰2011年在工作上有傑出貢獻的個人和團隊，樹立榜樣，激勵公司全體員工在2012年取得更大成績，本着公開、公正、公平的原則，現結合公司實際情況制定本年度優秀職員及團隊評選方案如下：
一、 評審組
組長：總經理
組員：副總經理、總經理助理
二、 獎項設置及提名要素
三、 參選資格
1、 嚴格按照獎項説明中入職時間進行參選；
2、 全年本部門無安全責任事故發生；
3、 2011年內無曠工、遲到早退及其他違反公司規章制度的行為，出勤率不低於98%；
4、 思想品德良好，為人端正、誠實、正直；有良好敬業精神，熱愛本職崗位工作。
四、 時間安排
五、其他説明
1、 評審組組員由公司管理層領導組成，評審組負責對整個評選過程的監督、指導、負責解釋評審辦法；
2、 所有提名材料上要求提交具體的實際事例；
3、 整個評選過程中，如有疑問，可隨時與綜合管理部何芳聯繫。
4、 最終獲獎獎項及人數會根據各項目提名的實際情況調整。
特此通知！
2011年12月24日
