公司季度評優方案

為了弘揚公司的企業文化，展現公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現人才隊伍的建設和管理政策，經公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優秀員工活動。

一、評選範圍：

1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內完成)；

2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

5、能夠嚴格執行作業流程，工作差率為零,做到規範，完整。

6、嚴格遵守公司的各項規章制度

4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%

6、個人行為符合公司的員工標準規範。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，本着公平、公正、公

開原則；

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：公司總經理、副經理、各部門主管。

職責：負責評選入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：行政人事部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責組織公司年度評優評審會。

四、獎項設置：

公司個人2人

五、各獎項評選條件：

優秀員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7．積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；

六、各獎項評選方式：

A優秀員工評選方式

1、部門主管級提名投票選出N位侯選人（N代表最終評選出的.人數）。

2、公司通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值每季度500元獎勵；每年度2000元獎勵

八、評選程序：

1、公司各部將本部門各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部對提名資料進行整理、審核、彙總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。

九、評優表彰及其他事項

1、公司將於 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設置進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。

3、否決項：當月非全勤的員工；三個月內受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項活動的。

公司季度評優方案 [篇2]

為弘揚公司企業文化精神，樹立學習標杆，展示公司先進班組和優秀個人風採，形成爭當先進、爭為公司發展做貢獻的良好氛圍。為使評先評優工作更具有操作性並保證公開、公正、公平性，現結合公司的實際情況，特制定“2017年度評先評優工作”方案，以激勵全體員工追求卓越。

一、組織機構

為強化此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，工作辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：

組長：總經理史學蓮

副組長：副總經理劉繼承

小組成員：

① 各部門主管領導：（王天才、閆磊、何豔東、於百鬆、李東）

② 各部門主任：（宋雨、馮仕義、郭玉娟、何海燕、何海龍、謝君義、史雪麗、張海軍、李濤、王豔玲、王立力、崔自強、付懷江）

③ 人力資源部

④ 職工代表

二、評選範圍

在公司工作滿一年（含一年）以上的員工、全廠各班組。 三、 評選原則

1、 本着“公開、公平、公正、寧缺毋濫”的原則。 2、 不能同時獲得一個以上的榮譽稱號。 四、 獎項設置表 :

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