公司半年度評優方案

為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

一、目的

1．為公司全體幹部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進。

3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、評選範圍

1．優秀員工評選範圍：公司全體在職正式員工。

2．優秀管理人員評選範圍：公司全體管理人員。

3.優秀團隊評選範圍：以編制部門為評選單位進行評選。

4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職並轉正的員工。

5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

三、評選標準

1．優秀員工評選基本標準

⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。 1

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，並能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何藉口，有較好的發展潛力。

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關係良好。 ⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的'好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

2．優秀管理人員評選基本標準

⑴滿足優秀員工評選基本標準。

⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

3.優秀團隊評選基本標準

⑴部門員工模範遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。 2

⑸與其他部門關係融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動，並取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

3.名額由公司於評選前確定。

五、評選程序

1．優秀員工評選程序

採取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人彙總。

⑶評選區負責人彙總後擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況彙總，報總經辦最終審核批准。

2．優秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部彙總。

⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含

未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

3．優秀團隊評選程序

⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人彙總。

⑵評選區負責人彙總自薦情況後擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況彙總，報總經辦審核評定。

4.評選時間：由公司另行通知確定。

六、監督執行

本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

附：《優秀管理人員/員工自薦表》、《優秀團隊自薦/推薦表》

二〇一二年十月十一日

（員工關係）（年度評優）（勞動關係）（員工關係管理）

公司半年度評優方案 [篇2]

為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本辦法。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

評選對象：公司現有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。

二、評選週期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

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