kpi績效考核的重要意義是什麼

kpi績效考核是每個人公司注重的內容，所以有很多的公司都會實行kpi績效考核制度。下面是本站小編為你精心推薦的kpi績效考核意義，希望對您有所幫助。

KPI績效考核指標是用來衡量某一崗位人員工作績效表現的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方法。

KPI績效考核指標來源於對企業總體戰略目標的分解，反映最能有效影響企業價值創造的關鍵驅動因素。

設立KPI績效考核指標的價值在於：使經營管理者將精力集中在對績效有最大驅動力的經營行動上，及時診斷生產經營活動中的問題，並採取能夠提高績效水平的改進措施。

KPI績效考核指標對大多數企業來説是陌生的。他們或是僅僅為企業所提及，或是被管理團隊遺忘在企業未知的`角落裏。

KPI績效考核的目的在於將企業戰略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強企業核心競爭力和持續取得高效益的機制。因此，KPI既是一種績效考核的工具與方法，又是一種戰略績效管理思想。

KPI績效考核的主要特點：是對企業戰略目標的分解，並隨企業戰略的演化而被修正;是有效反映企業關鍵業績驅動因素的、變化的衡量參數;是對業績結果中可影響部分的衡量;是對關鍵重點經營行動的反映，不是對所有操作過程的反映。

KPI績效考核的核心價值：推動企業戰略的分解和執行;使上下級對相關績效目標有着清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎;使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況;使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動;使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動;積累關鍵績效參數，為績效管理改進提供依據。正是基於KPI績效考核的特點與價值，KPI提取、分解、篩選與賦權的邏輯、方法、過程顯得尤為重要。

縱觀企業五花八門的績效考核方法(或稱績效工資分配方案等)，可以歸為以下八大共同特徵：

(1)緊密擁抱型：績效考核與獎金髮放高度融合在一個方案中，很難拆分;

(2)關係專一型：一個指標一份錢，多個指標多份錢的表現形式;

(3)輕計劃重考核型：指標下達時估算成分過大甚至“拍腦袋”，考核時造勢、加壓轟轟烈烈;

(4)強業務弱職能型：考核方案主要針對銷售、生產等業務部門，職能部門往往形式化;

(5)指標業務化型：指標聚焦在銷售、成本、產值等業務類，管理指標由於量化困難而較少;

(6)指標量化悖論型：為了科學公平而將指標儘量量化，但又由於量化繁雜而趨向簡單可行;

(7)重算帳輕分析型：很多績效考核方案的目的是算清獎金，而對於出現的問題缺乏分析;

(8)激勵缺乏多元化型：考核結果應用單一，培訓、晉升、福利的多種激勵與考核關係不大;

其中，輕計劃重考核型、強業務弱職能型、指標業務化型、指標量化悖論型體現在績效的管理技術層面;緊密擁抱型、關係專一型、重算帳輕分析型、激勵缺乏多元化型則體現的是管理導向問題。

績效技術在大學中就是教育技術，是以提高教與學的質量為重心，所以，在工作當中，績效的考核一定要與經濟效益聯繫起來。