績效考核有什麼作業-人力資源中績效考核的七大作用

績效考核是人力資源中的重要部分,績效考核的實施不僅有利於企業發展的管理,對人力資源的作用也是很大的。下面，小編為大家講講人力資源中績效考核的七大作用，希望對大家有所幫助!

　　績效考核是員工職業生涯發展的需要

與企業發展內部一般的獎懲制度不同，職業生涯管理着眼於幫助員工實現職業生涯計劃。員工在實現個人職業生涯過程中，員工將沿着原來設計的發展道路，不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位，從比較低的層次上升到比較高的`層次，直至達到職業生涯目標。

　　績效考核是薪酬分配的依據

按勞分配是公認的企業發展員工分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。

　　績效考核是決定人員調配和職務升降的依據

企業發展在人員調配之前，必須瞭解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。

　　績效考核是進行人員培訓的依據

人員培訓是人力資源開發的基本手段。企業發展應該加強對員工教育培訓力度。但也存在一些不足，主要是員工的積極程度不高，主動程度較差，針對程度不強，培訓方法單一，缺乏有效的教育培訓評價體系。

　　績效考核是對企業發展領導幹部的導向和激勵

通過發揮績效考核的導向和激勵作用，進一步提升企業發展領導和幹部的執行能力，促進企業發展領導和幹部牢固樹立和落實科學發展觀、正確績效觀，形成認真管理、一心一意謀發展的氛圍。

　　績效考核是對員工進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結果為依據，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

　　績效考核是人員任用的依據

人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經過績效考核。