企業文化的名詞解釋是什麼

一個成功的企業離不開一個優秀的企業文化，怎麼解釋企業文化這個概念？下面是小編為你整理的企業文化的名詞解釋，希望對你有幫助。

企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化無論任何企業都是客觀存在的。企業的文化主要體現在三個層面：

第一，精神層(內隱層面)。精神層面是組織文化的核心和主題，包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德，企業風氣等。其中企業精神是最主要的部門，而企業家精神是企業精神的突出表現。

第二，制度層(中間層面)。制度是行為規範的總和，用來約束成員行為，維持組織正常秩序。包括一般制度和特殊制度兩個層面。

第三，器物層(外顯層面)。器物層面是組織文化的外在物質表現，如廠容廠貌、包裝、建築、服裝、產品質量和服務、經濟效益和社會效益，以及員工的精神面貌和文化文藝作品等。

企業通過文化建設形成企業文化生產力，是企業成熟和成熟企業走向成功的標誌。無論是以文化為導向的現代管理模式的出現，還是以人為本的現代管理理論的形成，實際上就是企業文化在企業發展中的'一種體現。企業文化是企業家道德觀、價值觀、人生觀的集中體現，企業文化是戰勝艱難險阻，再創團隊輝煌的力量源泉。

企業文化是無形的管理，既能起到對企業的宣傳作用，又能提高企業的整體形象，增強企業的凝聚力。企業文化主要有四大功能

導向功能：企業文化能對成員的價值取向和行為取向起引導作用。這是因為企業的企業文化一旦形成，就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正，並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

凝聚功能：當一種價值觀被企業員工共同認可時，就會成為一種黏合力，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

激勵功能：企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，這種積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感和持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

品牌功能：企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，就形成了企業的品牌。企業文化與企業的經濟實力具有緊密關聯性，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持“兩手抓”，即一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。