不增加薪酬福利應如何激勵員工

企業該如何激勵員工發揮最大的潛能？這是我們經常探討的問題。從事人事資源多年，以我的經驗看，如果企業採取激勵機制是最有成效的。當然激勵的方法有多種，讚美員工方式更有利於員工的成長。

作為一個現代化的企業，除了規範化的管理體制外，還需要成功的戰略。而戰略是否能夠成功，90%靠執行。只有把員工的積極性都發揮了，他們才能把戰略給執行下去。企業的發展離不開全體員工的團結合作，而讚揚員工，讓員工有工作的熱情是非常重要的。我覺得讚揚員工要比批評員工好得多，批評員工會讓員工感到低沉、消極。當員工表現優秀通過讚揚讓員工做起工作更有勁，當員工表現不太好時，通過讚揚委婉地表達出企業對他的期望，聰明的員工會很快明白你的意思，相反會感動，會朝着你表揚的方向努力。

總之，企業多些人性化的管理，尊重員工，員工自然就處處為企業着想，熱愛自己本職工作了。

深圳市兆豐瑞投資發展有限公司餘鴻燕

首先，企業效益應與員工的利益掛鈎，合理的有效的績效考核方式會讓員工感到付出有回報，工作自然賣力。其次企業要有人性化關懷。企業的管理越人性，員工越能把企業的事情當成自己的事情。員工會產生“我要工作，而不是企業的領導讓我工作”的想法。再次有效的激勵是必不可少的。激勵包括兩個方面，一方面是物質獎勵，一方面是精神獎勵。對錶現優秀的員工給予一定的物質及金錢的獎勵，對作出突出貢獻的`個人頒發獎章和獎金，不僅對員工本人或其他人都會有促進作用。 經理們容易把激勵員工的方法集中在薪酬福利等經濟手段上，但是，加薪是有限度的，並且，並不是只靠加薪就可以解決所有問題，甚至，有些問題靠加薪反而帶來很多麻煩。我認為一些非薪酬激勵的方法和技巧也可有意想不到的成效。

1.把每位下屬都當成大人物來看，使下屬被尊重的心理得到滿足；

2.記住每個下屬的名字；

3.把下屬的個人問題當成重要問題對待；

4.經常使用頭腦風暴法解決問題；

5.少説“我”，多説“我們”；

6.同下屬談話時，先聽後説；儘量以輕鬆的口氣和下屬講話；讓下屬承擔富有挑戰性的工作；關心員工的家屬(例如先生、太太、孩子的生日)；

7.讚美要真誠、具體，否則就不要説出來；在第三者面前讚美下屬；讚美下屬的家人；

8.以身作則；

9.不鼓勵“小報告”，裝着沒聽見或者忘記了；

10.堅決剔除爛蘋果(嚴懲為了個人私利，攻擊同事、上司的行為)；

11.競賽時，選擇雙方實力相當做競爭夥伴；

12.根據公司利益需要，設立一些榮譽獎章、證書，讓員工爭取；

13.要團結那些和自己意見不同的人，還要團結那些反對過自己並且被證明是反對錯了的人。記住：受過教育的人容易領導，但是不容易壓制；容易管理但是不能進行奴役；容納能力超過自己的人，但是要讓他們感受到你的不可替代的作用；讓下屬實現目標的過程儘量充滿樂趣；充分溝通，使下屬認同目標；提醒自己：下級的下級不是你的下級；把祕密告訴下屬；根據員工的個性，給員工非正式的職業生涯規劃，給出在企業內的職業通路；為了讓激勵效果更好，也要以予一些負激勵；

14.羊羣周圍，引入適當的狼羣，淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。