如何提升加員工薪酬滿意度

如果企業的員工對於自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響着員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客户提供的、決定客户滿意度的服務價值，進而影響客户的忠誠度。

如何增加員工對薪酬的滿意度？

第一、企業必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念的差別。

讓要員工分知道，只有真正為企業創造價值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能為使員工獲得收入，通過對這些概念的明確，讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學的認識，從而減少員工的不公平感。

第二、通過公開的職位評價手段增加員工對自身崗位的價值認識。

通過崗位評價的.培訓讓員工瞭解崗位評價的科學性，通過公開、嚴肅的崗位評價讓員工感受到評價過程的公平性，通過選擇企業有經驗有能力的專家作為評價主體，讓員工感受到評價的準確性，從而從心底認同並接受崗位評價的結果，將崗位評價的價值差與薪酬差掛鈎，避免了由於薪酬基礎限定模糊引起的員工不信任和對偏袒、歧視的懷疑，使員工理性認識企業內部薪酬差異。

第三、嚴格基於績效。

不僅僅是績效工資必須嚴格基於績效，其他的一些非強制性福利、培訓、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鈎，嚴格執行績效考核制度，避免“幹好幹壞一個樣”的不公平現象，同時在整個考核過程中應讓員工多參與，增加透明性，使員工有效行使知情權和參與權，從而使績效考核更客觀、更公正、更具可接受性，進而減少不公平感。

總的來説，要想增強員工對薪酬的滿意度，要讓一切薪酬體制透明化，要讓員工自己審核自己的長處與不足。領導者要對考核制度嚴格執行，不能徇私枉法。