強化薪酬福利激勵作用的方法

薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬，那麼如何強化薪酬福利的激勵作用呢?下面是本站小編為你精心推薦的強化薪酬福利激勵作用技巧，希望對您有所幫助。

福利政策的正確導向

企業採取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結在一起，羣心羣力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：1、員工福利與企業績效相掛鈎2、員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鈎。

履行告知義務

企業應當採取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業有什麼福利，不同的福利對自己的要求是什麼，明確自己應該朝什麼方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

區分福利層次

要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的;什麼樣的福利屬於績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

適時增減福利項目

企業績效隨着市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。

特色福利

企業必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本着“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉着“集中使用投資”的原則，創新一些不苟同於別的企業的福利項目，保持福利的新穎特徵。

自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，採取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。

公正兑現

一方面，要求企業管理者説到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兑現。不能當企業績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓羣眾心服口服，讓羣眾瞭解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。

1.提高薪酬福利有助於人才引進。

提高薪酬福利可以看做是企業對員工自身價值的一種實現。企業提供的'薪酬福利應該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業所用。

企業員工會將薪酬福利看成自己對企業社會價值的體現，當企業給的薪酬福利過低，員工容易產生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發生離職行為。

企業的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業工作，奉獻自己的自身價值，從而提高企業的人力資源核心競爭力。

2.薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。

企業薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關係到員工工作的穩定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類工作性質的薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發揮出來。

另外，福利是企業定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業對其員工的關懷，促進員工更加賣力地服務於企業，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發放甚至可以是解決住房和子女就業問題等企業福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業裏安心上班及照顧家人的歸屬感。

1.企業薪酬福利分配不科學。

在我國現有的企業薪酬福利管理體制中，由於發展迅速，缺乏與之經濟發展相協調的管理體制。在一些中小型企業中，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經驗表現等方面來計算員工的薪酬福利。

這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進員工工作積極性。

2.企業

薪酬福利設計與總體戰略不協調。

國內不少企業僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現公司企業戰略的終極目標相互配合。

長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發薪上，無法融入對企業發展戰略的實現中去。

3.企業薪酬福利制度不透明。

傳統的企業在發放薪酬福利時，根據老闆和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測，薪酬發放存在很大隨意性，很難説服大眾。

另外一些企業中工資福利的暗箱操作行為，受到老闆意志影響很大，很難體現員工自身的勞動力價值。