工程師績效考核的內容是什麼

每個崗位的績效考核制度都不相同，那麼工程師績效考核制度是怎麼樣的呢?下面是本站小編為你精心推薦的工程師績效考核制度內容，希望對您有所幫助。

1、主要工作完成情況。

①負責實施全面質量控制工作，建立產品生產過程中的質量控制標準，考核內容為產品質量合格率;目標完成情況;分值;考核得分。

②負責對客户的品質投訴及時處理，並分析產生投訴的原因，考核內容為客户有效投訴次數;目標完成情況;分值;考核得分。

③根據對產品質量數據的分析，提出質量改進的意見，考核內容：質量改進意見樹;目標完成情況;分值;考核得分。

2、工作能力。

①邏輯分析能力。考核內容：遇到質量問題時，能否從多方面入手展開分析，並提出解決方案;分值;自評;考核人;考核得分。

②問題發現能力。考核內容：是否善於從生產或質量檢驗的細節出發，查找問題產生的原因;分值;自評;考核人;考核得分。

③信息處理能力。考核內容為能否通過收集的質量信息，發現存在的質量問題;分值;自評;考核人;考核得分。

3、工作態度。

①工作積極性。對工作保持較高的熱情，主動完成各項工作;分值;自評;考核人;考核得分。

②合作態度。考核內容與部門內外配合默契，無紛爭產生;分值;自評;考核人;考核得分。

績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。績效，顧名思義指成績和業績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態度和工作能力等。

績效考核是一個過程，它以員工的崗位説明書和工作計劃作為考核員工業績的依據，根據被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業績後，將不同職位的績效差異轉換成分數或評語，同時，將考核結果反饋給被考核者，並對考核結果進行合理運用。

績效考核是企業管理不可缺少的職能，對企業來講，具有重大的現實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業提前發現不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發掘人才的重要手段，通過它可以發現完成工作崗位工作能力有富餘的員工，為企業更重要的工作崗位選拔後備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據，通過公平的考核，進一步發揮分配的激勵作用。

(一)確定考核指標

考核指標一般分為3個層次：一是考核項目，如工作業績、工作態度、工作能力等;二是項目內容，如反映業績的數量、進度等;三是項目內容的要素，如反映質量結果的要求、遵守規程的程度等。指標是考核的對象是績效考核的基礎。考核指標設定的是否合理、完善，直接影響到整個績效考核的成與敗。確定考核指標一般有關鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法、360度考核指標等方法。在實際應用中，往往是幾種方法結合使用，才能制定出合理、完善的考核指標體系。

(二)制定考核標準

考核標準是指標的量化，是對指標屬性做出量的定義。考核一般是以“5、4、3、2、1”分數或“優、良、中、下、劣”表示結果。考核的'標準包括：事實和崗位要求比較產生的差異標準和考核內容組合的權重分數標準，前者一般為一項工作或事項質量完成程度的評價，後者一般為以各組成要素加權後的總分數的高低。

(三)確定考核者

考核者一般是被考核者的直接領導，也可能是相關部門、同事、下屬、客户等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內容一定要了解清楚;考核者只對被考核者的事實進行確認並不進行評價。

(四)制定考核表，培訓考核者

考核表一般分為兩種：事實確認表和考核記分表。前者是對被考核者表現的事實的客觀記錄，後者是依據前者和考核標準，對被考核者進行打分。為了保證考核的公正，必須對考核者進行必要的培訓，培訓的目的是要讓考核者統一評價標準，明確考核規則。

(五)確認事實和評價(初次考核)

按照考核事實確認表的具體要求，由考核者對被考核人員的日常工作事實進行確認，並將不同考核者的確認事實彙集到被考核者的直接領導處，由被考核者的直接領導根據確認的事實，參照考核標準，對被考核者進行評價打分。