年終績效考核的內容是什麼

相信很多員工在年終的時候都會進行績效考核，但是大多數的員工都不清楚績效考核的基本內容。下面為您精心推薦了年終績效考核的內容，希望對您有所幫助。

年終績效考核包含了被考核者的業績、態度、能力等多方面多維度的內容，它與季度、月度績效考核的區別並不只是時間上的延伸。在季度、月度績效考核中，業績維度佔主要地位，而年終績效考核在考察工作業績的同時，也要關注被考察者的能力、工作態度兩方面。兩者在考核的目的、對象、內容和方式上都有明顯的區別。

一、該辦法適應於首創朝陽房地產發展有限公司部門經理及全體員工。

二、對於年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認真對待，績效考核的`結果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調整，下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同續簽工作。

三、考核原則：實事求是，嚴格嚴肅，公正、公平。

四、考核依據：根據各部門與公司簽訂的年目標責任書及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。

五、績效考核的內容：

1、工作態度與能效;

2、年度目標任務完成情況。

3、工作協調管理綜合能力。

4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。

六、考核辦法如下：

1、考核按成績分為優秀、好、較好、合格、不合格五個等級。

2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

(1)、員工自我評價、部門經理評價和主管領導評價分別佔總分數的比率是：25:50:25;

員工得分=自評分數25%+部門評分數50%+主管領導評分數25%;

(2)、部門經理自我評價、主管領導評價和公司總經理評價分別佔總分數的比率是：25:50:25;

部門經理得分=自評分數25%+主管領導評分數50%+公司總經理評分數25%;

(3)、員工考核成績高於90分為優秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低於60分的為不合格。

3、考核結果員工應簽名，不簽名考核結果同樣有效。

4、參考人員以本人的實績表現與從業能力為依據,對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。

5、部門經理及主管領導以下屬的實績表現與從業能力為依據,根據工作要求分別對員工表現逐項評分，做出綜合評價;主管領導與公司總經理負責對部門經理的表現進行逐項評分和綜合評價。

6、被考核者如不同意部門和主管領導的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調查，並向公司領導如實彙報，經公司考核協調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回覆。

7、公司考核協調會成員由公司總經理、副總經理及辦公室主任組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。

8、考核結果不合格的人員，由公司人事部門按公司人事管理制度及相關規定與當事人談話，解除勞動合同。

9、公司年考核實施時間：每年12月獲次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。

10、主管及被考核者不能將考核結果泄露他人;

七、考核程序：

1、本次考核以部門為單位進行考核，部門經理負責對部門員工進行考核，部門主管領導負責對所管部門的員工進行考核;公司主管領導對部門經理進行考核，考核工作按自評、部門評價和主管領導評價的方式逐級開展(部門經理須有公司總經理的評價)。

2、員工將填寫完畢的考核表交給本部門經理評審，部門經理在填寫完部門考核意見後，將部門員工的考核表和評價表交給主管領導填寫評審意見，由部門經理將本部門員工的考核表和評價表格交到公司辦公室，由辦公室計算分數，填寫考評成績。

3、公司考評工作時間安排如下：年終績效考核開始之日，一個工作日，公司辦公室將績效考核表發給各部經理，各部門在六個工作日內完成員工全部考核工作，部門經理將考核表格交回公司辦公室，部門經理的考核表格由辦公室在六個工作日內負責完成，辦公室整理考核結果些考核情況報告3個工作日，公司考核協調會對考核結果進行審定半個工作日，辦公室主任負責將考核成績與被考核者見面同時與之進行面談，被考核者確認考核成績四個半工作日，辦公室記錄存檔一個工作日(員工考核異議複議時間不含在內)。

4、考核成績向本人公開，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調查，並向公司領導如實彙報，經公司考核協調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回覆。

排列法：通常是上級主管根據員工工作的整體表現，按照優、良、劣的順序進行排列，這種方法簡單易行，花費的時間較少。

目標管理：員工與主管之間共同協商制定個人目標，以制定目標的方式考核，可以使員工努力達到目標，從而提高員工的積極性。

360度考核：是可以通過同事、上級、下屬、或者顧客來對員工進行評價，收集多方面的信息進行綜合判斷，形成最終的評價結果，這樣可以得到真實、公正、客觀、準確的考核結果。

標杆超越法：是通過不斷尋找和研究有助於本集團戰略實現需要的其他優秀集團或集團內部優秀企業的有利實踐，分析這些標杆企業達到優秀水平的原因，結合自身實際加以創造性地學習、借鑑並選取改進的最優策略，從而達到效果。