如何優化醫藥企業勞動力結構
如何在風雨變幻的市場經濟浪潮中處於不敗之地，作為關係到人類生命健康的醫藥企業來説，最重要的是認識到企業內部勞動力的組成的重要性。下面小編為大家整理了關於如何優化醫藥企業勞動力結構的文章，希望能為你提供幫助：
一、我國醫藥企業發展的現狀
1.人員學歷水平不齊
我國現在的醫藥企業當中，從事科研工作的研究生和本科生的比例一直不高，其中大部分企業讓具有本科生學歷的人員來從事企業管理，營銷等工作。在科研方面沒有能讓一些基礎較好，功底較深的相關專業本科畢業生參與到研究上，這就導致從事新藥研製，開發工作的人員嚴重缺乏。這種情況不但在國營企業出現，近些年來非國營企業也出現這種情況。
2.人才價值觀落後
長期以來，大多數醫藥企業在人員控制和使用時，出現一些誤區，他們往往將人視為管理的對象，而缺乏對人才的開發和培養，在培訓和投入資金上大幅度減少，參加培訓的人數佔從業人員的比例呈下降趨勢。這樣就導致人力資源浪費這一現象，同時也會影響到企業長遠的發展。
3.傳統的勞動力分配製度的缺陷
對於醫藥企業來説，資源分配不合理，勞動力結構不科學，人才資源沒有發揮到極致等，這些都是長期存在的弊端。這主要體現在內、外兩個方面，首先是內部環境有失公平和公正。即員工的收入無法體現個人的真實能力，所在的崗位，
和對企業貢獻的大小，企業內部人員的收入差距無法反映勞動的差距，企業中的優秀員工在相對收入上與本企業其他員工相比並未體現其價值，其次就是外部的不公平、不公正，即企業員工同其他行業或企業相比，在付出同等勞動量的情況下，物質待遇偏低。
4.缺乏良好的工作氣氛和環境
由於日益競爭激烈的市場，所導致的企業內部出現人員流失嚴重，工作壓力倍增，人際交往生疏，個人自我發展空問狹小等情況，所以營造一個良好的企業文化氛圍，調整內部人員結構，創造一個適合員工發展的環境對企業的發展十分重要。
二、優化醫藥氽業內部勞動力結構的意義
1.優化企業勞動力結構，可以提高勞動力自身素質。企業調整內部結構主要是解決資源利用最大化的問題，也就是在保持資源總量不變的情況下，安排產品的數量、質量，實現醫藥企業經濟效益最大化，其中最重要的問題是按照項目的要求把產品的數量、質量和原材料與勞動力進行合理分配，保持他們之問的合理比例。總之，調整企業內部勞動力結構能夠刺激勞動力資源，並能夠整體提升勞動力資源。
2.有利於提高勞動力資源的利用效率，並建立公平有序的勞動力競爭機制。隨着現代經濟的迅猛發展，社會對勞動力水平的要求日益提高，對勞動力數量的要求也逐漸減少，這樣就促使新的勞動力組合出現，同時也促進組織內部勞動力競爭上崗機制，這樣就能夠帶動整個企業勞動力良性循環發展。
3.適度的調整勞動力結構有利於促進企業健康快速的發展，並有利於企業實施科學管理。科學管理可以影響到企業的經濟效益，管理的主要對象是人，即發揮每個勞動者的潛力和創造力，只有發揮了勞動者的潛力和創造力才能更加合理的'分配和優化勞動力結構。
三、優化企業勞動力結構的對策
基於以上幾種現階段出現的狀況，在企業內部我們可以通過一些手段和方法，來解決企業所面對的發展問題。
1.突破傳統模式，創新結構調整觀念
自我國加入世界貿易組織後，醫藥企業受到強有力的衝擊，尤其是在企業內部管理模式上有一定的啟發。對於我國醫藥企業面對激烈的競爭時使自己處於不敗之地的有效方法是增強現代管理意識，調整現有結構。
首先，在觀念上必須改變將勞動力視為一種工具、一種成本的傳統觀念，而要將其視為一種資源，一種稀缺資源。企業一旦擁有了豐富的和高質量的勞動力資源，就擁有了成功的成本;其次，在調整勞動力結構時，我們應該考慮到對事物的管理與勞動力的管理緊密結合起來，在不斷提高勞動力資源綜合素質的基礎上，使人員結構和制度規範適應勞動力的發展。最後，要做到調整勞動力結構來適應新的企業規劃和發展，而不是用現有的勞動力結構來配合今後企業的變化。
2.積極實施勞動力儲備戰略
醫藥企業想在新的國際競爭領域中佔得先機，並長期維持已獲得的競爭優勢，必須從戰略的高度來對勞動力進行儲備。這就要求企業在確定儲備勞動力戰略時，首先明確企業遠景規劃和近期的發展目標，並將勞動力儲備戰略與其緊密結合起來，使所儲備的優秀人才發揮其作用。而不是單純的儲備人才，和盲目的亂用人才，從而導致浪費人力資源和阻礙企業發展的後果。
3.通過有效的招聘和培訓制度，提高企業勞動力結構
為了保證企業利益的最大化，企業通過招聘和培訓的方式來選拔有能力和適用於工作崗位的人才，為了使人才選聘更為有效，企業應着眼於最適合的人才，而不是最佳的人才。因為“大材小用”往往會導致人才的流失。因此，醫藥企業在挑選人才時要把持三個原則：錄用員工的價值觀念、行事態度要與企業所倡導的文化價值相互契合;僱員對企業規範和獎勵在價值判斷和預期上能夠接受，且個人具備相應的資格、能力：選聘要社會化、公開化，以拓寬選擇渠道，擴大挑選範圍，提高應聘者的質量。
對於企業選用人才的另一有效的手段是培訓，培訓工作能夠短時問內提高人員對企業的認知度和融合度，並且可以將人才與企業的持續競爭力和高效率緊密聯繫起來。企業的培訓應該做到組織性、計劃性和系統性。首先，在培訓前要進行高質量的培訓需求分析。找出理想與實際之間的差距，確認是否可以通過培訓解決問題，從而確定培訓需求。其次，根據培訓需求，精心設計培訓方案。在次，確定適合企業員工的培訓方法和現代化培訓手段。最後，及時進行培訓效果的評估和跟蹤反饋。
在經濟全球化和我國社會主義市場經濟的前提下，合理和適度的對企業勞動力結構的調整是對企業保持競爭力和開拓新市場極其有效的方式，通過對企業中核心機構人員的選聘和培訓，可以增加企業的社會競爭力，從而形成良性的企業內部循環機制，保證企業在激烈的競爭中保持優勢。
