打造企業核心競爭力的重要途徑

核心競爭力具有價值性、不可模仿性、延展性、空間性和時間性等特徵。而企業競爭力主要體現為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價格、夥伴、信息、營銷、技術、創新。那麼打造企業核心競爭力的重要途徑是什麼呢?今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

企業 立足於全球經濟一體化發展的今天，要獲得可持續和良好發展，必須依靠企業核心競爭力 。因為核心競爭力是支撐企業現在和未來的競爭優勢，使企業長時間內在競爭環境中取得主動，獲得穩定超額利潤的保障。核心競爭力具有價值性、不可模仿性、延展性、空間性和時間性等特徵。而企業競爭力主要體現為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價格、夥伴、信息、營銷、技術、創新。

　那麼打造企業核心競爭力的重要途徑是什麼呢?

一、認識企業戰略管理 的重要性，並提升企業戰略管理的能力。在經濟全球化、知識經濟和可持續發展的大背景下，戰略管理思想的發展更加註重全面分析影響戰略管理的各種因素，注重信息技術對戰略管理的巨大影響，注重研究對象的細化，注重“為未來而競爭”。新的戰略管理的特徵：1、在競爭性挑戰方面：既能改造流程，又能重組發展戰略;既能改革組織結構，又能產業轉型;既能競爭市場份額，又能把握未來商機。2、在發現未來方面：既能以學習為戰略，又能以擯棄為戰略;既能以定位為戰略，又能以預見為戰略;既能設計戰略計劃，又能規劃戰略架構;3、在動員起來面向未來方面：既能以配合為戰略，又能以拓展為戰略;既能以資源分配為戰略，又能以資源積累和利用為戰略。4、在領先到達未來方面。

二、培養知識結構合理的人才隊伍，培育學習型組織。通過建立相當規模、相對穩定、具有多學科知識、多方面實踐能力和創新能力的技術與管理有機融合的合理人才隊伍，可以最大限度地開發所有人員的智力資源，調動他們的工作主動性和創造精神，同時企業及其員工必須具備適應動態變化的'學習能力，形成和培育學習型組織，為企業提升核心競爭力夯實持續的人才和知識基礎。

三、加強企業組織管理和技術創新的能力。加強企業組織管理的能力，建立及時、高效、優秀的管理體系;通過強化技術創新能力，提升技術創新、技術嫁接和自主創新等能力，形成企業自身的技術核心競爭優勢。

四、加大企業信息化建設力度，培育企業個性和先進的企業文化。企業信息化是一個不斷髮展的過程，要結合企業自身的現狀，確定階段性的目標，分步實施，漸進性地推進管理信息化的過程。同時，要培養具有核心競爭力的企業，企業信息現代化的建設是必要的前提之一。通過企業目標、企業理念、企業精神、企業價值取向、職工行為規範與守則等，來培育企業具有個性和先進的企業文化。因為企業文化建設是企業提高員工的忠誠度和向心力的重要手段，是打造企業核心競爭力的軟實力。

五、積極採用現代化的生產管理方法和優化各流程，提升產品的質量、降低成本、及時甚至提前完成管理目標。對於這一點，企業都能認識到。

六、再造企業 市場營銷網絡 ，注重營銷管理方法的創新。根據企業自身狀況，分步驟的建立健全和完善國內的營銷網絡、建立國際市場營銷網絡、加強營銷網絡的組織管理等，再造企業市場營銷網絡;同時，注重企業營銷方法的創新，比如：圍繞顧客需求這一核心，以顧客可接受的成本，考慮到顧客購物的方便性，加強對顧客的溝通，向顧客提供訂製化的產品和服務。

七、實施管理的系統性、數據化、標準化、信息化、網絡化，提升和確保企業的執行力，確保管理及時性和有效性。

八、加強與相關企業和院所等合作，聯合開發和生產;實施與先進企業對標，建立危機管理，不斷改進。

充分認識這些重要途徑，並積極實施來有效提升企業自身核心競爭力 。當然，需要注意的是：核心競爭力的提升是一個長期、動態的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業持續的學習和創新。