企業核心競爭力構成要素
核心競爭力是企業專有的、優異的、紮根於組織之中的，由核心技術能力、核心管理能力、核心價值觀等有機結合，適應市場機會、更有可能為企業創造持續競爭優勢和長期性競爭主動權的企業發展力系統。下面小編為大家整理了關於企業核心競爭力構成要素，希望能為你提供幫助：
(一)核心技術能力
核心技術能力是構成企業核心競爭力的重要因素，包括企業的研發能力、產品及工藝創新能力。目前，學術界雖對核心競爭力的構成要素持有不同意見，但普遍認為技術要素是一個不可或缺的重要部分。核心技術一旦被企業掌握並運用於實踐，就會轉化為巨大的競爭力，成為企業獲取長期利潤的.源泉。黃文峯(2003)通過對國內大中型企業核心技術能力進行實證研究後指出：核心技術能力是我國企業取得競爭優勢的關鍵貢獻因素之一。
(二)企業管理能力
管理是對各種因素的協調與融合，良好的管理是確保企業運行順暢、實施各種活動的前提，有利於實現資源整合、效率提升，使企業呈現良性發展狀態。管理能力越強，優化組合的效率就越高，企業的競爭力也就越強。因此，管理能力是企業核心競爭力構成的一項重要要素。管理能力涉及戰略管理、組織結構及制度、人力資源管理、營銷管理、組織協調等諸多方面。
(三)企業文化
核心競爭力依賴於技術和管理，而技術和管理則依賴於企業文化。企業文化是企業員工的共同價值觀體系，它使企業獨具特色且不易模仿。它對核心競爭力的提升主要體現在：一是構建企業核心價值觀，引導競爭力;二是培育企業精神，鼓舞競爭力;三是塑造企業良好形象，優化競爭力;四是強化企業經營理念，統攝競爭力。可以説，一個企業只有擁有了自身獨特的企業文化後，其核心競爭力才能真正地逐步形成。我國一些著名企業，如海爾、華為、一汽等都創建了各具特色的企業文化，在增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業技術、管理不斷創新，吸引大批優秀人才等方面發揮着舉足輕重的作用，為企業發展提供了不竭的動力。
技術能力、管理能力和企業文化作為核心競爭力的三大構成要素，存在相互依存、相互作用的關係。技術能力是企業發展最核心的要素，但其運用和創新需要良好的管理做支撐。技術與管理能力要繼續創新與提升，必須依賴企業文化的支持，而企業文化又是在前二者的長期運行中逐步形成並不斷加強的。三要素通過相互作用，推動着企業核心競爭力不斷向更高層次的循環發展。
企業核心競爭力的特徵 主要包括：一是異質性。即核心競爭力必須是該企業獨具的，與競爭對手有着本質的差異性。二是難以複製性。核心競爭力不僅包含了企業的獨特技術技能等技術特徵，還與企業特有的組織管理、企業文化相聯，其內容多難以通過文字、語言直觀表達，這些都決定了核心競爭力的難以複製。三是無形性。核心競爭力不是某一項具體的產品，也不是某一項具體的服務，而是一種結構性的、無形的戰略性資源。四是長期持久性。企業的核心競爭力一旦形成，會在相當長時間內發揮作用，不會在短期內失去。
企業核心競爭力的貢獻 主要體現在：一是核心競爭力有利於大幅提升企業效率，能幫助企業創造超額利潤和為顧客帶來高價值利益。二是核心競爭力具備相當的主導力和帶動力，能夠幫助企業較容易地推出創新成果，衍生新產品和新服務。三是核心競爭力是企業持續發展的關鍵，企業如果缺乏核心競爭力，易被競爭者所模仿或被替代，生命力不強。四是核心競爭力是當代企業參與國際競爭的重要基礎，在強手如林的國際競爭中，企業只有依靠其核心競爭力才能佔領其他國家的市場。
