提高企業可持續競爭力的途徑

企業可持續競爭力主要體現在特定的能力上，而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。下面小編為大家整理了關於提高企業可持續競爭力的途徑，希望能為你提供幫助：

　　1、人力資源的競爭能力

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。人力資源管理也包括流程的管理，流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式沒有效率和效益，企業組織的運行也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就是企業組織運行沒有效率和效益，這直接導致企業沒有執行力。

　　2、組織管理的競爭能力

決策頻頻失誤的企業，肯定沒有組織管理競爭力。沒有組織管理競爭力的企業，企業決策力也就薄弱。企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施，也只有保證企業組織目標的實現，必須完成的事務工作事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由組織管理競爭力所形成的優勢不落空。並且，領導能力和執行力也必須以它為基礎。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力，沒有恰當的人承擔責任，企業的決策力和執行力也就無從談起。

　　3、企業文化的競爭能力

企業文化也是一種競爭力，企業文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起着協調企業組織的'運行，整合其內外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式不統一，並且腐朽落後，決策就不能避免頻頻失誤，工作就不免效率低下。

　　4、品牌及銷售渠道的競爭能力

沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。王老吉從2002年的1億的銷售額到2009年的170億的銷售，靠的就是強大的品牌和渠道優勢。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業可持續競爭力的一個重要內容。企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客户接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，就無法溝通企業與客户之間的關係，企業與客户隔離，也就會慘敗無疑。因而渠道直接也是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業可持續競爭力的一個部分。

　　5、供應鏈的競爭能力

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客户提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客户價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和執行力的提升。可口可樂、Apple等公司都擁有別的公司所沒有的供應鏈優勢，這也形成了其可持續的競爭能力。

　　6、企業創新競爭能力

國務院發展研究中心管理世界雜誌社聯合相關科研院所和高等院校，在2011年12月發佈了《二十國集團(G20)國家創新競爭力發展報告(2001—2010)》，首次對國家創新力進行了研究，很多科研機構也陸續發佈了企業、高校等創新力的報告，任何企業如果不能創新，是很難具有可持續競爭力的。現在不再是“一招鮮、吃遍天”的時代，一項技術創新也就只能維持2—3年的優勢，企業要保持可持續的競爭力，只能保持足夠的可持續的創新力，Apple公司之所以在電子市場保持領先地位和其持續的創新力是分不開的。所以，創新力既是企業可持續競爭力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

這幾大競爭力，作為一個整體，就成為企業的可持續競爭力。從整合企業資源能力的角度進行分析，這幾個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致企業可持續競爭力的降低。