人力資源部門如何打造企業核心競爭力
導語：作為一名HR，我們應該如何打造企業的核心競爭力?如何提升企業中層領導力?如何改變團隊的不良習慣?我們一起來看看相關的內容吧。
HR人員需要面對和解決的難題：
1、提升員工的敬業度，讓員工喜歡工作，從自發工作到自覺工作;
2、設計好分配機制，再好的團隊沒有激勵很難維持長久的好業績;
3、讓員工有歸屬感，願景、個人職業規劃;
4、準確、科學評價現有員工，優勝劣汰;
5、推動績效考核，實現公司業績目標。
如何提升企業中層領導力：
1、改變固有習慣最難，不是幾期培訓就能解決問題的，要做培訓就要集中系統的做;
2、管理團隊的基礎素質是關鍵，基礎能力偏弱，從知識基礎到人格匹配，再到管理素養，否則很難帶出來;
3、要想大變革，最好從諮詢項目入手，輔導式諮詢，學習管理技能是關鍵。
如何改變團隊的不良習慣：
1、根在於團隊領導者，往往團隊的不良習慣就是領導的習慣;
2、從小事入手，逐步改進，堅持是關鍵;
3、要有嚴格處罰力度，沒有紀律保障一切改變都很難;
4、從工具入手，從體系性改變思考;
5、老闆重視，親自監督;
6、設計獎勵機制，獎勵表現優秀員工。
執行力不好原因——公司問題：
1、流程混亂，職責不清;
2、獎懲機制沒有，執行好沒有獎勵，不好沒有懲罰;
3、文化以關係為本位，沒有以業績實現為核心;
部門經理問題：
1、不知道如何去管理執行力，難啃下屬搞不定;
2、誤以為執行力就是聽話，管理粗暴簡單;
3、下屬能力太差，很多要求事情做不到。
如果不淘汰落後員工，落後員工反過來會淘汰業績好的員工：
1、經營一家公司，核心在於經營團隊，在於經營精英團隊;
2、一流的人才是不願意和二流、三流人才一起工作，理由是無法做到意會高效配合;
3、落後的員工帶來的是公司文化的削弱;
4、要建立淘汰的機制，將最後10%陸續淘汰(GE)
提升員工動力的幾種方法：
1、調整薪酬機制是關鍵，特別是獎勵機制;
2、建立員工職業發展與公司職業發展要求相一致的標準及評價體系;
3、設計好目標，建立以目標為基礎的獎勵機制，員工為業績增量努力;
4、改善福利體系，建立家文化;
5、提升經理管理能力是關鍵。
提升員工業務能力幾個方法：
1、放權給他，叫他獨立承擔責任，學會自己出解決方案，而不是傳聲筒;
2、直接一對一指導，教方法而不是給答案;
3、推動學習，組織培訓，一起讀書;
4、允許犯錯誤，哪怕付出一定的'成本和代價;
5、一起討論流程，一起設計工作結果模板。
主管的責任：
1、主管不是民意代表，更重要的是要在上司和員工中間做好橋樑;
2、主管是催化劑，催化團隊業績和團隊氣氛;
3、主管最核心的是任務管理和目標管理;
4、被領導分配額外工作是被信任，曲解了就等於自己拒絕了晉升之路;
5、主管的抱怨更可怕，會讓團隊絕望。
職業化經理的幾個表現：
1、尊重他人，求同存異，而不是隻看別人缺點;
2、高執行力，自己督促自己，而不是靠領導催促;
3、處理好與他人關係，特別是與上級，同僚之間;
4、不在背後説別人，這是最起碼的;
5、不搞小團體，不做小動作;
企業的幹部管理：
1、每個總經理最關注的工作，兵熊熊一個，將熊熊一窩;
2、超過500人規模的公司，hrmhrd要承擔起此工作，超過2000人規模，要設置專崗;
3、建立內部管理者等級序列和標準，可以參考國家行政機關和華為的幹部管理機制;
4、做好聘用、考核、監督機制建設;
5、佈局、儲備是關鍵。
