企業核心競爭力的構成要素

企業核心競爭力就是企業組織持適應外部環境、領先競爭對手，以創造超額客户價值來保持競爭優勢的關鍵能力。在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。下面YJBYS小編為大家整理了關於企業核心競爭力構成要素的文章，希望對你有所幫助。

構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢。

　　1.技術開發能力。

技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國內外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

　　2.戰略決策能力。

企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。企業要在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的`戰略問題。

　　3.核心市場營銷能力。

它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。企業要運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。

　　4.組織協調企業各生產要素，

進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。企業要根據生產中不同階段要求，有效組織資源，並使其在各自的位置上正常運轉。

　　5.市場應變能力。

客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏鋭的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。