企業文化對核心競爭力的影響

企業文化作為企業競爭力的核心已經成為被關注的焦點，同時影響着企業的經營和未來的發展方向。那麼企業文化和核心競爭力之間有什麼關係呢?企業文化和核心競爭力之間有哪些影響呢? 一起來了解了解!

企業文化是一種精神，也是一種凝聚人的力量，是隨着企業的發展而發展，也是在長期中形成的心理文化和觀念文化。

(一)核心價值觀

價值觀是企業文化的核心，共同的價值觀可以為企業定製標準與制度。核心價值觀可以將全體員工積聚在一起，規範他們對待工作乃至生活的態度和行為，對企業文化起着主導性的作用。不同的價值觀造就不同的企業文化，也影響着企業未來的發展方向。

(二)企業道德

企業道德包括企業與社會、企業與員工、員工與員工之間關係的行為規範。可以由企業正式規定，也可以通過非正式形式確定。企業道德是企業文化的衡量標準，企業道德作為一種強大的信念和羣體意識，使企業和企業中的員工有一種極大的約束力和吸引力。好的企業道德才能造就優秀的企業文化，才能推動企業的持續向前發展。

(三)企業形象

簡單來説，企業形象就是公眾對企業的整體印象及評價。每個企業有其特有的企業形象，一個企業的形象表現為企業的共同價值觀、企業精神、道德及企業文化。要塑造良好的企業形象並保持下去，企業可以針對不同的羣體，向他們傳播企業期望的形象。企業文化是企業形象的基礎，企業形象更為企業獲利服務，相似產品的條件下，公眾總是選擇他們心中優秀企業的產品。

(一)兩者的關係

企業核心競爭力是在企業長期發展實踐中積累起來的，具有較強的穩定性，是整個企業的支柱性力量。核心競爭力形成後需要不斷地完善和提升，因為企業外部環境的競爭程度在加劇，核心競爭力總有失去其競爭優勢的一天，那麼整個企業就會陷入困境。然而想要核心競爭力長久保持領先地位，這就需要企業內部有價值的、傑出的文化來提升它。企業一旦形成獨特、優秀的文化，就很難被競爭對手模仿或超越，這就説明企業文化是具有與核心競爭力相同的特徵。

(二)企業文化積聚核心競爭力

關於企業文化是如何影響核心競爭力的研究，主要有三個不同的視角。

第一種是從人力資源的角度來研究的.，人力資源對員工的管理是一種剛性的、有形的管理，企業文化是柔性的、無形的力量在吸引和約束着員工。企業文化使員工具有共同的價值觀、理想和行為，使員工產生強烈的團體意識，通過共同的抱負為企業實現不同階段的目標。企業文化和激勵機制是分不開的，完善的激勵制度能夠鞏固企業文化，而良好的企業文化又能夠促進核心競爭力的積聚。

第二種是從學習型組織的角度來研究的，企業培育核心競爭力，獲得持續競爭優勢，關鍵在於培養集體學習能力，創建學習型的企業文化。

1.建立學習型組織，營造整體學習的氛圍。彼得·聖吉的《第五項修煉》提出了學習型組織的五項修煉，強調深入學習，敢於創新，持續創新的學習型精神，超越昨天、超越自我。企業員工的個人意願加上企業文化的薰陶，營造集體學習的氛圍，為完成自我理想和企業目標做出貢獻。

2.團隊合作精神，培育共同價值觀。在企業內部，員工之間要有合作的意識，不能為了個人小利而影響企業目標實現的進度。學習型組織的員工通過共同學習，所獲得知識應當相互交流與學習，以迅速提升自身學習修養、行為修養和業務技能。

3.構建重構式學習方式，持續創新。瑞士教育理論家吉恩·皮亞傑提出學習吸收式和重構式。重構式學習是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應變化中的世界，不管結果只知道這過程後有一個不一樣的自己。通過這種學習方式，打破守舊的思想模式和傳統路線，使員工另闢新徑的學習與創新，使核心競爭力持續領先。

4.樹立協調競爭觀念，共同打造核心競爭力。企業與企業之間的競爭要採取良性形式，虛心學習對方企業的優點，或可以採取戰略聯盟的形式，企業之間優劣勢互補，共同積累各自的核心競爭力，達成雙贏或共贏的局面。

第三種是是從文化創新的角度來研究的。企業的生命力在於創新，包括技術創新、制度創新等等。但在知識化、信息化的今天，企業的思想文化創新顯得愈發重要。創新能力是企業核心競爭力的主要來源，企業想要擁有傑出的創新能力，必須具有創新的企業文化。企業文化的創新可以調動員工的積極性和激發他們的創新潛能。但是文化創新的前提條件必須建立在以人為本的基礎上，人性化的管理讓員工有主人翁的意識，才能更好地推動創新。調動員工創新的積極性既需要內部企業文化的影響，也離不開外在環境的支持。企業之間的良性競爭能夠為企業創新創造有利的環境，良好的創新環境有助於員工最大限度的發揮創新熱情。

(一)有助於科學化地管理企業的經營

在全球經濟競爭的宏觀環境下，任何企業都不可能依靠單一的優勢來發展，文化、戰略、組織、團隊共同影響着核心競爭力。企業文化作為現代企業管理的理論基礎和管理方式的重要內容，是整體競爭力中最核心的部分。優秀的企業文化可以推動企業的發展，加強企業核心競爭力的培育。由於企業以及自身處在一個不確定和不穩定的環境中，企業要不斷地調整短期目標戰略，經營範圍，不斷地用自己的價值觀行為來積累企業的核心競爭力。

(二)企業文化是形成核心競爭力的動因

企業是由成千上萬的員工構成，而先進的企業文化可以指引每個員工對本企業有共同的價值觀，這將滲透到員工的心裏和精神世界，自然就形成了競爭優勢，這是競爭對手無法模仿和轉移的，再和企業創新的技術相結合，共同推動企業的發展與壯大。

(三)企業文化是形成核心競爭力的凝合劑

企業文化是凝聚所有員工的創造性和調動他們的積極性的一種經濟文化，不是束縛而是一種無形的價值觀、道德規範、行為準則來凝聚員工的歸屬感、熱情和創造性。人力資源是企業最重要的資本，所有執行力也都是員工在完成。所以只要將每個人的能力最大限度地發揮出來並與企業文化融合成一種作用力，那麼就會形成核心競爭力，所以説企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。