績效工資的作用

工作績效取決於七個因素：目標、標準、反饋、機會、條件、能力和動機。今天呢，小編就為大家推薦績效工資的作用，希望能幫到大家哦~

根據經濟學家喬治阿克洛夫和雷切爾克拉頓的説法，績效工資不起作用的原因有四點：

一、績效通常很難判斷

高層們往往會做一些他們沒有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客户，廣泛地分享能夠讓他們周圍的人更成功的想法。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做但是你卻不能衡量它。

二、鉅額獎勵鼓勵重大的'冒險行為

大多數人不明白風險和回報平衡的道理，所以他們會提供鉅額回報，他們準備要承擔巨大的風險，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵錯誤行為的薪酬制度而不是鼓勵最好行為的薪酬制度很難得到贊同。

三、聰明人把這樣的薪酬系統當做遊戲

他們要麼就是故意做出很少的承諾讓完成比預期好的效果更容易 ，要麼就回避他們的數字，以不道德的手段達到他們的目標或者根據福利計劃來規劃他們的執行時間，而不是根據做什麼對公司最好來執行。

四、外部獎勵排擠內在動機

換句話來説，如果有人因為一件事為我提供鉅額獎勵，我會忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心理實驗證明，如果你因為人們做了他們喜歡的某件事而獎勵他們，他們的承諾和參與程度都會減少。而且他們會失去做出任何額外努力的興趣。

需要記住的重要事情是從某種程度上來講我們都處在績效工資方案中僱主支付薪酬的能力主要取決於每個人都把工作做好。每個人都履行義務，每個人都會獲得薪酬。事實證明，這就是足夠的動機。