績效工資考核協議書

篇一：績效工資考核協議書

甲方（公司）

乙方

雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，採取年薪制。雙方達成如下協議。

一、 協議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。

1）

2）

3）

4） 公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。

二、 協議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日

三、考核標準

1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節約成本的盈餘按10%給予獎勵。

2）工期提前或者退後，按公司制度進行獎勵和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執行。

4）乙方每月先按6000元工資發放，其餘部分年底根據績效一次性發放。

5）工程管理按公司有關制度執行。

6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。

甲方（公司） 月日 乙方月日

篇二：20××年度高層績效合同

20××年度高層績效合同

甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方：市場總監（陳海天）

為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自願協商，制定公司市場部生產經營目標責任書，並對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。 1. 合約有效期

考核週期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準

2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鈎，年度考核後結算。

2.2. 乙方在考核週期未滿提前離職的，按國家法律法規需經濟補償的，按2014年度實際收

入標準執行；20××年度的薪酬結算按不低於2014年薪酬標準執行。 2.3. 關於個税交納規定，參照人力資源和財務部出台的`相關規定執行。 3. 績效考核辦法

3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。

3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。

3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。

3.1.3. 實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。 3.2. 績效考核調整

3.2.1. 第一次考核後，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核後

的分數為績效調整分數。

3.2.2. 第二次考核後的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整係數。

績效調整係數=績效調整分數/85

規定績效調整係數最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執行。 3.2.3. 實際年度績效工資計算

實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整係數 3.2.4. 績效指標説明 . 回款率説明

按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規定執行。 . 大客户開發

大客户是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發公司、省內房地產十強企業、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建築）的客户或年需求額500萬以上。 . 品牌建設説明

乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批准後執行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評後計算實際得分。 . 團隊建設説明

團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。 . 費用管控説明

銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。 4. 指標調整

因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協商調整指標，或甲方應給予免責。 5. 監督辦法

對於一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。

6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。