現代企業人力資源管理策略
現代企業人力資源管理要擺脱傳統觀念、方式等的束縛，根據企業自身情況和員工的特點，有針對性的進行現代人力資源管理工作。小編下面為大家整理關於企業人力資源管理的文章，歡迎閲讀參考：
1.企業人力資源管理的現代化
現代企業人力資源管理即通過科學、有效的方法，來協調企業內部人和事之間的關係，調整企業內部人和人之間的矛盾，實現人盡其才，事得其人，人事相宜的目標。和傳統的人力資源管理相比，現代企業人力資源管理的創新之處主要表現在以下方面。
1.1管理觀念的現代化
傳統的人力資源管理觀念將人當做一種“工具”，而現代人力資源管理觀念將人作為一種“資源”，通過對“人”的開發和激勵，來實現人力資源管理工作的目標。在現代企業制度下，“人”是企業的核心競爭力，企業擁有的“人”是無可替代、無法複製的，因此不能用拿來主義對待員工，要通過發現和培養人才，來增強企業的市場競爭力。因此，人力資源管理部門的首要任務就是要完成對企業內部人才的開發，一些外資企業中的人力資源管理實現了以人為本，通過用心的對員工進行培養，為員工制定職業前景規劃，吸引到了更多的人才。因此，企業要不斷提升自身人才開發水平，為人才營造發展氛圍，增強員工的歸屬感和責任感。
1.2管理重心的轉移
傳統的人力資源管理將“事”“物”作為重心，而現代的人力資源管理是以“人”為重心。傳統的人力資源管理比較注重一些可以物化的東西，例如制度、獎懲等，這也是人力資源管理部門評價和管理人員的重要手段。但是隨着形勢的變化，現代的人力資源管理方式也要發生一些改變，轉移管理重心便是改變的先決條件，人力資源管理部門通過對企業員工的職業生涯進行規劃，或制定一些培訓計劃等，能夠保障企業人力資源水平的提高。現代的人力資源管理工作要衝破束縛，擺脱過去企業中的各種人際關係網絡，建立公平、公正的激勵制度和分配製度，真正做到以人為本。
1.3管理範圍的拓展
傳統人力資源管理的主要功能為招聘新人，填補崗位空缺等，而現代的人力資源管理功能在配置崗位的基礎上，還要發揮出設計工作、規範流程、協調工作等功能，因此現代人力資源管理工作的範圍已經有了較大的拓寬，工作的重點也發生了變化，那麼如何做好現代人力資源管理工作呢?一個新問題便擺在眼前，個人認為，隨着人力資源管理工作的不斷創新，對人力資源管理部門人員素質也提出了新的要求。從事人力資源管理工作的人員不僅要具有現代的管理知識結構，還要具備一定的管理經驗。
1.4管理方法的創新
傳統的人力資源管理方法已經逐漸無法滿足人力資源水平的提升速度，因此要對人力資源管理的方式方法進行創新，通過結合心理學、經濟學和管理學等相關知識，完善人力資源管理工作，強化人力資源管理力度，通過主動學習、參與培訓等方式，提升企業人力資源管理水平。
2.現代企業人力資源管理策略
台灣著名學者曾仕強先產生曾表示，管理中國企業的員工，要從“管”、“理”轉變為“安”，最終實現“無為而治”。可見，一個能夠健康運營的企業，不僅要管理住員工的“人”，更要管理好員工的“心”和“魂”。
2.1管理好“人”
企業人力資源管理人員要知道，每一位員工都是獨一無二的，每一位員工對工作的偏好和要求也大不相同，對組織分配的自主權、認可度和挑戰渴望度也不相同。因此，企業人力資源管理工作要因人而異，不可一概而論。對於對數員工來講，對企業的滿意度並不能夠左右生產率，相反，可能高生產率才是決定員工對企業滿意度的因素。
對於在企業內部追求最低績效標準，在企業外部追求自我超越的員工來講，人力資源管理部門要通過“控制”型的手段來對其進行管理，因為“控制”型的管理系統一般對績效的要求都是最低標準，且不以超越績效標準為目的。“控制”型組織結構呈現出金字塔等級的形式，通過最簡單的自上而下的'管理方式，來下達工作任務。在企業和員工之間建立簡單的僱傭關係。
2.2管理好“心”
現代企業人力資源管理工作要擺脱傳統的管理認知，要注重員工的情緒和心理。從事人力資源管理工作的人員要對員工的情緒和心理給予充分考慮，員工的情緒好，那麼工作效率必然會有所提升，相反，工作效率便會下降，因此人力資源管理部門要在得到員工“人”的基礎上，管理好員工的“心”。
企業和員工之間的關係不僅受到勞動合同的制約，還有會受到隱性的心理契約的影響。因此，企業內部人力資源管理部門要注重這種心理契約的維持，如果心理契約崩潰的話，不僅會使員工的工作效率降低，且會讓員工對企業失去信任感和歸屬感。人力資源管理部門一定要通過採取一些措施，讓員工能夠感知到企業的支持和信任，例如對於注重自主權和自我實現的員工，我們要採用“承諾”型的管理方式，為員工制定超過績效標準的工作指標，讓員工感受到企業對他的重視和關注。
2.3管理好“魂”
如果説管理好“人”是人力資本，管理好“心”是關係資本，那麼管理好“魂”便是以人來表現的組織資本。通過對一些具備優良人格的員工進行重點管理，能夠將員工的人力資本和社會資本納入到企業資本中。人力資源管理部門可以通過建立參與式的HRM系統，來為員工營造出公平、互助、互信的良好氛圍，讓員工能夠自由交流和學習，形成團結協作的小團體，增強企業的競爭力和創新力。通過管理好員工的“魂”，能夠讓員工真正的參與到企業決策過程中，融入到企業組織中，促進企業組織的改革和創新。
