路橋工程項目管理控制畢業論文
第1篇：路橋工程項目管理與控制探討
路橋工程是保證經濟發展以及地域聯通的重要命脈，實行項目管理和控制，才能保證項目的順利開展和建設，創造良好社會效益，項目管理和控制是系統化的工作，關係到項目開展的所有環節，因此，要做好路橋工程項目管理和控制工作，保證路橋工程項目進展。
一、概述
1）項目管理。對於路橋工程來説，項目管理是從投資階段到設計以及施工和竣工階段的一個重要的管理過程。路橋工程屬於社會公益性的工程，需要結合城鄉佈局與規劃，從整體上對其社會效益進行可行性分析，之後形成投資決策，這種決策屬於政府性的行為，需要對其社會效益進行重點分析。而對路橋公司來説，這種建設屬於企業行為，需要在確保工程良好質量的基礎上，實現最大的經濟效益，需要對投資經濟效益進行重點分析。路橋工程的投資規模比較大，資金需求多，施工工期比較長，因此，資金回收期也比較長。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設，因此，需要從各個方面進行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設計以及投資還有施工等，並在事後進行評價[1]。
2）工程控制。一般來説，工程控制主要就是與業主有關的投資以及財務與費用等的監理工作，對於路橋工程來説，其工程控制主要有兩個方面：一個是投資控制，另外一個就是成本控制。第一，投資控制。業主對路橋工程進行建設，最為主要的目的就是實現良好經濟效益，因此，需要聘請相關專業人員研究投資機會以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對於路橋工程來説，成本控制從一定程度上來説其實就是事後控制，主要體現在施工階段。業主委託相關監理工程師對在資金支出計劃進行編制，從而對工程成本變化進行分析，並開展成本控制工作。
二、強化項目管理和控制的幾點建議
1）做好風險管理以及財務管理等工作。第一，在項目開始建設之前，需要從微觀以及宏觀的角度對項目進行分析，主要分析國家經濟政策以及社會政治形勢和資源供求，選擇正確的投資時機，利用各種指標測算預期收益率以及現金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風險具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對風險進行有效控制。由於多個項目風險要比單獨一個項目投資風險小，因此，需要利用合適的投資組織減少風險發生，或者是利用其他措施轉移投資風險。第三，做好籌資和投資管理工作。對於路橋工程來説，其投資是巨大的，需要從多個方面進行籌資，在籌資的時候要開展成本以及風險和效益權衡，確保其及時性以及效益性與科學性，統一籌資和投資管理，在保證風險原則的同時，要儘可能控制籌資成本，實現最大的投資效益。因此，在籌資的時候應該採用效益性原則，保證財務資本結構實現最佳。
2）做好成本控制工作。第一，要在項目建設全過程中，做好成本管理工作。在項目實施的時候，需要提升全體人員成本管理意識，在開始施工前，需要將目標成本制定出來，並確保其科學性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎，保證目標實現。在對目標成本進行編制的時候，需要將最有可能獲勝的相關標價水平作為基礎，將目標利潤和應税費扣除之後，對於成本中的各個因素加以預算，對全部階段和環節之中的成本和質量成本做好預算，之後對於項目成本的所有構成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來。第二，實行責任制度，對成本管理秩序進行理順。對成本管理體系進行完善，從而對工程成本進行有效管理。項目經理是成本管理的主要責任人，其經營管理活動都是為了減少成本，提升效益。項目會計師是對項目成本進行控制的中心，是成本管理體系的重要負責人。工程中的技術人員需要配合會計師將成本預測以及成本計劃與成本檢查等工作做好。經理部需要確保會計師權力，確保其工作的順利開展，由會計師對所有部門的關係進行協調，結合各個部門的具體目標成本，對成本計劃以及設計成本方案進行編制，並組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對成本進行有效控制，要求相關人員和部門之間進行協調配合，將主觀能動性發揮出來，及時彙報成本目標具體執行狀況，制定有效措施，有效控制成本。
3）做好質量管理工作。對於路橋工程來説，工程質量是關係到項目是否成功的一個關鍵，也直接關係到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長期收效項目，工程質量對項目遠期收益有着直接關係。對工程質量進行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時也能夠延長其使用壽命，使項目收益得到提升。對於工程項目開展質量管理工作，可以及時發現其中的問題，並及時進行反饋，防止由於質量問題導致返工，浪費人力和成本。
4）構建進度監督和檢查機制。依據施工進度對工期進行安排，能夠提升機械使用率，樹立起工期意識，並提升施工效率，將項目合同中規定的竣工時間作為基礎，對各個工段以及工期進行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費，同時還能對各個工段的具體項目目標進行細化，將施工責任落實好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監督的狀態。對其中比較困難的工序以及關鍵環節，要集中力量推進，確保總工期能夠按照計劃開展。
三、結語
綜上所述，路橋工程的數量以及規模在不斷提升，對於項目管理以及控制的要求也越來越高。對於路橋工程來説，其項目管理與控制工作具有複雜性和系統性，需要在實施項目的過程中，堅持以理論作為指導，結合項目特點具體進行分析，在項目實施全過程中，落實好風險管理，並對成本進行有效控制，做好質量管理以及安全管理工作，實現對工程項目的良好管理和控制。
第2篇：試論路橋工程項目管理中存在的問題與應對策略
隨着我國社會主義市場經濟的迅速發展和人們生活水平的提高，人們的生活質量也在進一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環境，國家相關部門都在加強基礎設施方面的建設。也正因為如此，我國路橋項目工程的數量在不斷增加，確實給人們的生活以及社會經濟的發展提供了較大的便利。與此同時，我們不得不注意這樣一個問題：當前很多地區的路橋工程項目在施工以及後續的使用過程中都出現了這樣或者那樣的問題。
1路橋工程項目管理中存在的問題
就目前路橋工程項目的管理過程來看，很多工作並不到位。下面，筆者將從質量管理工作、安全管理工作以及進度管理三個方面進行深入地分析。
1.1質量管理工作不到位。質量和安全是路橋工程項目管理的兩大核心。只有高質量的工程項目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項目建設單位都忽視了質量管理工作的重要性。他們過分追求經濟效益，努力控制工程建設的造價，儘量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時，部分項目單位並沒有對市場上所有材料的價格及產品質量進行深入的瞭解和認識，只是選擇價低廉的材料，導致項目的質量大大下降。同時，很多工作人員為了一己私利，做出違規行為，導致工程項目的質量不達標。
1.2安全管理工作有待於進一步提高。正如上面所提到的，安全是項目建設過程中關注的焦點之一。加強路橋項目的`安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實現安全生產。但是，實踐表明，很多路橋項目單位忽視了這方面的工作，或者説，並沒有將項目安全管理擺在與項目質量以及企業項目同等重要的位置上。部分路橋項目的管理人員自身的安全素質較差，無法完全勝任自己的安全管理工作。同時，很多單位都沒有從各個施工人員的人身安全出發，項目施工過程中的安全防護措施不到位。另外，路橋項目的施工是一項危險係數較高的工作，會對周圍人與環境形成一定的威脅。但是，很多項目的施工過程中並沒有在一項特定地點設立警示牌，導致一些意外事故的發生。
1.3進度管理效率低。路橋項目建設進度的合理與否，將會對建築工程的效益產生十分重要的影響。因此，每個項目單位都要從工程建設的實際情況出發，設立合理的工期，並加強各項管理工作，保證施工進度。不少路橋項目施工過程中，由於各種主客觀限制性因素的影響，導致工期延長。而後期的施工過程中，又沒有合理地調整施工進度，導致很多工程不能按時竣工.
這些問題的存在，從很大程度上暴露出我國路橋工程項目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴重影響了工程項目的順利施工和正常使用，影響了我國社會主義市場經濟的順利發展。
2加強路橋工程項目管理的對策
針對上面提出的幾個問題，筆者認為，各個路項目單位必須轉變和更新管理意識，加強項目管理人員隊伍建設，加大資金投入，確保各個方面的管理工作都落實到位。
2.1加強路橋工程項目的質量管理工作。質量是工程的競爭力所在。首先，各個項目管理人員都要提高自身的質量管理意識，充分認識質量好壞對路橋項目及社會發展的影響，從而積極主動地投入到項目管理的過程中；要樹立“質量第一”的管理意識，熟悉某一工程項目建設的質量標準及要求，從而能夠勝任質量管理工作。其次，要成立專門的質量管理小組，落實項目質量管理責任制度，將每一項質量管理的工作具體劃分到每個人，提高其責任意識。一旦出現問題，要追究個別工作人員的責任。再次，要十分重視施工過程中的質量管理工作；要梳理全面的質量管理意識，加強對施工原材料的質量管控工作，為工程的質量奠定良好的基礎；加強對施工各個環節的質量管理，確保各個環節的施工到位。
2.2加強路橋工程項目的安全管理工作。項目單位及工作人員要高度重視路橋項目的安全管理工作，並從各個方面做起，將安全管理工作落實到位。首先，管理人員要審查項目建設的安全防護措施與與否、工作人員是否佩戴安全護具等、以及安全防護措施與應急措施是否到位等。一旦發現不完善的地方，工作人員必須及時指出，並進一步優化和完善。其次，要加強對施工設備的檢修與管理工作，對所有的設備性能進行檢測和試運行。一旦發現存在故障的設備，應該及時送修或者作報廢處理等。再次，要加強對項目施工人員等的安全教育配合和技術交底工作，提高他們的安全意識和自救技能等，以便能儘量避免各種安全事故的發生。
2.3加強路橋工程項目的進度管理工作。首先，管理人員要對該路橋項目的細節有較為深入的瞭解，包括工程的性質、工期的設置以及施工時間的分配等。這樣才能更加勝任進度管理工作。其次，管理人員要深入瞭解工程的具體施工過程，對施工進度進行嚴格的控制。對於那些進度超過預期的路橋工程項目，管理人員要仔細審查，看其施工過程中是否有偷工減料行為的發生等；而對於那些工期延遲較長的項目，管理人員也要了解其原因，對於那些“無正當理由的”工期推遲行為，要追究相應負責人的責任等。
除了上面所提到的三個方面之外，路橋項目的管理人員還要做好工程建設的成本管理工作。我們都知道，項目建設的成本與企業的經濟效益息息相關。但是，我們決不能為了追求經濟利益，而採用一切違規手段降低成本投入。成本管理的目標是在保證工程質量的基礎上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業的經濟效益與市場競爭力。工作人員必須注意，成本管理工作並不是以犧牲工程質量為代價的，兩者是相互配合，“攜手並進的”。
3結語
路橋工程的項目管理工作是一項較為複雜的任務，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項目管理工作主要包括三個大的組成部分項目質量管理工作、項目安全管理工作以及項目的進度管理工作。要做好以上各項管理工作，路橋項目管理人員要加強學習，不斷學習新的管理理念和管理方法，做到與時俱進，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態度，樹立對工作積極認真負責的工作理念和責任意識，提高工作的完成效率及效果。路橋項目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項管理工作的順利開展，每個工作人員都要從工程建設的實際出發，從自己的責任範圍做起，提高各項工作的科學合理性。相信在各方的共同努力之下，我國路橋工程項目的管理工作將會進一步完善。
