路橋施工項目成本管理
隨着我國市場經濟和建築行業的快速發展，建築行業的市場競爭更加激烈，造價競爭成為重要的競爭手段和方式。面對着新的經濟環境和建築市場的發展趨勢，施工項目成本管理成為路橋施工企業生存的根本保障。在激烈的市場競爭中，施工企業要想獲得發展，就必須對如何控制成本進行不斷地實踐，採取有效的控制措施，將項目施工成本控制在合理的範圍之內，獲得最大的經濟效益。
1.路橋施工成本管理的主要內容和管理方式
路橋施工成本管理是在保證工期和滿足質量要求的情況下，採取相應的管理措施，如組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等，把成本控制在計劃範圍內，進一步尋求最大成本節約。
1.1成本管理的主要內容
施工成本是指工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料和構配件等的費用，施工機械的使用費或租賃費等，週轉材料的攤銷費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金和工資性質的津貼等，進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本管理的主要內容包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據;施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎;施工成本控制是採取多種措施，消除施工中的損失浪費現象;施工成本分析是在成本核算的基礎上，挖掘有利偏差和糾正不利偏差;施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。
1.2成本管理的方式
1.2.1賬務系統控制
在賬務處理過程中，許多業務的處理結果具有相互檢驗性，因此可以利用此特性實現系統內部的制約平衡。在賬務處理過程中，各個有效單據都有相應的編號，管理人員可以根據編號進行完整性和準確性的控制;在賬務處理中明細賬與總賬是相互印證的，在總賬方向下可根據明細賬的具體資料進行深入的分析，來細化出各種詳細的影響因素。
1.2.2實物資產控制
材料機械等實物資產是路橋施工成本的重要組成部分。對實物資產進行定期盤點，實行差異的追蹤控制，可以減少額外的支出。對實物資產進行永續記錄，定期核對實物資產與實地盤點數，減少貪wu、偷盜、毀損等現象的發生。對實物資產進行投保，可以減小意外事故發生後的成本損失，減少相關風險[2]。
2.路橋施工成本管理存在的主要問題
2.1成本觀念淡薄
近幾年，路橋施工企業受傳統的成本管理的理念束縛，不能認識到成本管理的重要性。成本管理的意識薄弱，沒有節約意識，在工作過程中講排場搞攀比。施工企業片面追求企業的短期經濟效益，忽略企業的長遠發展，對於項目過程中的成本管理缺乏監督。
2.2成本管理體系鬆散
施工成本管理是一個系統、動態、長期的過程，需要各個環節協同合作，需要將控制成本的各個環節構建成一個完整的運行體系。體系中任何一個環節的鬆散，都會導致成本管理無法達到預期的效果。很多路橋施工企業在施工過程中，不能兼顧成本管理的各個環節，使得各個環節之間無法進行有效聯繫，無法成為一個整體，不能形成成本管理的體系。
2.3成本管理方式落後
路橋施工企業在進行成本管理的過程中，管理方式落後。如憑藉經驗進行管理，墨守成規，不能及時吸收應用創新想法;在引進先進的管理方法和管理經驗時，不聯繫實際，死搬硬套;建立了完整的成本管理體系，卻不能很好地進行組織運行，預控和監控措施不完善，極大地阻礙了施工項目成本管理工作的有效進行。
2.4沒有形成量化的成本指標
目前，大多數路橋施工企業在項目成本管理過程中，沒有建立起科學的定量指標體系，無法對成本管理過程中的各項要素進行明確的量化分析和標準控制，出現成本指標不合理、定量不準確等問題，嚴重影響了項目施工過程中的成本控制工作[3]。
3.路橋施工成本管理的有效措施
針對以上問題，為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。
3.1組織措施
組織措施是指從施工成本管理的組織方面採取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。
3.2技術措施
施工過程中降低成本的技術措施包括：進行技術經濟分析來確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料的比選;在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比和使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的.施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用、新材料的運用和新開發機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
經濟措施是最容易為人們所接受和採用的措施。管理人員編制資金使用計劃，確定和分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。對於各種支出，認真做好資金的使用計劃，並在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理和核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減帳、及時落實業主簽證和及時結算工程款。通過偏差分析和對未完工工程的預測，可以發現一些潛在的能引起未完工程施工成本增加的問題，對於這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
3.4合同措施
運用合同措施控制施工成本，應貫穿於整個合同週期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析比較，在合同的條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風險因素。通過對風險因素的識別和分析，採取必要的風險對策。如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，並最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
