路橋施工項目的成本管理
路橋施工項目成本管理是一項綜合的系統工程，主要有事前、事中、事後等管理模式，yjbys小編為大家準備了路橋項目管理的文章，歡迎閲讀。
一、路橋施工項目成本管理主要內容和模式
1.主要內容
在路橋項目施工中，項目成本管理的意義是將預定值作為某項目目標成本，定期對比實際成本支出和預定支出，總結分析實際支出和預定支出的差異和原因，並採取有效措施改進和加強管理，確保合理控制項目成本[2]。目前，路橋施工項目成本管理的主要內容有：(1)嚴格執行項目成本計劃。合理分解整個項目成本目標或施工成本計劃，根據實際施工情況，制定施工過程中各項目費用成本，如材料費、人工費、機械費等，並嚴格執行該項目成本計劃。(2)監督管理項目成本的使用。監督和控制施工各環節成本，定期核查每項施工成本支出。(3)制定詳細的項目成本分析報告。項目管理人員根據實際施工成本支出情況，分析成本超預算數額和原因，以及剩餘成本和預算成本間的差異，並形成項目成本分析報告。(4)適當調整項目成本計劃。結合項目實際情況和經濟技術手段，優化項目工期、進度、技術等，減少影響項目成本的因素，並適當調整項目成本計劃，以利於全面管理項目成本。
2.管理模式
路橋施工項目成本管理模式主要有事前、事中、事後等管理，事前管理指的是施工前，規劃、審核和監督對項目成本有影響的各項要素，具體為預測投標報價成本、確定項目成本等;事中管理指的是施工過程中，採取有效措施加強影響項目成本的各項要素管理，嚴格控制實際消耗和成本支出，確保在預算範圍內，並且分階段彙總對比預決算成本，核查項目實際成本和預算成本差異，從而有效控制材料費、人工費、機械費等施工過程中的成本;事後管理指的是項目竣工後，對比項目實際成本和預算成本，根據項目成本核算分析結果，對項目成本差異進行計算，並分析存在的超預算問題和有針對性地提出改進項目成本管理措施。
二、目前路橋施工項目成本管理存在的問題
1.項目成本管理意識薄弱
在路橋施工項目中，部分項目管理人員成本管理意識薄弱，受以往管理思想影響忽視項目成本管理工作，過於重視成本收益，而且為追求短期經濟效益，成本管理形式化，以致未能切實提高經濟效益[3]。近年來，市場競爭日益嚴峻，但因項目管理人員未深入調查市場環境，不夠了解施工材料市場價格，缺乏應對材料價格變動的策略，且隨意選擇材料供應商、勞動力等，導致無形中增加了項目施工成本，這是項目管理人員成本管理意識薄弱的具體表現。
2.項目成本管理方式落後
隨着社會經濟和科技的快速發展，以往成本管理方式已不能適應社會發展新形勢，而且有些項目管理人員在成本管理過程中，依舊墨守陳規、生搬硬套，未採用先進管理方式，且缺乏嚴格的監督措施，以致項目成本管理嚴重滯後，無法獲得理想的`經濟效益。對路橋施工項目而言，雖然可以憑藉豐富經驗管理項目成本，但若不與時俱進，及時吸收先進理念，並根據項目實際情況，科學合理的應用到項目成本管理上，會制約項目成本管理的推進。
3.項目成本管理體系不完善
路橋施工項目成本管理是一項長期、系統化的工作，需嚴格把控和細緻化，並制定科學合理的成本指標體系，才能有效控制和解決施工過程中出現的成本管理問題。但部分路橋施工項目未結合實際情況建立完善項目成本管理體系，沒有形成量化的成本指標，也沒有細緻分析成本管理各個環節，按照經驗式方式管理項目成本，以致管理鬆散和決策出現誤差，無法達到預期管理目標，且進場出現定量不準確問題，嚴重製約了項目成本管理作用的充分發揮。
三、加強路橋施工項目成本管理的措施
1.提高項目成本管理意識
提高項目成本管理意識是做好項目成本管理工作的根本，所以在路橋施工項目建設過程中，必須注意提高施工人員成本管理意識，加強基本素質教育，使其樹立項目成本管理意識。另外，項目管理人員應明確項目成本管理的重要性，做好帶頭作用，並加大宣傳和培訓力度，讓所有人員都參與項目成本管理，從而確保成本的充分利用，儘可能減少成本。
2.嚴格管理技術和材料設備
路橋施工過程中涉及諸多管理項目，其中技術和材料設備的管理最重要，所以必須採取有效措施嚴格管理技術和材料設備，具體為：(1)技術是路橋施工的重要手段，以先進技術作為指導，能減少路橋施工建設問題，使施工方案具有可操作性，進而最大限度的減少成本支出。(2)在路橋施工全過程中，成本支出的主要方向是材料和設備費用，所以材料設備管理是項目成本管理的關鍵。為了加強材料設備管理，施工前必須做好材料設備成本預估工作，即充分調查市場環境，瞭解材料價格和質量，並根據路橋施工項目要求，以最優價格購買優質材料。
3.建立完善項目成本管理體系
建立完善路橋施工項目成本管理體系是做好成本管理工作的基礎，所以在路橋施工項目中，必須結合實際情況，制定科學合理的成本管理體系，細緻分析成本管理各個環節，形成量化的成本指標，並嚴格執行該體系，確保項目成本管理工作有據可依[4]。例如，某路橋施工項目，以項目經理為核心，組建了成本管理團隊，精準的對各個部門進行分工，建立完善崗位責任制、相應獎罰制等，並層層落實落實到具體項目成本管理中，不僅提高了項目成本管理水平，達到預期管理目標，還充分發揮了項目成本管理的作用，在一定程度上減少了成本。
