互聯網企業員工激勵制度
能夠體現企業公正、公平的激勵制度對企業高效管理起到舉足輕重的作用，為提高員工積極性提供了保障，能夠讓員工體會到企業未來很有發展，努力工作為企業帶來很好的績效，也是企業留住人才的有效手段。小編下面為你整理了互聯網企業的員工激勵制度，希望對你有所幫助。
企業的基本現狀
1.1 IT企業產業特徵
IT產業是技術和知識密集型產業，作為知識經濟時代的引領者。先進的技術和創新的知識是企業保持自身先進性的決定因素，技術和知識的創新和有效利用主要依靠知識型員工發揮自身的積極性來實現，也體現了一個企業的核心競爭力。IT企業的產品形式多以軟件或是網站呈現，開發出的產品質量和產品數量主要依賴開發者的個人狀態。員工狀態不佳將直接拖延開發進度，質量得不到保證，產品的BUG會在後期出現，造成維護成本急劇增加，給企業和用户都造成了巨大損失。
1.2 企業員工狀況
大部分的網絡或是軟件開發的企業員工是有高學歷、專業技術強的人員組成，他們大部分是年輕且有創造性和探索性的知識分子。由於IT企業產品開發的特殊性，要求員工在項目的需求分析和產品設計階段相互之間有較好的溝通討論。
企業管理情況分析
2.1 員工成長與企業發展不同步
企業的發展得益於員工努力研發出先進的技術，並利用此技術為企業創造效益。如果企業通過投入時間和物質資源，將涉及項目開發的人員培訓到位，新技術為企業帶來了經濟效益，這種模式是我們所期待的。
2.2 重視效益，忽視責任
企業領導者往往過分關注經濟指標，工作業績成為評定員工努力程度的決定元素，自然成為了員工和企業的主旋律。會議主題都是在探討完成各種指標，這樣導致上級壓下級，最後員工為完成指標纏客户，企業客户資源也會變得越來越少，企業中人員推脱責任，缺乏責任感。
企業員工激勵體系存在的問題
IT企業是一種新型的科技企業，企業規模不盡相同，激勵體系的完善程度也不同。激勵制度的不完善造成員工對企業的不滿，造成企業人才流失，員工跳巢頻繁，企業內部人員管理混亂，制約了企業的整體發展。
3.1 薪金分配不合理
很多IT企業上層管理不合理，給員工分配工作不能根據每個員工的各自特點，分配的任務也很不均衡，造成有部分人工作量大，有的人卻很輕鬆。但是不同工作量和不同努力程度的員工的待遇卻是一樣的，這樣做對很多員工不公平。必然會造成員工積極性下降，工作不能全心投入和效率低下等現象。
3.2 員工工資不能合理調整
企業存在新員工和老員工，有很多老員工在企業打拼很多年，對企業的業務流程和工作內容都較為熟悉，工作認真負責，但是他的工資卻還是和原來的一樣，沒有因為工作表現進行合理的調整，這樣的.管理模式難免讓人心生不滿。
3.3 獎勵措施不合理
IT 企業的核心競爭力就體現在開發出的新軟件和新程序，並能夠掌握前端的技術，這樣才能為企業創造更多效益，當員工在技術創新和產品創新方面做出巨大貢獻的時候，企業領導有時只是給予口頭表揚，並沒有物質性的獎勵，員工自然會感覺不滿，覺得努力工作沒回報，在企業工作個人沒有發展。
4.員工激勵體系的作用
打造一個好的IT企業主要在於有優秀的員工做基礎，良好的激勵制度可以讓員工有更大的動力和衝勁投身工作中，努力在工作中提高個人技能和知識，不會出現員工在工作中混日子的情況。
4.1 保持員工態度樂觀
在平時的工作中，員工難免遇到技術難題或是生活上的問題，有時看見其他員工升職加薪，難免會心裏不平衡和態度消極。但是隻有員工保持樂觀的態度和好的心情才能讓他們投入到工作中，合理的激勵體系能夠讓員工感受到自己是在一個公平的平台上工作和發展，只要努力奮鬥，工作不懈怠，終會成功。不會因為嫉妒或是待遇不好而自暴自棄或是做出偏激行為。
4.2 提升員工的自我修養
在創新型科技企業中員工必須兼有工作的拼勁和靈活的頭腦，有能力處理和協調工作中的各種問題，這些能力的培養靠的是員工平日不斷的學習，充實自我。員工在激勵體系中得到自我認可，會更加努力，自我提升，從而員工的綜合素質得到整體的提高，利於企業管理。
企業員工激勵措施
5.1 福利待遇優厚
一般有規模的IT公司的福利待遇是較為優厚的，公司會充分為員工考慮，節日或是特殊的日子都會有相應的獎勵，甚至有時也為員工的家人考慮，這種人文的關懷和物質獎勵成為了很多企業招攬人才和留住員工的手段之一。
5.2 晉級政策合理
晉級政策是企業為了更好的體現管理公平而出台的政策，根據員工的業績、工作年限、為公司作出的貢獻多少合理的給予職位提升和薪資的增長。該政策激勵員工努力工作，不斷進行學習，提升自我能力和修養，只有這樣才能在企業得到更好的發展並獲得升職加薪機會。
5.3 激勵制度不斷更新
員工的所處的生活環境在變化，社會和企業也在不斷髮展，一切制度都要以符合實際情況為基礎，所以激勵制度也要根據員工的需求變化而做出相應的調整。
