互聯網時代的人力資源激勵新方式

激勵為調動員工潛在積極性，高效率的員工激勵不僅讓調動員工潛在積極性，讓員工努力工作，為組織最大限度創造價值，同時，好的組織文化也會更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

　　傳統企業激勵方式呢?

第一，形象激勵，組織領導者把學識、品德、工作能力等貫穿於日常工作中，用自己言行作為激勵。對工作中表現突出的員工進行激勵。

第二，感情激勵，加強與員工的'溝通，從員工生活、工作等各方面給予激勵。讓員工感受到組織温暖。

第三、信心激勵，給員工鼓勵，讓員工感受到更大信心，有必勝信念與良好心態、工作動力與創造力等。

第四，肯定與讚美，經常給員工肯定與讚美，讓員工感受到組織的尊重與真誠氛圍。

第五，培訓，定期給員工進行培訓，階段性技能培訓，或者綜合培訓等。

激勵方法還有很多，比如薪酬激勵、目標激勵、參與激勵、培訓激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等等。

互聯網時代，對於企業或公司HR來説，激勵不僅存在於人力資源管理的每一個環節，而且激勵還有多種創新方式。舉幾個例子：

1、股權激勵。股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予部分股東權益，作為一種激勵。

去年以來，股票市場上漲，新開賬户增多，一些上市公司也積極投資股票，推出股票激勵方式。自去年證監會發布《員工持股試點指導意見》後，今年第一季度就有41家上市公司加入員工持股大軍。一年來，上市公司員工持股激勵或成為一個新趨勢。

2、薪酬激勵。在今年6月底前，近4000萬機關事業單位工作人員的工資將得到調整。根據人社部此前透露，按全國平均水平計算，月 人均實際增資為300元左右。對機關事業單位職工是好消息，漲薪的好消息通過互聯網最及時轉發與點贊。

3、帶薪休假。帶薪休假也或是很好的激勵方式之一。帶薪休假，可以在私家小汽車上開會辦公，也可以在各種終端完成辦公內容。在大西洋月刊上看到一篇文章，員工工作時間更加靈活，通過移動終端提交工作業務報表或文件。

4、微信圈集體活動，看到有的單位組織集體活動，在微信圈曬運動會比賽照片等。互聯網時代，或有更多新激勵方式。

互聯網時代，HR的激勵方式或越來越多，適度適當激勵可以促進組織團結向上，形成團隊凝聚力，充分發揮個體和團隊的積極性、主動性和創造性。