2016年一建《建築工程》案例分析專項練習題

　　案例分析題

　　(一)背景資料

某市建築公司承建的供電公司職工培訓樓工程，地下一層，地上十二層，建築面積24000m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為2006年8月8日。

2006年4月28日，市建委有關管理部門按照《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)等有關規定對本項目進行了安全質量大檢查。檢查人員在詢問項目經理有關安全職責履行情況時，項目經理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經濟獎罰等權力，他已經盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對專職安全員進行考核時，當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只説到了目標管理、施工組織設計兩項;檢查組人員在質量檢查時，還發現第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的蜂窩現象。

檢查結束後檢查組進行了講評，並宣佈部分檢查結果如下：(1)該工程《文明施工檢查評分表軼《三寶、四口防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在彙總表中分別佔20分、10分和5分);(2)《起重吊裝安全檢查》實得分為0分;(3)彙總表得分值為79分。

【問題】

1.項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?説明理由。

2.專職安全員關於《安全管理檢查評分表》中保證項目的回答還應包括哪幾項?

3.該工程的混凝土表面的蜂窩現象應該如何處理?

4.根據各分項檢查評分表的實得分換算成彙總表中相應分項的實得分。

5.本工程安全生產評價的結果屬於哪個等級?説明理由。

　　【參考答案】

1.不全面。因為項目經理對工程項目的安全負全面領導責任。

2.還有安全生產責任制、分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查和安全教育。

3.應除掉附近不密實的混凝土和突出骨料顆粒，用水清理於淨並濕潤，再用高一級標號的細石混凝土填補，應振搗密實並養護。

4.彙總表中各項實得分數計算方法：

分項實得分=(該分項在彙總表中應得分×該分項在檢查評分表中實得分)/100

則：《文明施工》分項實得分=20×80/100=16.0分

《“三寶”、“四口”防護》分項實得分=10×85/100=8.5分

《施工機具》分項實得分=5×80/100=4.0分

5.不合格等級，因為《起重吊裝安全檢查評分表》實得分0分，且彙總表得分少於80分。

　　(二)背景資料

某建築工程施工進度計劃網絡圖如下：

施工中發生了以下事件：

事件一：A工作因設計變更停工10天;

事件二：B工作因施工質量問題返工，延長工期7天;

事件三：E工作因建設單位供料延期，推遲3天施工。

事件四：K工作施工時，因特大暴雨突發洪水原因，造成K工作施工工期延長5天，因特大暴雨造成的施工機械損壞，施工單位重新購置機械費用10萬元;

在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統計檢查。

統計數據為：

問題

1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?

2.施工總承包單位可否就事件一～事件三獲得工期索賠?分別説明理由。

3.施工總承包單位可否就事件四向建設單位進行工期索賠和費用索賠?説明理由。並計算施工單位可得到的工期補償天數和費用。

4.計算截止到第110天的合計BCWP值。

5.計算第110天的成本偏差CV值，並做CV值結論分析。

6.計算第110天的進度偏差SV值，並做SV值結論分析。

　　答案：

1.本工程計劃總工期=(28+35+35+21+21)天=140天，實際總工期=(140+10+7)天=157天。

2.施工總承包單位可否就事件一～事件三獲得工期索賠的判定及其理由：

事件一可以獲得工期索賠。

理由：A工作是因設計變更而停工，應由建設單位應承擔的責任，且A工作屬於關鍵工作。

事件二不可以獲得工期索賠。

理由：B工作是因施工質量問題返工，應由施工總承包單位承擔責任。

事件三不可以獲得工期索賠。

理由：E工作雖然是因建設單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關鍵工作，且推遲3天未超過其總時差。

3.施工單位可以向甲方提出工期索賠;因洪水屬於不可抗力原因且該工作屬於關鍵工作，所以工期可以順延。施工單位不可以進行費用索賠，因為不可抗力造成的機械的損壞修理和重新購置費用應有施工單位承擔。

4.計算截止到第110天的合計BCWP值：

第110天的合計BCWP值計算表

截止到第110天的合計BCWP值為2900萬元。

5.第110天的成本偏差CV= BCWP- ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元。

CV值結論分析：由於成本偏差為正，説明成本節約390萬元。

6.第110天的進度偏差SV= BCWP-BCWS=(2900-3220)萬元=-320萬元。

SV值結論分析：由於進度偏差為負，説明進度延誤了320萬元。

　　(三)背景資料

某寫字樓工程，建築面積120000m3，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力牆結構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，並以34263.29萬元的報價中標，雙方依據《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工總承包合同。

合同約定：本工程採用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整係數為0.95或1.05，投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m3。

合同履行過程中，發生了下列事件：

事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，並規定其有權決定授權範圍內的項目資金投入和使用。

事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規費945.58萬元，税金1130.80萬元。

事件三：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了複核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00噸，鋼筋清單工程量為10176.00噸;土方實際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件四：普通混凝土小型空心砌塊牆體施工，項目部採用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌於牆上;芯柱砌塊砌築完成後立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外牆轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽磅礴，並設拉結筋，監理工程師提出了整改要求。

事件五：建設單位在工程竣工驗收後，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

問題：

1.根據《建設工程項目管理規範》，事件一中項目經理的權限還應有哪些?

2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數)?項目部的成本管理應包括哪些方面內容?

3.事件三中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整?為什麼?列表計算調整後的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數)

4.指出事件四中的不妥之處，分別説明正確做法。

5.事件五中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件?