2016年高級會計師案例分析練習題

2016年高級會計師考試報名時間3月1日至31日，為了更好地幫助大家能順利通過2016年高級會計師考試，下面本站小編為大家帶來2016年高級會計師案例分析練習題，供大家參考學習，預祝考生備考成功!

　　案例分析題一(本題10分)

甲公司是中國一家汽車生產廠家，2013年年末，甲公司擬收購澳大利亞汽車配件生產商乙公司，其聘請的資產評估機構對乙公司進行估值，以2014年—2018年為預測期，乙公司的相關財務預測數據如下表所示：

金額單位：億元

假定從2019年起，乙公司自由現金流量以5%的年複利增長率固定增長，乙公司2013年年末債務的市場價值為20億。

資產評估機構確定的乙公司當前的產權比為1;市場無風險報酬率、市場投資組合的報酬率分別為5%和10%，乙公司的貝塔係數為1.4;企業所得税税率為20%，税前債務資本成本為10%。

經雙方談判，甲公司擬支付80億元取得乙公司的全部股權，併購前甲公司股權價值為850億元，併購後甲公司與乙公司的整體股權價值為950億，併購過程中發生審計、諮詢費、評估費5.5億元。

有關複利現值係數表如下：

要求：

1.填寫表格中“自由現金流量”一行數據。

2.計算使用收益法評估乙公司時所使用的折現率。

3.計算乙公司在2018年年末的企業價值的現值。

4.計算乙公司在2013年年末的企業股權價值。

5.計算甲公司併購乙公司的併購收益與併購淨收益。

　　案例分析題二(本題10分)

甲單位是一家中央級事業單位，執行《事業單位會計準則》，未實行內部成本核算。2014年7月2日擬集中在本月完成幾項業務，甲單位組織召開了由財務處、資產管理處機關人員參加的工作會議，就資產購置、資產使用、資產轉讓、資產出租的問題進行溝通。形成有關決議如下：

(1)擬用財政性資金購買一批特殊實驗設備(不屬於集中採購目錄範圍，但金額達到政府採購限額標準)，該設備具有特殊性，規格、標準不統一，只能從有限範圍的供應商處採購。經調查該種設備本地供應商有兩家，國內另外2家供應商在其他省份。會議決定經規定程序後，向四家潛在供應商發出詢價單。

(2)擬用財政性資金購買一台公務車(屬於集中採購目錄範圍)，為提高政府形象，該單位認為按照經批准的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優，會議決定向接受委託的集中採購機構提出購買進口車的要求。

(3)擬用財政性資金購買一台設備(屬於集中採購目錄範圍)，由於單位負責人張某與新華採購代理機構比較熟悉，所以未進行討論，直接指定新華採購代理機構為甲單位此設備的採購代理機構。

(4)甲單位擬以正在使用的固定資產為下屬單位提供貸款擔保，會議進行了可行性論證，決定經主管部門審核同意，並報同級財政部門審批後實施。

(5)因下屬單位資金不足，會議決定把處置國有資產收入撥付下屬單位。

(6)甲單位擁有一台閒置設備，會議決定，將其調劑到外省某事業單位。

要求：

根據政府採購、行政事業單位國有資產管理等相關規定，逐項判斷甲單位上述會議決議是否正確;如不正確，分別説明理由。

　　案例分析題三(本題10分)

甲公司是一家大型房地產上市公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務預算。為了加強預算管理工作，該公司正在逐步調整預算方式，以實現業務與預算的高度融合。

(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：

總會計師A指出應規範預算編制方式，逐步改變“預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算項等，均由企業的最高管理層決定，較低層的經理及員工只是按照預算原則執行預算”的模式。並且A指出，預算編制應符合公司的發展戰略，營業收入增長10%，利潤總額增長8%

財務經理B指出，由於房地產行業是敏感行業，受國家法律調控等外部因素影響較大，財務經理認為不應該採用目前使用的固定預算方法，應該使用適當的預算編制方法。

總經理提出，為了儘快得到銀行貸款的資金，在借款融資決議時，500萬元以下的金額由信貸中心部門經理簽字審批，500萬元以上的金額由總經理簽字審批。

(2)甲公司2013年度預算分析情況如下：

2013年預計營業收入為60億，預計實際可完成營業收入為70億。2013年預計利潤總額為8億，預計實際利潤總額為10億。

要求：

1.計算甲公司2014年營業收入及利潤總額的預算目標值。

2.指出甲公司之前預算編制的方式以及此方式存在的缺陷

3.指出甲公司2014年度應採用的預算編制方法，並簡要説明理由。

4.總經理的觀點是否正確。

　　案例分析題四(本題10分)

H公司屬於一家專門生產LED節能照明燈的公司。近年來，隨着環保節能觀念的深入，LED燈逐漸走入百姓的生活。公司市場分析人員認為，客户對LED燈的價格最為關注，經過市場調查和技術研發，發現同樣瓦數的LED燈泡銷售價格如果為9.8元，則產品將非常有競爭力。公司計劃採用目標成本法確定產品的'目標成本，並實行目標成本管理。

要求：

1.設定目標成本主要包括哪些方面;

2.如果H公司要求的銷售毛利率為20%,計算目標成本;

3.如果H公司要求的成本毛利率為35%，計算目標成本;

4.簡述目標成本管理的核心程序。