註冊會計師考試《公司戰略》試題及答案
註冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試範圍，還能掌握考試重點和出題思路小編特別整理了注會《公司戰略》試題及答案，希望考生勤加練習。更多相關信息請關注相關欄目！
一、單項選擇題
(本題型共16題，每小題1分，共16分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某市多年經營免費電視業務的電視台，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業務和收費視頻點播業務，並將電視平台由普通平台升級到高清晰度電視平台，以使該電視台的總體市場佔有率在現有基礎上提升l5%。該電視台認為這種戰略符合其長遠發展目標。該電視台利用特定指標來衡量其戰略的優劣時，所使用的戰略測試類別屬於( )。
A.競爭優勢檢驗 B.一致性檢驗
C.邏輯一致性檢驗 D.價值增值檢驗
【答案】D
【東奧會計在線獨家解析】良好的戰略能夠在市場為企業帶來價值增值，價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場佔有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。題目中該電視台採用的戰略能夠提升其市場佔有率，所以使用的戰略測試類別屬於價值增值檢驗。
2.大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客户羣組，該細分過程屬於( )。
A.人口細分 B.財富細分
C.購買特性細分 D.價值細分
【答案】A
【東奧會計在線獨家解析】人口細分，即企業按照人口因素來細分消費者市場，包括：性別、年齡、收入、家庭人數、職業、教育、文化水平、宗教、社會階層等。按性別標準可以把市場劃分為男性市場和女性市場;按年齡細分可以把市場分為老年人市場、中年人市場、青年人市場、少年市場和兒童市場，不同年齡的市場有不同的需求重點;按收入細分可分為高收入市場、中等收入市場和低收入市場，不同收入市場的需求在層次上存在差異;按社會階層細分可以把市場分為富豪階層、中產階層、白領階層、工薪階層等。該題目屬於按照人口細分中的收入進行的細分，所以，選項A正確;消費細分中沒有財富細分這種分類，其實是屬於人口細分的範疇，所以，選項B錯誤;購買特性細分是依照購買者的購買量、賣場的類型和包裝量來進行的細分，所以，選項C錯誤;價值細分，即“價值矩陣”，價值矩陣(也就是説，如何在同類競爭產品中向顧客展示某種產品的價格和好處)作為一種創新方法引起了人們的關注。在價值矩陣中，一條軸表示“顧客對價格的關注”，另一條軸表示“顧客對利益的關注”，各種競爭產品被設想為其間一個個獨立的點。企業可以使用這些矩陣辨認當前產品定位上的弱點，找出缺陷，制定銷售目標，並根據關注價格和關注利益所排列的“等價值線”制定營銷策略。對於選項D，價值細分是基於“價值矩陣”理念所進行的細分，即二維模式，既要考慮消費者對產品和服務的滿意度，又要考慮產品和服務的價格，是兩者權衡的結果。所以，選項D錯誤。(2015年教材中已刪除購買特性細分和價值細分兩種説法)
3.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，並在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層採用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發展戰略是( )。
A.多元化成長戰略 B.全球化戰略
C.多國化戰略 D.跨國化戰略
【答案】B
【東奧會計在線獨家解析】該題考察的是2015年教材中國際化經營的戰略類型，這個知識點。今年教材中四種類型的標準表述為：國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略、跨國戰略。全球化戰略是指在全世界範圍內生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則採取標準化和統一化以節約成本。全球化戰略強調集權，強調由母國總部控制，不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合。所以，根據題意最佳選項是B。
4.下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是( )。
A.產品差異化 B.購買生產專利權
C.創新生產技術 D.聘用生產外包商
【答案】D
【東奧會計在線獨家解析】核心競爭力，是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業的競爭優勢，如聘用生產外包商。
5.甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力於從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便麪的乙公司，並全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便麪市場份額下降，為了從競爭激烈的方便麪市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便麪競爭戰略。該競爭戰略屬於( )。
A.公司戰略
B.業務單位戰略
C.產品戰略
D.職能戰略
【答案】B
【東奧會計在線獨家解析】企業戰略依據其影響區域和職能可劃分為三個層次：公司層戰略、業務單位戰略和職能戰略。業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。競爭戰略是在戰略業務單位這個層次制定的，包括如何實現競爭優勢，以便最大限度地提高企業盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的範圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。
6.甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客户為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關係。甲公司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是( )。
A.職能制組織結構 B.事業部制組織結構
C.戰略業務單位組織結構 D.矩陣制組織結構
【答案】D
【東奧會計在線獨家解析】矩陣制組織結構是為了處理非常複雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯繫的作用。
7.(2010年標準答案與15年教材知識點有差異)企業運營流程的可見性作為影響企業的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業生產計劃的可見程度
B.企業產能計劃的可見程度
C.企業運營流程為客户所見的程度
D.企業產品和服務需求變動的可見程度
【答案】D
【東奧會計在線獨家解析】本題涉及的知識點在2015年涉及了，但是2010年當時的教材和20154年教材有差異，所以對於此知識點應該按着2015年教材來把握，如按着2014年教材把握應該選擇C選項。
8.甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力於推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，並通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批准後執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠後更換了其總經理和財務總監，並計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。
A.增量預算 B.零基預算
C.動態預算 D.靜態預算
【答案】B
【東奧會計在線獨家解析】乙化肥廠屬於甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。
9.(本題涉及的考點2015年教材已經刪除)甲會計師事務所歷來特別重視對客户資料的保密，除了要求員工恪守職業道德外，甲會計師事務所還在信息系統中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統與客户溝通時，有關信息與數據在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統所實施的控制類別屬於( )。
A.輸入控制 B.一般控制
C.設備控制 D.網絡控制
【答案】D
【東奧會計在線獨家解析】網絡控制在於防止未經授權的訪問，並確保數據的完整性。最常用的網絡控制措施有防火牆、數據加密、授權和病毒維護。數據加密就是指數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸後重新轉換回來。所以，選項D正確。
10.某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監王能、財務總監區翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合夥人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合夥人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是( )。
A.劉克、翟飛、肖峯 B.林君、區翔、劉克
C.張躍、劉克、肖峯 D.張躍、林君、區翔
【答案】A
【東奧會計在線獨家解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，其成員應當全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項A正確。(2015年教材對於該知識點的表述：審計委員會是董事會下設的專門委員會之一，其組成成員應全部由獨立、非執行董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。所以我們在考慮相同知識點題目時，應以2015年教材表述為準。)
11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬於其市場風險的是( )。
A.產品風險 B.信用風險
C.流動性風險 D.匯率風險
【答案】D
【東奧會計在線獨家解析】財務風險包括但不限於市場風險。信用風險和流動性風險屬於財務風險，但不屬於市場風險。市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。所以，選項D正確。(以上表述是2010年教材的東奧會計在線獨家解析，2015年教材已將流動性風險相關內容刪除，信用風險屬於市場風險。)
12.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預計盈虧區間內發生的概率為均衡分佈，那麼在進行風險應對時應該採取風險降低策略的是( )。
A.甲項目，建設辦公用房，預計的損益為0
B.乙項目，增加產品生產線，預計的損益區間0至+600萬元
C.丙項目，短期股票投資，預計的損益區間-l600萬元至+1400萬元
D.丁項目，作為戰略投資者取得某公司股權，預計的損益區間-500萬元至+600萬元
【答案】C
【東奧會計在線獨家解析】風險降低的概念是基於企業不願意被動接受特定的後果分佈狀態，而通過自身努力改變不利後果的概率。本題中，丙項目預計的損益區間波動幅度最大，即損益分佈狀態是極端的，在進行風險應對時應該採取風險降低策略，以改變其極端的損益分佈狀態。
13.(本題涉及的考點2015年教材已經刪除)甲公司只生產一種產品，主要採用信用方式對外銷售，產品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批准的半年度逾期應收賬款餘額(不含税)為不超過l800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含税)餘額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含税)信用風險敞口為( )。
A.120萬元
B.300萬元
C.1200萬元
D.3000萬元
【答案】C
【東奧會計在線獨家解析】風險敞口就是指未加保護的風險。本題3000萬元的應收賬款中，已經得到預算批准的逾期應收賬款餘額有l800萬元，即有1800萬元的應收賬款信用風險已經得到保護，尚有1200萬元的信用風險敞口。
14.某造紙企業主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各佔50%，經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款餘額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業管理層屬於風險厭惡型。下列各項關於該企業2010年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是( )。
A.借入1年期人民幣借款20億元
B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，並對利率進行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約
【答案】C
【東奧會計在線獨家解析】人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，借入1年期美元借款相對於借入1年期人民幣借款未來償還的人民幣金額要少，所以，應該借入美元;同時，人民銀行將從7月份開始每季度加息25個基點，即利率預期會提高，所以需要對利率進行套期保值。
15.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)下列關於資本再調配的表述中，正確的是( )。
A.發展穩健的公司不會進行債務重組
B.公司分拆應維持公司原有的所有權結構
C.上市公司私有化會提高由於所有權和經營權分離產生的代理成本
D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益
【答案】B
【東奧會計在線獨家解析】發展穩健的公司，或是處於財務困難的公司均可能進行債務重組，所以，選項A錯誤;所謂分拆，就是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去，分拆後股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同，所以，選項B正確;上市公司私有化以後，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權和經營權分離帶來的代理成本，所以，選項C錯誤;在債務重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響，為陷入財務困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優先股股東以及債權人的利益，所以，選項D錯誤。
16.(該知識點在2015年教材第八章重新做了表述)某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控信息系統取得各戰略業務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控信息系統是( )。
A.企業資源計劃系統 B.管理信息系統
C.決策支持系統 D.專家系統
【答案】B
【東奧會計在線獨家解析】管理信息系統(Management Information System) ，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統。管理信息系統的主要任務是最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查瞭解，建立正確的數據，加工處理並編製成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。
