如何提高企業的核心競爭力
在現代經濟社會中，培育和發展核心競爭力，對於企業來講至關重要，具有長遠的戰略意義。那麼如何提高企業的核心競爭力呢？我們一起來看看！
1.打造核心競爭力是企業的戰略選擇
何謂企業核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它在企業諸要素中是那些最基本的、長期穩定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地説，企業好比一棵大樹，核心產品是樹幹，業務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產品，而支持核心產品的樹根則是企業的核心競爭力。
近年來，我們很多企業的產品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產品製造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業的產品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業選擇我國作為製造基地，實行貼牌生產，這説明我們不少企業已經具備了世界水平的製造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業從“世界加工廠”成長為“世界製造工廠”，並進一步發展成為“世界品牌工廠”呢?出路即在於增強企業自主創新能力，打造我們企業自己的核心競爭力。
2.如何打造企業的核心競爭力
2.1提高企業的自主創新能力
在經濟全球化的背景下現代企業的核心競爭力，已經越來越密切地和企業自主創新能力、企業自有知識產權的核心技術、企業產品品牌的競爭力聯繫在一起，因此，我們企業必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。
2.2確立企業的核心價值觀
很多企業成長和發展的經驗證明，企業在擁有自主創新能力的同時，一定要確立企業的核心價值觀。對很多卓越的企業來説，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立於世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業靠什麼凝聚優秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬於人力資源管理的範疇。
2.3提高企業的管理能力
提高企業的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業核心競爭力的關鍵內容，為此，要儘快引入現代企業制度，為打造企業核心競爭力提供製度保證。企業核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計劃經濟體制下國有企業搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現代企業制度要求，改革現有的企業制度，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執行力，使企業各項制度得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。
2.4塑造優秀的企業文化
企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業還應該逐步建立起基於長遠發展的企業文化。
優秀的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學者弗蘭西斯説：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的.功能，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。
企業文化對於培育企業核心競爭力的重要性已經越來越為人們所重視，目前很多企業都在努力塑造適合自身發展的企業文化。伴隨企業的發展和經營活動的實踐，日積月累、逐步沉澱而形成的企業文化，是企業凝聚力和活力的源泉。企業文化是企業的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業文化仍屬於人力資源系統的一部分。
3.打造企業核心競爭力與人力資源管理的關係
説到底，現代企業的生存和發展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業全部工作內容的系統工程。
現代人力資源管理是一項系統工程，大到宏觀層面，如遠景、戰略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業組織、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業內最有潛力的資源得到開發，並實現企業目標的均屬此列。
因此，企業核心競爭力的強弱決定了企業人力資源的狀況，企業核心競爭力的培育過程也就是企業人力資源的開發過程;而增強企業核心競爭力是企業人力資源管理的根本目的。
從我們企業目前現狀來看，人力資源管理的水平並不能令人滿意，與打造企業的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發帶頭人(領軍人物)，特別是真正懂人力資源開發及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業核心競爭力的形成和發展。可以説當前人力資源管理存在的問題制約着企業核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現狀，首先是企業的高層領導必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現代企業管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業都有一位或幾位卓越的領導者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力;有很強的領導能力和很強的執行力;能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經驗。企業核心競爭力的形成，是企業整體優化的結果，這種優化，必須先從帶頭人做起。
其次是企業的中層管理幹部。有時企業決策執行的最大阻力往往來自中層，每一位經理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業資源，還有的固守傳統的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網、關係網上，造成企業各部門溝通不暢，企業戰略執行脱節，從而影響了企業核心競爭力的形成和提升。因此，企業必須建立快速反應的組織結構，適當合併關係密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業的廣大員工，這一羣體數量最多，比重最大，要建立便於操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業發揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來並能留得住。要強化培訓學習;要進行長處管理;要體現結果導向的個人價值;要發現潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業就一定能夠實現可持續發展。
