如何提高企業核心競爭力

企業核心競爭力的培育與形成與企業的戰略定位有着極為密切的關係。一個企業如果總是希望在一個特定市場上保持其已有的競爭優勢，並培育新的競爭優勢，就必須以明確的市場定位為依託，並以鮮明的形象將自己的這種綜合能力展示給市場，讓市場認可和接受。因此，關於市場定位和企業核心競爭力的關係，我們可以表述為：市場定位是企業參與市場競爭的外形，而企業核心競爭力是企業參與市場競爭的骨骼和肌肉。骨骼組合是否合理，肌肉是否有力量，直接關係到企業競爭的外在形象。

因此，培育企業核心競爭力是支持企業市場定位的重要前提重要前提條件和基礎。培育企業核心競爭力是一項十分複雜的系統工程，它既需要培育企業技術創新的能力，又需要培育企業市場營銷的能力，還需要培育企業的經營管理能力。更為重要的是要以企業的技術創新能力為核心，將構成企業核心競爭力的諸能力進行高度的融合。因此，培育企業核心競爭力應該從以下五個方面着手：

　　(一)知識技能的學習與積累，

包括員工個人的知識技能水平與結構，企業全體員工的整體素質與知識技能結構，以及企業在長期經營過程中積累起來的經驗，這些既是企業的寶貴財富，也是企業發展的基礎。知識技能的學習和積累是一個持續的.、動態的過程。由於當今世界科學技術的飛速發展，使知識更新週期大為縮短，這就要求職工個人和企業都要充分重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。

　　(二)技術體系的完善，

技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備和技術規範組成的，包括硬件和軟件的相互聯繫，協同作用的有機系統。它既包含以知識技術為表現形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現形式的顯性技術資源。企業技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心，而企業的技術優勢也往往就體現在這些核心技術上，因此，識別、開發與有效利用這些核心技術，並圍繞其形成獨具一格的技術體系和核心產品，常常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。

　　(三)組織管理體系的建設，

加強企業的組織管理體系建設，就是要通過建立完善的規章制度和組織系統，優化配置和高效地運用企業的各種資源，形成企業的整體優勢，以利於企業開展技術創新，參與市場競爭，在創新與競爭中求得生存與發展。

　　(四)信息系統的培育，

由於科學技術迅猛發展，市場競爭日益激烈，這就要求企業能夠及時獲取有關科學技術和市場信息，在企業內部迅速準確地傳遞、處理信息。因此企業信息體系的完善也是構成企業核心競爭的重要方面。

　　(五)價值觀念的更新，

價值觀念是企業中佔統治地位的工作態度、行為規範的總稱。在企業中占主導地位的價值觀念是構成企業核心競爭力的一個無形因素，強烈地影響着企業員工的行為方式與偏好，並通過經營決策過程和行為習慣體現在企業的經營實踐中。如果在企業中占主導地位的價值觀念能適應外部環境的變化和企業發展的需要，就會在企業內形成巨大凝聚力，推動技術悠閒和企業發展;反之，就會嚴重阻礙企業的技術創新和發展。因此，克服價值觀念落後是培育核心競爭力的出發點!