安全文化建設成果彙報材料
華泰礦業高度重視礦井安全文化建設，進一步加大了礦井安全文化建設力度。全體幹部職工努力克服現場條件差、生產環節多、安全週期長、管理壓力大等困難，按照“安全發展，科學發展”的發展理念，積極推進礦井安全文化建設，靠深嚴細實的管理措施，靠真抓實幹的工作作風，靠持續創新的技術手段，靠科學完善的控制體系，順利實現了第八個安全年，創出了礦井投產以來的最好水平。截止今年6月底，已連續實現安全生產3233多天。
一、強化“安全重於一切”的安全文化理念。一是樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，保障員工人身安全與健康。二是樹立“安全就是企業最大效益”的觀念。只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，煤礦企業的建設、生產、經營、發展將無從説起。三是形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，也是每個員
工的事。我們不僅僅強調物質存在的可貴，更注重關注和關愛員工，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的工作環境。
二、按照“以人為本、生命至上”的安全發展理念，積極營造了關注健康、關愛生命、快樂工作的安全環境。以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本，科學發展必須首先保障安全發展。先後投入500餘萬元用於提高礦井裝備水平和改善現場環境面貌。一是對礦井防塵通風設施進行了升級改造。所有掘進工作面推廣使用了低噪音風機，減少了噪聲危害。投資38萬元，在主要進風大巷、採區石門、採掘工作面安裝了自動淨化水幕，採煤工作面迴風巷及掘進工作面安設粉塵過濾網，轉載點安裝了雙噴頭噴霧，採煤工作面和煤與半煤巷道堅持快速短壁煤層注水，有效降低了粉塵的產生。二是對礦井運輸系統進行優化升級。實施主運人系統改造工程，將副井雙軌改為單軌運輸，地面管子井安裝繩索運人系統，鋼纜機皮帶不再運人，從而實現井下運人、主提和輔助運輸的徹底分離。按照最新國家安全標準，對-400索車的驅動部進行了更換，保證了人員運輸的安全高效。三是完成了礦井排水、供電系統自動化建設項目。排水自動化完成了-400斜排泵房自動化工程，實現地面遠程監控功能，供電自動化完成了井下各採區分站向礦裏降壓站基站的信息彙集、實時監控、故障預警等功能，實現了自動化管理。四是對礦井主排水泵進行了升級改造。完成了各級
泵房高效水泵的更換工作，提高了礦井排水效率，進一步增強了礦井應對水害的能力。五是實現了薄煤層綠色開採。現施工的3202東綜採充填工作面，採用傾向長壁區內後退式採煤法，全部膏體自流充填法管理頂板，MG-160/360-BWD型採煤機落煤、裝煤，SGZ-630/264-W型刮板輸送機運煤，ZY3200/#url#型支架支護頂板，月度產量達到了1.4萬噸左右。在大幅提高生產效率的同時，也有效減輕了職工的勞動強度，改善了生產作業環境。 三、堅持“規範行為、本安管控”的安全管理理念，實現了管理科學化、工作標準化、辦事程序化。我們將礦井全部的安全管理工作歸納為領導安全決策、安全責任執行、現場安全管理、安全監督檢查、安全隱患處置、安全獎罰處置等六類行為，並且針對每一類行為的不同特點，制定了相應的行為規範和管理規定。在年初對礦井20餘項主要安全制度逐一進行了修訂。完善了目標考核、領導責任、物資保障、監督考核、技術創新五項機制，形成了安全與質量“雙聯”，專業與區域“雙包”的安全管理模式。為充分發揮經濟槓桿在職工安全行為方面的導向作用，讓“吃安全飯，掙安全錢”的口號落到實處，我們加大了全員安全工資考核力度，實施了安全風險抵押金制度，通過安全考核激勵，讓“安全是幹部的政治生命、安全是企業的最大效益、安全是員工的最大幸福”真正落實到了實處，有力的調動起了全員為實現安全奮鬥目標拼搏的積極性。
四、貫徹“關口前移、重心下移”的安全防範理念，做到了事前分析、提前規劃、超前預防。搞好礦井安全工作，職工“想”安全是前提，“會”安全是基礎，“管”安全是保障。去年以來，圍繞“想”安全，我們結合不同時期的安全工作重點開展安全宣傳活動，做到了“月月有特色，季度有重點，常年不斷線”並且通過幫助職工算好“五筆賬”的方式，讓幹部職工真正理解了安全是“最大的政治，最大的效益，最大的幸福”；圍繞“會”安全，我們結合集團公司“學練提爭”活動的開展，重點加強了對職工業務技能素質和自主保安能力的培養。制定了《華泰礦業公司梯次選拔聘用“高技能”員工的實施辦法》，每年一次在全礦範圍內選拔中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師五個梯次的高技能人才，每月享受30元到500元不等的“技術津貼”。目前，首批400餘名職工已經通過了企業評聘考核，享受到了技術帶來的實惠，有效激發了全員學業務、練技能的積極性。制定並實施了全年投入100萬元，涉及全礦3090人次的安全技術培複訓計劃。另外，生產線還定期組織礦井水害應急救援演練、突發事件應急處置學習等活動，以及各類技術比武、崗位練兵活動247場次，提高了職工抵禦災害、自主保安的能力。圍繞“管”安全，我們突出抓好了以“自我檢查、工友互查、集體排查、領導督察、重點幫查”為主要內容的隱患排查工作，重點加強了在事故隱患、責任落實和“危患人物”三個方面的精細化管理力度。對事故隱患的管
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