安全生產合理化建議內容（通用8篇）

安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間,都要求有不同的安全措施，下面，小編為大家分享安全生產合理化建議內容，希望對大家有所幫助！

安全生產合理化建議內容 篇1

各單位對安全生產非常重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細緻的部署和落實，安全生產的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點關於安全生產的建議：

1、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識

現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情況下更要注重安全生產教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識鬆懈造成的安全隱患。

建議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，並通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增強職工學習安全知識的意識，通過經濟手段(一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。

2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍

現狀：現在宣傳安全的方式存在形式僵化，內容空洞的現象，職工存在被動接受的問題。

建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故製作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閲讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行説明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的能力和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

安全生產合理化建議內容 篇2

12月6日公司下發了《關於開展安全生產合理化建議徵集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議徵集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精鋭公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂樑分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現將各單位上報的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理台帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、由於近期生產任務不足及棚户區改造等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。

6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客户，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)

7、嚴格規範產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做出處罰並追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現象

8、公司勞動紀律比較鬆散，大門口進出無人過問，職工在車間幹活還想着家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衞等人員的管理，不能抓三天就鬆懈了。

9、細化生產流程，改進工藝技術，降低採購和製造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時瞭解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等

二、 工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明瞭，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥倖心理，憑經驗辦事的表現嚴重。

4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由於天氣變冷，車間各辦公室、更衣室裏的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

7、機牀操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。

11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，試驗區檢驗台需要維修，航車故障多，經常出問題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。

13、電器車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現象。車間電瓶車老化，剎車不靈，容易造成事故，建議購買新電瓶。

14、天氣變冷，車間温度在零度以下，機牀冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。

15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車間人員多，工作場地焊機和平台太近，易出安全事故，氧氣房由於天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產無法供氣。鉚工、機牀操作工在修磨外殼時，需帶防護眼鏡，現在發的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的`時候容易形成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴重，且工作現場狹小，人員多，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時易出現事故。

17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬於國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應儘快整改以消除隱患。

18、質保部東面大樓的女兒牆開裂，已經出現過脱落，如脱落時有人在下面行走，後果嚴重，質保部已經在下面張貼警示標語，但仍然是一個大的隱患，應儘快請施工部門處理。

19、質保部所在大樓的總開關沒有漏電保護，其中廠史館長期沒有人，一旦電源有問題，難以及時發現。進廠檢驗組從2010年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬伏，檢驗人員均沒有操作經驗，也沒有經過專業培訓。建議取消試驗仍按照質量程序文件的規定檢驗供貨方的質保書或者由電器車間專業打高壓人員來抽查。質保部所在大樓的牆壁開關多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造**員受傷，應儘快修繕。化驗室和老化實驗室使用的電源嚴重老化，需要及時進行整改。

20、財務部的木質門應改裝成防盜門，廠區燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定人看管，冬季風大，容易造成火災。

21、加強設備保養檢修，保證設備始終處於安全狀態。

22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

23、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機牀戴手套和無證取暖問題。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠裏很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能出現一職多能不專業的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每週一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、幹部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因製作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，並做好記錄，加強制度規範管理，充分發揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規範的職工進行處罰，不能將人情，以制度説話。

2、部分車間存在廠房老化、環境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面着手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的剷車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、大學生待遇及培養機制等問題

1、完善公司考核監督機制，建立良好的企業文化，對違反公司規定的人要嚴肅處理，不能不了了之。

2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養，完善大學生培養機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業務培訓和產品知識講座，能有更好的發展空間。

安全生產合理化建議內容 篇3

在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，並及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由於工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質

職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關係，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便於管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利於我們基層區隊開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行彙報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。

安全生產合理化建議內容 篇4

一、合理化建議提出的原因

自今年以來，我礦及兄弟礦井發生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防範工作沒有做到位是發生井下安全事故的直接原因。

二、合理化建議的提出

礦井安全防範工作是煤礦安全生產的頭等大事，如何搞好礦井安全防範工作，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防範工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環節，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專項整治工作，最大程度地把安全防範工作的基礎做好。

第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防範措施，加強規程措施在現場的落實兑現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兑現的需立即進行整改。

第三，要加強職工的安全防範意識，職工的安全意識不強，自我防範能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大幹部職工的本質安全防範意識，就要通過宣傳教育使安全防範的理念深入人心。

安全生產合理化建議內容 篇5

安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模範執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

個人對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面：

一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。

安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究事故責任。

二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。

要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果４個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，並與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節。

監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防範和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。

切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。

安全生產合理化建議內容 篇6

1、各部門必須建立健全安全生產的各項制度和操作規程。

2、對公司員工必須進行生產安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產員工上崗前，部門或車間必須對員工進行操作培訓，經考試合格後才能獨立操作。

3、公司為從事作業的人員提供必要的安全條件和防護用品。

4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業。實際操作人員有權對上述行為拒絕執行。

5、生產人員必須嚴格遵守操作規程。

6、設備安全防護裝置必須始終處於正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。

7、為了保證用電安全，嚴禁開啟設備的電氣箱，發生電氣故障，必須由電工進行修理，並認真執行設備檢修期間附：設備檢修期間的停送電規定

（1）設備遇大修、小修時都必須事先停電，並懸掛“設備檢修”標誌牌，示明設備處在檢修狀態，設備檢修完畢，需要送電調試前，必須認真巡視設備各部位，並通知在場操作人員和其他檢修人員，設備調試合格後交付使用同時撤走“設備檢修”標誌牌；

（2）日常維修（尤其是電氣維修）原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時，但必須確保人員和設備的安全上有保證。設備的日常維修是否需要停電，由當班檢修人員根據當時實際情況確定並通知操作工，生產車間不得強制要求帶電檢修；

（3）設備停電檢修後的送電，必須由電工執行，送電完畢後由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。

8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。

9、動用明火必須嚴格執行《動用明火審批制度》。

安全生產合理化建議內容 篇7

本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備並使之在時間上、數量上適當地配合，以便提高生產效率和質量，並達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規定：

一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利於生產的事，統一行動規劃，按時生產公司下達的生產任務。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除並扣發工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，並認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，並報陳生（生產總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發現不合格產品不予印刷，如將不合格產品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢後方可印刷。

五、上班前認真檢查生產設備（如：印刷機、網板等）並定期保養，確保安全生產，如發現故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規程進行調配確保印刷質量，對於新進的每一批油墨，先試驗沒有問題後再印刷。如果印刷出現問題由調墨人負全責。

七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發現異常立即停下並檢查原因，不能擴大損失，對於印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班承擔原料費用。

八、衝網時必須沖刷乾淨，由組長負責並記錄，如因網不淨造成損失者由衝網人負責。在領網或交送網過程中，因抬網不慎造成網版損毀的，由抬網人負全責，罰款100元。

九、下班後如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衞生區衞生，如發現衞生髒、亂、差罰款10元。

十、生產區禁止吸煙，對辱罵他人、打架、鬥毆者一律給予開除。

十一、加強本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班後會議。

安全生產合理化建議內容 篇8

針對製劑車間平板手推車運送酒精桶時，因道路不平，造成容易滑落、泄露的問題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上安全配置一條套管鐵鏈或橡膠繫繩（粗麻繩），固定酒精桶。

（保衞部 鄧向帆）

製劑車間2號樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是十分光滑，建議採取界花地面，從而減少滑倒現象。

（生產技術部 朱任之）

貨梯、客梯有時中途會出現停層，門打不開。建議加強電梯維修、保養和應急救援管理，特別是晚間突發問題的處理。（保衞部霍顯昌、QA質量組）

在日常設備維修中，更換出來的廢金屬件因沒有一個廢鐵存放點，只能擺放在工作場地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時一不小心就受到傷害。建議設立金屬廢爛統一存放點，既去除不安全隱患，又能為公司增加效益。（設備部 李永強）

裝箱組有一位置長期漏水，容易造成紙箱潮濕破損，建議維修部門加裝防漏設施最大限度引流滴水。

（生產技術部 潘靖瑩）

1號樓、3號樓內包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設立合理的限高，保障員工人身安全。

（QA質量組）

建議對公司所有的消防滅火器實行分區信息化管理。例如，把辦公區的消防滅火器定為第一區的消防滅火器，把生產區1號樓的消防滅火器定為第二區的消防滅火器，如此類推，根據經濟承受能力，先把第一區的消防滅火器換新，同時把第一區未到期的消防滅火器換到其他區去，使第一區的消防滅火器的日期統一起來，並利用計算機歸納起來，記錄在案，逐步分批地把公司所有的消防滅火器按區、按時段統一管理起來，就可避免消防滅火器過期的問題的發生。（人事行政部 粱一枝）

打包機電源線破損歷來是裝箱組的安全生產隱患。原因是打包機的鐵輪造成，因打包機需隨時移動位置，易造成碾壓電線的現象，由於鐵輪邊緣沒有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產技術部 鮑永潮）