安全生產工作合理化建議和意見

在我們的工作崗位上，安全是極其重要的，我們都可以把合理化的建議提出來。下面小編為大家整理推薦了安全工作合理化建議，歡迎大家前來參閲。

一、活動目的

鼓勵廣大員工積極參與公司安全管理工作，為公司安全管理工作獻計獻策，提高公司安全管理水平和員工安全意識，減少和避免生產安全事故的發生，確保江西天然氣又好又快發展，特開展此次活動。

二、活動主題

安全管理人人有責

三、活動範圍

各投資企業所有員工

四、活動時間

20xx年6月1日至20xx年6月30日

五、安全管理合理化建議領導小組

組長：

副組長：

成員：安全監察部負責安全管理合理化建議領導小組日常工作，負責活動期間的《安全管理合理化建議提案表》的收集整理工作，做好安全管理合理化建議活動信息的上傳下達工作。

六、安全管理合理化建議評審委員會

組長：

副組長：

成員：工會辦公室負責安全管理合理化建議評審委員會日常工作，規範組織安全管理合理化建議評審工作，根據評審結果擬訂相關文件，並報控股公司安委會審批，由控股公司工會辦公室頒發獎勵證書及相應獎金。

七、安全管理合理化建議的定義及內容

(一)定義：是指任何員工對公司安全管理工作所提出具有建設性和可操作性有助於安全管理工作改進的方法或措施。

(二)內容：對公司生產運行、管道保護、工程施工、車輛運行和職業健康等安全管理工作的創新或有利於公司改進安全管理工作的意見或建議等。

八、獎勵方法

為鼓勵員工參與安全管理工作獻計獻策，公司將對安全管理合理化建議方案進行評審，並根據評審結果給予提案人一定的獎勵，上報的方案要結合工作實際，並具有一定的可操作性。

鼓勵獎：凡是按照《安全管理合理化建議提案表》內容要求提出的建議，不管是否被採納，都將給予提案人20元獎勵，內容重複的提案只給前2名提案人獎勵(以收到郵件時間先後為準)。

採納獎：提案經評審委員會評審後，有助於公司安全管理工作提高和改進的提案，將給予提案人50-500元獎勵;有利於公司安全管理工作創新並帶來經濟效益的提案，經安委會領導批准，將給予提案人500-1000元獎勵。

提案收集郵箱：

提案收集截止時間：20xx年6月30日24時

附件：《安全管理合理化建議提案表》

控股有限公司

20xx年5月7日

附件：

安全管理合理化建議提案表

説明：1、提案人可以是個人或是多人;

2、單位名稱為所屬企業名稱，部門為機關部室名稱或站隊名稱。

合理化建議的工作計劃與措施

1.建議繼續完善駐外項目部管控體系，實施制度約束與班組建設相結合，羣體防範與自我約束相銜接，安全監管與區隊自主管理相結合的`網絡管控體系，增強安全風險綜合防控能力。下一步安全監察處將強化網絡管控體系的建設，徹底消滅安全管理死角，以增強安全風險綜合防控能力。

2.建議開展“危險源”辨識活動，使用“安全卡”。讓安全管理成為全員參與、上下互動的平台，使安全隱患排查成為員工作業當中的自覺行為。安全監察處已制定《重大危險源檢測、監控、管理制度》，制度正在審批中，下發後各單位可根據文件規定，針對各自單位的實際情況，開展辨識活動。

3.提高安全和質量的獎勵力度，強化安全大於質量大於生產的意識。

4.建議在現場剖析生產過程中出現的任何安全和質量問題，把安全與質量培訓的“課堂”搬到生產一線。

5.經常組織與安全生產與質量相關的業務比武活動，在提高業務的同時強化工人的安全自主管理意識。

6.建議根據各項目部的違章率，考核下月的違章指標，進行重點項目部重點盯，從項目部根本上杜絕違章現象的發生。日常檢查中違章率只是其中一項，經綜合檢查，對於安

全管理較差單位，安全監察處將進行重點監控、防治。

7.建議不斷總結、排查哪些安全制度違反較多、較普遍，分析找出原因，從源頭上查堵漏洞，達到治本效果。安全監察處將根據上報情況，每月進行一次總結，對安全制度違反較多、較普遍，及時分析找出原因，並督促整改。

8.加大安全資金投入，配全安全檢測監控設施，提高井下抗災避災能力，實現安全生產。

9.加強安全管理，建立一支專業安監隊伍，及時監督、落實、考核工程質量、安全設施，排查井下施工地點的各種隱患，保證有條不紊的組織生產。

10.安全生產管理方面，建議實行全員(包括協議工)安全生產風險機制，安全獎金部分由集團負擔，安全獎金髮放與職工實際表現掛鈎，讓職工認識安全工作的重要性。

縱觀我國每年煤礦事故的發生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門監管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效的預防事故的發生，做到安全生產，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人實際工作就安全工作提幾點建議：

一是幹部抓安全要做到“四個有心”(即：抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個不能”(即：違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關係到自己的安危，更關係到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重於泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。 廣大幹部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”， 最容易使人產生麻痺思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痺，防僥倖心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防範意識要到位。

四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每週一課(區隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，並在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現幹部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。

五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衞等部門負責，經調查屬實的要及時兑現承諾，確保公開、公平、公正、民主，並張榜公佈，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現

場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反覆抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓幹部職工充分認識到“四個就是”(即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規範幹部職工的安全行為。

七是完善PDCA(計劃、執行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係。教育廣大幹部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱鉅性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安幹安、居安緊安”。