關於給電力工作提出合理化建議書

近幾年來，在公司領導班子的堅強領導下，公司生產經營形勢蒸蒸日上，取得了良好的經濟和社會效益，幹部職工在幹好工作的同時，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。

廣開言路，開門納諫，集思廣益，羣策羣力，公司領導倡民主之風，幹部職工開興企之議，必將有益於公司發展，在此我也提幾點建議，請領導指正：

一、大力扶持新的負荷增長點，增加供售電量

做好縣城經濟發展“先行官”，政策資金上向“建設電氣化新農居”傾斜，加大對前景遠大、效益良好的廠礦企業的電力設施的農網投資力度，是提高公司供售電量的可靠途徑。

二、優化線損指標考核體系，突出區域類別差異性針對縣域經濟發展的不平衡性，深刻認識各個供電所負荷性質的差異性，制定指標合理、考核合理、運作合理的線損指標考核體系，使不同區域、不同線路的線損考核不一刀切，突出差異性，便於管理的針對性和實用性，針對公司線損居高不下的情況，可以成立專門考核小組，針對各個供電所實際情況，從管理線損和技術線路兩方面着手，查找問題

根源，提出切實可行的降損辦法。

三、增強供電所作業組織專業化水平，開展專業班組同業對標

供電所作業組織專業化管理是供電所標準化建設的基石，我們在努力建設標準化供電所的過程中，一定要注意，職責明晰，分工明確，相互協作和監督才是關鍵，所長管理好三員，三員管理好班組，班組職能發揮到位，那麼這個所就會有戰鬥力，就能形成一盤棋。另外供電所不同的職位和班組如果能開展好同業對標，針對不同劃分區域組織班組、員工進行比賽，就能分出優劣，對出高低，然後獎勵先進，鞭策後進，就能共同發展。

四、建立優秀考評隊伍，狠抓現場安全監督

抓好現場安全管理從隊伍內部抓起固然重要，但鑑於習慣性違章的易發性、隱蔽性和僥倖性，外部監督機制也是極為必要的，如果我們建立起一支業務素質優良、責任心強、敢抓敢管的現場安全監督隊伍，就能在一定程度上提高現場安全管理的水平。

摘要：電力施工企業的財政管理工作掌控着企業經濟的流向，其職能貫穿於電力施工過程中每個環節，增強企業的財務管理制度，使企業的財政部門發揮出高效的經濟監督、核算、管理、指向等功能可使電力施工企業在複雜多變的市場經濟環境中走地更穩更遠。本文重點在於説明電力施工企業的財務管理工作存在的一些問題及提高財務管理制度的有效方法。

關鍵詞：電力施工;企業;財務管理

財政工作的新時期職能已經從單純的記錄、計算工作發展到全面控制企業經濟行為，擁有經濟控制、經濟支持、經濟監督的權利，是企業內部財政工作的重要保證和指向標，做好電力施工企業內部財政管理工作，可以使企業資金流向正確，流動細節記錄明確，企業經濟行為更合法，合同管理制度更完善，發揮出其高效的經濟全面管理職能。

一 關於電力施工企業中的財務管理工作

目前就我國現階段的電力施工企業中財務管理工作的進展情況來看仍然存在着諸多問題，這裏就着重説幾點常見的重點問題：其一、就目前情況而言，電力施工企業在施工前的準備工作是不與財政部門相溝通的，財政部門參與的只有施工過程中的財務供給、財務核算和竣工後的財政核查、校隊等環節，這樣一來財政部門得到的資料十分有限，其職能發揮也僅限於一般意義的結算、記錄、核算等基礎內容，企業內部並沒能充分認識到財政部門的實質性作用和在企業活動中產生的良好推動力、監督力、掌控力。其二、財務合同不能有效管理，財務合同是重要的經濟依據，也是對施工過程中各個環境的指標規定依據，它是保證承包方和發包方兩者各自利益和各自義務的重要依據，有了合同我們就能對工程完成質量、公款數目核算、工程進度等各個方面實施管理，確立工程中責任人制度，當施工過程中發生意外或問題就可以憑藉這些合同找出責任人，這樣就能在工程施工過程中形成良好問責制，有利於保證較高的工程質量。其三、工程項目變更隨意性大，在實際施工工

作中施工項目因為客觀因素髮生改變的情況時有發生，對項目進行有效、定向變更也是一種正常行為，但在實際變更過程中變更方式隨意性大，常常不履行必要的變更合同手段，導致變更過程中出現的問題無責任人、無追究方，另一方面合同的隨意變更也使得工程實際經濟投入值遠遠高於工程預算值，這就使財務部門的財政預算工作失去了實際意義。其四、企業內部財政管理制度不健全，電力施工企業內部對財政管理重視程度不夠導致了企業財政部門內部分工不明確，監管制度缺失，人員素質參差不齊，整體管理沒有統一科學的方法，沒有嚴格的核算制度等等，在這種情況下不僅企業內部的財政規劃、清算和預算工作無法正常有效的進行，還有可能使企業受到外部複雜、多變的經濟環境侵襲，導致無法挽回的嚴重後果。

二 關於加強財務管理的分析

要想增強企業的綜合經濟實力，我們就必須得做好企業內部財政管理的規劃，使財政部門的實際功能不再僅僅侷限於清算、記錄和核查這些基礎工作上。新時期的企業財政管理工作應該包括計算、審批、監管、核查企業內部經濟行為，從控制成本、做預算規劃和節約工程投入成本這三個大方面對企業經濟行為做管理，下面我們將其分作四個小點，通過對這四小點內容進行合理規劃來達到增強電力施工企業財務管理的目的。

1、材料、設備採購的結算與核算

電力施工企業存在合同管理不嚴格而造成材料、設備內容規範不明確，提高電力施工企業在採購設備和材料時的結算和核算工作，有利於控制電力施工企業的成本投入，也能提高對採購成品和材料質量的監控力度，規範採購流程和採購時資金的流向，具體的工作內容有：其一、集中採購、批量採購，電力施工企業的採購特點有采購種類多、採購類別廣、採購數量大，在財政部門規劃企業採購內容時應先做好採購分類，再找準材料、設備供應商，如果合作愉快可簽訂長期的採購合同，這裏要説明一點材料設備供應商不應該只侷限於一家，在開展采購工作的同時也要成立專門的信息採集小組，對市場上較新、較好、科技含量較高的材料和設備信息進行採集和整理，使企業充分掌握採集過成中的主動權，不至於被供應商自身的侷限所限制，從而達到批量採購優質商品、節約施工成本的目的。其二、制度是一個企業得以存活的本質，我們要制定合理的財政部門管理制度，規範企業物資招標、

採購的工作流程，建立良好的合同管理制度，明確電力物料的供應數量和施工的規劃內容，並使合同行使其法律效益，在工程建設中起到良好規範作用。另外有條件的電力施工企業還應該建立自己的市場分析組，對供應商的現狀和發展前景做分析，以便使其能為本企業提供更優質的資源。

2、工程價款結算的管理

要想做好工程價款結算管理工作，企業財務部門就必須在實際施工過程中重視起合同的重要性，要做到及時變更及時簽署，杜絕工程竣工後才予以補籤的情況，合同雙方對合同中如材料供應內容、設備供應範圍等的內容加以明確，並在施工過程中及時記錄信息變更，使價款結算有充分的經濟數據，這樣不僅能保證工程質量、減少施工過程中有可能出現的問題，也是企業財務部門充分行使其監督權的體現。

3、工程竣工結算的管理

竣工結算是企業財務管理工作中的重要一環，是企業建設成果的體現也是確保企業經濟利益的重要保證。在施工設計圖審定之後根據設計圖的質量預算出工程花費，在竣工後根據工程變更合同的內容重新計算實際工程花費，在實際結算時應保證建設工程的變更經費的審批過程合法，並且是在承包者和發包者共同認可的情況下，這是由工程變更合同提供保證的，並且最終由發包人進行工程結算的復算，這是工程竣工結算的標準化過程。杜絕工程中一邊設計、一邊施工、一邊調整預算，這種惡劣行徑的出現，只有優化我國電力施工建設的工程環境，才能有效保證電力施工企業的根本利益，才能使電力施工結果具有更高的質量。

4、審計

審計是對工程整體經濟行為的最終驗核，要想做好審計企業財政部門就必須要加強對電力施工過程的經濟監管，及時記錄經濟流向、數據變更，並且要求確立工程責任人制度，使結算工作有依據、有證據、有負責人，另外企業工程審計工作一定要遵循國家相關的法律制度，合法執行，加強審計人員自身素質，正確合理地規範審計工作的工作內容，建立完整、科學、嚴禁的審計制度。因為審計工作需要與工程進度相配和，所以予以審計工作人員一定權限也是必要的，提高企業內部對審計工作的重視。

三 結束語

要想使企業在經濟浪潮中站得穩，企業內部就必須要有穩定的經濟支柱，並且要保證這根支柱的枝系能延伸到企業內部的各個方面，要做到這點就要依賴於完善企業內部的財政管理制度，從預算、採購、管理、監控等各個方面有效、合理地發揮出經濟管理部門的職能，這樣才能保證電力施工工程有較高質量的建設結果，也能使電力施工企業的經濟利益得到有效保證。

>>>下一頁更多精彩“給電力工作提出合理化建議書”