《結構思考力》讀書筆記

結構化思維是一個非常好的思考和表達利器，這方面國內的專家是李忠秋老師，我拜讀了他的《結構思考力》，蠻有啟發。

結構化思維可以有不少應用，我覺得最為重要的就是兩個方面：思考和表達。

1. 解決問題有章可循

我們平時工作生活中遇到問題想辦法，一般是怎麼想的？經驗也好，問人也罷，一般都是東一榔頭西一棒子的想主意，最後挑一個差不多的就開始幹了。我們這樣想到的方法是最好的麼？不一定，很可能進行了一半就開始後悔了，相當初應該怎樣怎樣的。

好的方式是利用結構化思維，把問題進行逐級分解，分解出來的每一項遵循MECE法則，即互相獨立完全窮盡。

舉個例子：

一輛貨車從上海開往北京送貨，途徑一個隧道，限高2米，但車加貨一共高2.05米，高出來一點過不去。怎麼辦呢？

按照結構化思維的方法，這個問題的目標是送貨，遇到限高問題，首先可以從是否從這個隧道經過來劃分為兩個方向：從這個隧道經過和不從隧道經過。

對於不過隧道這個方向，可以想出開車繞道，換交通工具等多種方法。

對於堅持過隧道這個方向，可以從車，貨物，隧道這三個子方向去思考。這三個子方向的關係同樣是互相獨立完全窮盡。

從車的角度想解決方案，可以輪胎放點氣，換輛小一點的車等等。從貨物上想，可以把貨物重新擺放一下，降低點高度。從隧道上想，反正超高也不多，看是不是可以下面挖深一點解決。

總結起來就像下面這圖一樣：

這種樹狀結構圖可以用思維導圖工具畫，也可以直接在筆記本上隨便畫畫。怎麼呈現不重要，重要的是思考的過程，是把人腦這種網狀的結構按照一定的規則和條理，整理成樹狀結構化，儘可能窮盡每個分支的思考過程，做到了解全貌不遺漏。

張瀟雨講鋼鐵俠馬斯克在思考怎麼造火箭的時候，也用到了結構化思維的'方法，我這裏貼一張他畫的圖。

2. 彙報分享邏輯清晰

結構化思維不但能幫我們自己思考問題，還可以幫我們把自己的思考表達清楚，而這在職場中非常的重要。

你精心準備了PPT給領導彙報工作，費好大勁講完了，領導不知道你想表達啥意思，或者直接打斷你讓你説重點。這種情況估計每一個職場菜鳥都會遇到，而想避免此種情況就需要結構化思維。

在彙報分享的時候，按照結構化思維的模式，可以遵循四個要點：結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。

結論先行，對於任何形式的工作彙報都有決定性的作用。幾乎所有領導都討厭下屬彙報工作的時候雲裏霧裏的講不清楚。一定需要先把結論説出來。

以上統下，針對結論做內容的分解，可能是幾個分論點，可能是幾個論據，看實際情況而定。以上統下需要每一級都做到，任何一個層次上的思想都是其下一層思想的總結和概括。

歸類分組，如果你要講的東西很多，那需要對這些信息進行歸類。因為人腦的工作記憶非常的有限，我們一般只能同時記住3~5件事情，所以，一定要進行歸類，把類別總數限制在5個以內。

邏輯遞進，在同一個類別裏面的3~5個元素，先説哪個後説哪個，也需要有邏輯順序，形成遞進的形式，讓聽眾更加容易理解。

在《結構思考力》書裏面有一張圖，描述的很好，我偷懶，就直接拿過來示例了：

前段時間我做部門年度工作彙報，呼呼啦啦列出來十幾項需要講的工作，一年間做了好多事情。這時候結構化思維就派上了用處，十幾項工作歸類分組，每組再安排好邏輯遞進的順序，最後以上統下的建立結構。比如下面這幅圖：

其實，彙報也好分享也罷，都像是在炒一盤菜。炒菜之前需要準備充足的原料，但只是把原料堆在一起不叫炒菜，需要利用結構化思維，進行精心的組織和搭配，一盤菜才可以上桌。

最後，祝你炒菜技術越來越高，做個頂級廚師！