績效考核動員會議發言稿範文

績效考核是一項系統工程，也是一項長期而艱鉅的任務。在考核動員大會上，領導都準備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了績效考核動員講話，歡迎大家前來參閲。

同志們：

根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委(監察局)、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是×××，班子建設考核組組長是×××，黨風廉政建設考核組組長是×××，其餘考核人員在這裏就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統一思想認識

1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促幹事、以考核促發展的目的，進一步激發幹部職工幹事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般幹部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。

3.績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強幹部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和幹部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對幹部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以瞭解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位幹部職工肯定和認可的優秀幹部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及幹部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用幹部、加強和提高領導班子和幹部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

二、規範考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規範，下面我就今天的考核程序作個簡要的説明。績效考核分為黨風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閲的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考核組同志查閲、核實。二是聽彙報。請單位黨政主要負責人在測評後到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況彙報。三是看現場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考核組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閲。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委(區直機關單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時彙總考核結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考核對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的瞭解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意願，確保測評結果客觀公正。需要説明的是，2011年9月30日以後調整的領導幹部統一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最後，個別談話。述職述廉會議結束後，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會後迅速與區紀委(監察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層幹部、“兩代表一委員”、羣眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什麼意見和建議，可以直接與考核組的同志聯繫，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核對象為：區直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員(鄉鎮個別談話必談對象：黨委書記、鄉(鎮)長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、徵拆、工程建設工作等關鍵崗位人員)。需要説明的是，部分廉政建設考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重複，請大家都要作好談兩次的準備。

三、嚴格考核要求

年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位幹部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鈎。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體幹部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價幹部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細緻地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。

同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年裏身體健康!工作順利!萬事如意!

同志們：

時間過得很快，轉眼間已進入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態化管理這一工作主線，積極推行績效考核，加強督查力度，不斷完善服務、規範管理，局整體工作質量得到穩步提升。我們把績效考核作為常態化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務”進行試點，自7月份試點以來，服務質量、工作效率、隊伍素質得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴面和下一步全面推開奠定了基礎。目前，全面推開的各項準備工作都已就序，經局領導班子研究決定，從11月份開始，在全局範圍內正式實行績效考核。為了順利推進這項工作，今天我們在這裏召開動員大會。下面我講三點意見：

一、談一談為什麼要全面推行績效考核工作

一是上級有佈署。今年三月份，區委下發了《關於進一步加強區級機關工作人員績效考核工作的意見(試行)》，在區級機關全面開展績效考核工作。我局以此為契機，一方面嚴格按上級要求，對在崗行政事業人員進行績效考核，另一方面針對後勤聘用人員多、一線職工多的特點，將後勤聘用人員也納入了績效考核範籌，並制定了相應的績效考核實施辦法。

二是工作有要求。自年初順利完成區行政中心搬遷任務以來，我局面臨着新的形勢和新的任務：雙重職能的壓力，新的區國有資產管理職能要求我們儘快理清資產情況，管好用好現有資產，確保資產保值增值;2個大院的管理壓力，隨着1號、2號院的集中進駐，管理保障範圍迅速擴大，服務保障的人數也從600人增加到近2000人，管理壓力陡增;新技術、新設備的管理壓力，2個大院都採用了新設備設施，對我們的技術素養提出了更高的要求;同時區領導和機關同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應當前新的發展形勢和工作要求，促進工作又好又快地發展。我們要把抓好績效考核工作與當前各項中心工作結合起來，將服務質量、管理水平的高低作為檢驗績效考核成效的一條硬標準，使績效考核成果在保障區委區政府中心工作的力度中得到體現，在服務全體機關部門的效果中得到檢驗。三是自身有需要。首先是實現局常態化管理的需要。今年我局的工作目標是常態化管理，績效考核是實現這一目標重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標任務合理分解到每個崗位，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強大工作合力，切實提高工作績效，有力促進常態化管理。其次是加強隊伍建設的需要。幹部職工是工作的執行者，工作績效則反映了幹部職工的工作作風。因此抓績效就是抓工作落實，抓隊伍建設。通過績效考核，可以促進任務的分解，責任的落實，進而實現對每一個幹部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動;通過工作結果的考核，帶動整個過程，進而促進隊伍建設。第三是全面提升單位建設的需要。通過績效考核可以進一步明確崗位職責、優化工作流程，確立工作標準，進一步完善體制機制，使各項工作步入良性循環，實現可持續發展。

二、簡要回顧一下前期所做的工作

實施績效考核雖然不是新生事物，但對於我局來説是第一次，事關全局發展，牽涉職工的切身利益。經過局領導班子統籌考慮，科學規劃，我們決定分三步走。

一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領導班子思索的主要問題。在開展兩個提高活動的基礎上，局領導班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時候，後勤總務科餐飲中心作為第一個吃螃蟹的部門進行了先行探索。儘管後來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認識到績效考核是提高工作質量、提升管理水平、促進單位建設的重要途徑，進一步堅定了實行績效考核的信心。

二是建立體系。今年適逢區級機關實施績效考核，我局順應趨勢，以常態化管理為目標，加快了推進步伐。局專門成立了績效考核領導小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會有關人員任組員。領導小組明確分工，制定了推進計劃，根據局實際情況，經反覆研究制定了局績效考核辦法。同時按照從下到上的原則，由各科室負責對崗位職責、工作流程、工作標準進行梳理規範，並由績效考核領導小組審核定稿。

三是試點擴面。按照“先試點再擴面進而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進行了試點，10月份在餐飲中心進行了擴面。通過“三中心一服務”三個月的績效考核工作，我們認為試點是成功的，主要體現在職工的工作積極性、主動性明顯提高了，工作中更加註重規範操作，工作質量也相應得到了改善。“三中心一服務”的試點，也為績效考核的擴面和全面推開積累了經驗，奠定了基礎。

三、提幾點要求

為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫：

一是統一思想，提高認識。實行績效考核的目的是為了充分激發職工的工作積極性，有效提高工作質量和管理水平，從而促進全局又好又快發展。考核只是手段，績效才是最終目的。但是從試點情況來看，有些同志還存在模糊認識，有的認為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認為多了一個緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當作了扣錢，把手段當成了目的。上述認識都是錯誤的，都是沒有正確理解實施績效考核真正意義。我們一定儘快糾正這些錯誤思想，提高認識，真正把思想統一到局領導班子的決策佈署上來。

二是端正態度，積極參與。實行績效考核是貫徹落實區委的工作佈署，也是我局實現常態化管理的重要抓手。今年，我局在這項工作上投入大量的人力財力，做了充分的準備。績效考核關係到全年工作任務的完成，涉及每個科室、每個工作人員，大家要高度重視，切實提高責任意識，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強學習。建立定期學習制度，開展業務培訓，掌握崗位職責、工作規範和工作標準，並熟練運用到工作實踐中去。二是提高規範意識。嚴格按規範約束自己，用規範指導工作，以此提高工作質量。只要人人都按規範做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當作提高自己的過程。全體同志應積極主動參與到績效考核中去，把績效考核當作檢驗自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結果，不斷總結改進，在實踐過程中養成嚴謹、細緻、高效、規範的工作習慣。

三是堅持原則，規範操作。在考核中要始終堅持公平、公正、公開的原則，要本着實事求是、共同提高的態度規範操作。局績效考核領導小組要加強對科室的指導，定期召開績效考核總結分析會，客觀公正地作出綜合考評。要善於在實踐中總結經驗，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組，科室負責人要注重思想教育和業務培訓，加強日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進工作方法;考核實施人要堅持原則，敢於較真，要實事求是，注重溝通，既要善於指出問題，又要善於幫助提高。

四是共同努力，體現效果。績效考核事關我局整體工作成效，是一項需要羣策羣力的系統工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實幹，並以此促進隊伍作風、業務素質明顯改善，促進工作質量、單位建設全面提高。績效考核又是一項長期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機制，在實踐中不斷完善提高，持之以恆地抓好落實。

同志們，20XX年以來，隨着常態化管理的不斷深入，我局各項工作有了很大的提高。然而，我們肩負着保障區委區政府中心工作的重要職責，容不得有半點懈怠，我希望大家認真對待這次績效考核，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會收穫到明顯的碩果，一定會推動我局工作再上新台階!

各位領導，同志們:

今年5月，縣委提出在全縣黨政機關、參照公務員管理單位推行績效考核，並在縣委宣傳部、縣國土局、縣經委、縣環保局四家單位試行一個季度。試行期滿後，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調研，試行單位和調研組向縣委作了專題彙報，經縣委研究決定，將從2009年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統一思想，提高認識，規範績效考核的操作程序，讓各鄉鎮、縣直各部門在今年底制定出質量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關保密工作的文件和批示，強調了進一步加強保密工作的'重要性，各鄉鎮、縣直各部門務必要引起高度重視，採取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領導對績效考核情況作了很好的交流發言，希望各鄉鎮、縣直各部門結合實際，認真學習和借鑑。下面，根據縣委棠委會研究的意見，受周書記、普縣長的委託，我講三點意見：

一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性

實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設高效、透明、公開、公正的服務型政府的重大舉措，對於建設高素質公務員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關效能考核、推進富裕文明生態和諧新平建設具有重要的現實意義。

(一)推行績效考核工作是建設高素質公務員隊伍的需要。

黨的十七大明確提出：“不斷深化幹部人事制度改革，着力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍。”“着力轉變職能、理順關係、優化結構、提高效能，形成權責一致、分工合作、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制”。經過多年努力，我縣幹部隊伍建設取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育、解放思想大討論活動，廣大幹部的政治思想素質全面提高;幹部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，幹部隊伍整體素質結構明顯改善，各級機關的執行力、公信力進一步增強，為我縣經濟和社會長足發展提供了有力的保證。但是，與發展的繁重任務和廣大人民羣眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務員隊伍來説，主要是精幹程度不高，不少機關不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分幹部安於現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的幹部責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上、體制層面上來説，公務員的鐵飯碗未打破、退出機制不配套，公務員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

實施績效考核，就是要通過創新干部管理機制，創新公務員考核機制，打破平均主義，形成想幹事、會幹事、能幹事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的幹部成長環境，進一步提高我縣幹部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大幹部的緊迫感、危機感，促進廣大幹部自我激勵、自我開發、自我成長，推動我縣高素質公務員隊伍建設，以適應貫徹科學發展觀的需要。

(二)推行績效考核工作是推行四項制度的需要。

自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照盛市政府的相關要求，對實施四項制度工作作了統一部署，周密安排。縣政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領導小組，建立了聯席會議制度，設立了聯席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統籌協調實施四項制度的推進工作。各鄉鎮、縣直各部門均成立了領導小組，建立了工作機構，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統一組織了1216名公務員進行四項制度相關知識的學習和考試，發放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉鎮、各部門結合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務承諾書，並通過新平網、新平電視台公開服務承諾，制定具體的服務承諾事項920項，通過各種形式向社會予以公佈。服務窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄，公示工作人員姓名、職務、工作崗位、業務範圍、聯繫電話和投訴方式，自覺接受社會監督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據省政府領導幹部問責辦法，制定出台了《新平縣政府部門及鄉(鎮)行政負責人問責辦法》、《新平縣黨羣部門領導幹部問責辦法》，把推行四項制度工作延伸到黨羣部門。目前，已對4名科級領導幹部和1名工作人員進行了問責，在幹部職工中取到了有效的警示作用。

四項制度各有側重、有機統一，首問責任制解決的是責任問題，服務承諾制解決的是質量問題，限時辦結制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關如何按照四項制度的要求，來提高服務意識、責任意識，規範機關工作人員的服務行為，兑現我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步完善幹部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權責一致、分工合作、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制”，才能把優質的服務兑現給廣大羣眾，把承諾兑現給社會。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權責一致，按勞分配，務實高效的工作運轉機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。

(三)推行績效考核工作是落實效能考核的需要。

我縣實施效能考核兩年以來，以科學發展觀為統領，按照“為民、務實、清廉”的要求，健全完善“行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設富裕文明生態和諧新平為目標，緊緊圍繞效能建設及經濟社會發展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規範執法行為、改善行政管理、強化機關作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設，努力打造服務政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關和廣大公務員精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核範圍擴大到黨羣部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。