組織績效考核和員工績效考核的關係

績效考核是企業人力資源管理工作的核心內容之一，所以很多的企業組織都會制定績效考核制度。下面是本站小編為你精心推薦的組織績效考核和員工績效考核的聯繫，希望對您有所幫助。

員工績效考核與組織績效考核作為企業績效考核的兩個層次，需要通過良好的結合才能夠對員工創造價值的勞動過程進行客觀的評價、並給予科學的回報，從而通過科學的激勵制度發揮出員工的主觀能動性，以提高工作效率、推動企業經營目標的實現。員工績效與組織績效考核相結合的必要性在於：

首先，組織績效往往不能充分體現在員工績效中，僅僅通過對員工個人績效的考核是無法對組織績效有一個正確客觀的反映的，這一點在依靠組織成員的整體合作才能完成工作任務的組織中尤其重要。因此不結合員工績效進行組織績效考核，就無法體現組織的價值，造成員工與組織績效的衝突。

其次，組織績效與員工個人績效之間存在的差異性，會導致員工個人績效考核結果的主觀性。當組織整體績效較優秀時，往往會拉低對於員工個人績效的要求，使員工無法形成工作熱情;組織績效較差時，會影響個人績效優秀的員工的激勵措施，使優秀員工的價值無法得到公正的考核。因此必須通過組織績效與員工績效的結合來推動企業績效考核的公平、公正進行。

績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。

企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的`基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績效管理系統的第一步。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：

1、基於企業經營目標的分解

指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2、基於工作分析

通過職位説明書或崗位職責説明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，並把它們設成績效考核的指標。

3、基於綜合業務流程

根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上遊、下游之間的關係，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。

選擇關鍵指標

同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。