企業季度評優方案

一、 評優目的：

1. 樹立員工學習的標杆和榜樣，激發員工的積極性和創新精神 2. 宣導公司的企業文化，展現優秀員工的風采 3. 加強團隊凝聚力，提高團隊工作效率 二、 適用範圍：

本制度適用於本公司全體正式員工 三、 評選原則：

1. 尊重客觀事實的原則。部門應秉着實事求是、尊重客觀事實的原則進行考評工作。若發現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理並記入檔案。

2. 公平、公開、公正的原則。進行員工評選時，應召開部門會議、層層選拔，選出優秀的員工。

3. 部門負責人全權負責原則。部門負責人應切實掌握第一手資料，全權負責評選工作，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞送給分公司經理及人力資源部的有關表格都必須認真審查並簽名確認。 4. 本次評選不受過往評選結果影響。 四、 評選委員會：

小組組長、部門負責人、總經理、董事長 五、 評選方式：

1. 由各小組組長依據獎項的設置，推薦本組符合條件的員工參與評選 2. 小組組長上報評選員工名單，並由小組組長完成評選推薦理由的填寫 3. 評選委員小組集中票選出相關獎項的最終所得者 六、 評選細則：

七、評優基本條件：

1、候選人必須為公司轉正正式員工（最佳新人獎外），特殊貢獻獎入職滿6個月以上（含試用期）由部門提名，有被正激勵或通報表揚的記錄優先；

2、高度認同並積極倡導公司文化，能夠將個人的職業發展與公司的整體利益緊密結合，具有良好道德素養，自覺遵守維護公司各項規章制度；

3、能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成；上班無遲到、早退，無行政處罰或記錄 ； 4、服務意識強，服務態度好； 5、銷售業績或工作業績突出； 6、敬業、自動自發地工作； 7、忠誠度高、責任感強；

8、良好的人際關係、團隊合作性好； 9、注重細節，追求完美；

10、能圓滿完成公司領導交辦的其他工作； 11、有如下特殊貢獻者，可優先考慮評優資格：

A、對公司的經營管理提出具有建設性的建議，並被公司採納，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；

B、愛司如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，有典型事蹟； C、努力拓展業務，積極開展市場，對本公司營業或市場營銷有特殊貢獻； D、努力鑽研業務，對提高公司或部分業務技術水平和工作效率有顯著成效；

E、在為客户服務中，使顧客或客户深感滿意而受到讚揚、感謝，為公司贏得良好口碑； F、開源節流，成績顯著，達成公司成本節約；

G、見義勇為，保護本司及本司的顧客、員工的生命、財產安全； H、拾金不昧，樂於助人；

I、為維護公司整體利益，在受到委屈情況下仍能向客人提供優質服務；

八、各種獎項評優具體標準：

1、特殊貢獻獎（具備下列條件之一者）：

①在某一方面的工作中做出了非常突出的業績，大幅度超過公司或部門的目標任務，為公司經營目標的完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；

②工作中有較大的突破，攻克了業務難關，並在工作中得以實施，取得了非常顯著的效益或效果，為公司經營目標的完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽。 2、最佳新人獎

工作業績：在較短的工作時期內，能夠迅速融入團隊，工作業績突出；

工作態度：工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇於承擔責任，始終保持良好的工作狀態和精神面貌；

團隊協作：較強的團隊協作精神 3、最佳服務獎：

具有服務意識：具有很強的服務精神和服務意識，能夠樹立“服務第一、客户至上”的服務理念，客户滿意度高； 服務方法：在服務方法上善於總結、改進、創新，並在具體運用中收到了良好的效果 4、質量精英獎：

工作業績：高質量完成本職工作，代碼質量優，測試任務質量高，所交付項目質量高，缺陷少 工作能力：具備不斷提高工作質量的意識，不斷優化工作方式，注重日常工作總結

5、最佳管理獎：

業務能力：具有較高的管理水平、較強的領導能力以及培養部屬的能力；所負責部門內各崗位職責明確，員工團結協作，工作有序，員工滿意度高；

工作業績：具有較高的全局觀，能夠將公司的整體發展戰略貫徹到本部門或所屬團隊的工作實踐中，所管理部門或團隊工作業績突出；

管理方法：在管理方法上善於總結、改進、創新，並在具體運用中收到了良好的效果。 6、優秀團隊獎：

工作業績：能夠發揮整體優勢，業績表現非常突出，超額完成了本年度公司制定的目標任務，為實現公司的經營目標做出了積極有效的貢獻；

團隊管理：整個團隊具有較強的凝聚力和創造力，具備很好的溝通和協作精神；團隊內部良好的工作氛圍、團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司的認可。 九、 評選時間安排： 1. 2. 3.

《企業季度評優方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。