如何構建創業團隊

微博教育------ 很多朋友都有一些創業的想法，但是最後不是每個想法都會成功，其中找到好的合作團隊對於成功創業是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創業團隊時的一點意見：

一、如何正確的選擇創業夥伴

你如何選擇創業夥伴的七條標準(人才標準）？ 人的因素是決定性的因素。創業賺錢中，找到好的合作人（不一定是合夥人）至關重要。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結他的成功經驗。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。到底創業賺錢應該找什麼樣的人合作，創業賺錢怎樣選擇合作人呢？請看以下成功人士總結的七條選擇創業賺錢合作人標準：

1.志向遠大

二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想着為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

2.學習力強

學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

3.勇於實踐

只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

4.捨得付出

要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

5.善於溝通

溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

6.誠懇大方

每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵着要他陪。記者很煩，就將一本雜誌的封底撕碎，對他兒子説：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手説：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果説謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖！”兒子非棠委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，

果然如此：不會吧？家裏出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎麼做到的？”兒子説：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

二、優秀的創業團隊如何組建

有這樣一個未經證實的統計數據：5年之內，90%的創業者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創業者中的90%也將會退出市場，也就是説，10年之後，只有不到1%的創業者會倖存下來。 創業者的壽命為什麼會如此短呢？許多人分析主要的原因在於創業過程中，幾個股東們意見不一致，發生了內鬥。粗粗一看，確實是這麼回事。但事實上卻不盡然。

我長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業發展的最關鍵要素”。

我認為，創業者之所以多遭破產厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以説，失敗的創業者從創業一開始，就註定了創業失敗的命運。 搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那麼，我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢？換句話説，優秀的創業團隊是咋樣的呢？

一、知己知彼的團隊成員

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”。因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆。”在創業團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不瞭解而造成的各種矛盾、糾紛，並迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

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